2011年11月12日，为期两天的2011年安然出产事情研讨会美满结束。
　　为了进一步做好团体公司安然出产事情，以精益思惟指导安然管理事情，提升各单位安然管理程度，交换、学习先进管理方式、履历，总结2011年安然出产事情，安徽合力团体公司于2011年11月11日上午，在合肥工厂研发大年夜楼一楼陈述厅召开了2011年度团体公司安然出产事情集会。
　　出席集会的有团体公司董事长张德进，股分公司总经理薛白，团体公司党委副书记、工会主席李继喷鼻等公司领导，在肥各分、子公司主方法导和分担领导，各出产型分公司安然管理部门到肥插手集会的部门领导和安然管理人员，和本部各奇迹部主方法导和安然员。外埠各分厂分公司领导在本地插手了视频集会。
　　集会由股分公司总经理薛白主持。宝鸡、铸锻、安庆、蚌埠、衡阳、和安机制、好运搬平分厂分公司和本部桥箱奇迹部、试制车间别离介绍本单位安然出产事情环境和管理履历。团体公司安然环保部部长赵竞深陈述了2011年目前公司安然出产指标完成环境，安然出产事情中存在的首要问题，和公司安然环保部今后的事情筹算和请求。
　　薛白总经理阐发了公司安然出产事情中存在的问题，就今后如何进一步做好安然事情做出唆使，请求：一是当即展开公司安然出产大年夜查抄事情，深收支产一线查背章、查隐患，查整改完成环境，查羁系到位环境；各级各部门要连络本职行政事情，当真落实安然义务，切实做好今冬明春的安然出产事情。二是加强安然意识教导，赓续提高各级各种人员的安然意识，加强现场监督指导，改正背章行动。三是安然出产尺度化事情是一项行之有用的安然出产管理方式，在公司的安然出产管理中阐扬了积极的感化，请求全部企业必需对峙履行。四是强化监督查抄，落实安然职责，加大年夜基层构造的安然管理力度，加强功课现场的安然管理。五是当真做好安然出产事情的同时，还要当真做好洁净出产事情。
　　张德进董事长作了首要唆使。起首，就公司比来几年来公司的安然出产事情做了回顾，同时就今后安然出产事情提出请求：一是安然出产事关企业调和发展和职工性命财产安然，要强化义务落实，建立健全安然出产长效机制，各级领导干部都要落实安然义务，夸大年夜一岗双责”。二是强化安然环保培训教导，要加强安然意识教导、安然知识教导和安然技术教导。三是强化安然管理事情，关头在于立异管理。四是要展开技术攻关活动，加强隐患整改，包管资金投进。末了，张德进董事长指出安然事情永无止尽，请求各单位共同努力为公司的安然调和发展做出积极的供献。
　　下战书各单位安然管理人员在蚌埠液力机器厂举行了参不雅学习，并持续展开交换活动。
　　各单位安然管理人员经由过程此次交换会学习到了先进的管理履历，大年夜家流露表现将在今后的事情中，更好的做好安然管理事情，为合力的发展供献力量。（本文来自安徽合力）