该公司积极做好宣布道育，指导广大年夜员工充分熟谙冬季“三防”事情的首要性，宣扬冬季“三防”知识，提高防备才能。针对不合单位、不合岗亭的特色，展开“三防”教导进车间活动，在车间明显地位吊挂消防安然扶植尺度，催促和指导堆栈、出产施工现场、人员麋集场合等易发地点进一步完善“三防”办法，做好排查事情，梗塞防备缝隙。
　　针对冬季“三防”事情点多线长、影响身分多、管理难度大年夜的特色，该公司兼顾兼顾，提早谋划，强化打算管理和过程节制，狠抓薄弱环节管理，全面提升防灾抗灾综合才能。建立冬季“三防”领导小组，遵循“谁主管谁卖力”的原则，明白“三防”义务；建立健全消防安然轨制、逐级报告叨教轨制、天色信息通报和夜间巡查轨制，制定应急措置办法；加大年夜冬季“三防”专项查抄力度，查严查细，不留死角，对查出的各种隐患，制定切实有用的整改办法，及时消弭变乱隐患。
　　该公司以安然防备事情为解缆点，做好设备查验事情，备统统足各种应急物质。重点对供电线路、接地保重、电气开关等举行全面查抄，合理分派用电负荷，以确保冬季安然供、用电；对天然气体系的管道、阀门、仪表及安然装配举行全面查抄，及时查验、替换掉效和过时的消防设备和东西，配备充足的消防用品,对员工加强各种消防东西知识的培训，包管消防东西充足好用；当真做好工艺车辆冬季维修保养，严禁车辆“带病上岗”，强化驾驶员途径安然教导培训，提高驾驶员安然意识，包管冬季行车安然。