一向以低调儒雅示人的中联重科初创人、董事长兼CEO詹纯新，在2011环球工程机器财产大年夜会暨50强峰会”上却几回再三表态，成为媒体竞相追逐的核心人物”。
　　詹纯新先是作为大年夜会的特邀佳宾做主题演讲;接着作为环球工程机器50强魁首与小松股份有限公司社长野路国夫、斗山Infracore修建设备总裁兼首席履行官Tony Helsham、特雷克斯团体董事长兼首席履行官Ron DeFeo同等台对话;再接着与环球工程机器巨擘卡特彼勒团体总裁瑞拉文、小松股份有限公司社长野路国夫、特雷克斯董事长兼首席履行官Ron DeFeo等站在了统一领奖台上。
　　由一个国度级扶植机器研讨院8名工程师、告贷50万元创建的小公司，19年间连续实现年均复合增加率超越60%;前后胜利主导9次跨版图、跨地区的重组并购;从创建时年均收进不敷300万元发展到2010年收进超越300亿元、净利润46亿元、具有3万多名员工、环球排名第8的工程机器跨国公司,中联重科高速发展的背后有着如何的传奇?
　　詹纯新，这位出世于一代巨人毛泽东故乡的湖南男人，从长沙起步，行遍环球，前去米兰收购CIFA，来到哈佛大年夜学布道，以行业魁首的弘远年夜视野和创业近20年来的胜利底气，纵笔抒写着中联重科未曾留步的传奇，展现了中国企业家大年夜度包涵的胸怀和睿智亲和的新形象和中国跨国公司融进天下的新姿势。
　　对话詹纯新
　　中联重科的并购之路
　　《中国结合商报》：从1992年创建之初的8名员工、50万元告贷发展到2010年收进超越300亿元、净利润46亿元、员工近3万人、环球排名第8的工程机器跨国公司，中联重科高速发展的背后有着如何的计谋特色?
　　詹纯新：中联重科在发展计谋上最有特色的就是具有本身特色的奇迹部制和被誉为中联模式的并购。比来几年，中联重科别离并购了湖机、浦沅、中标、新黄工和意大年夜利CIFA等行业俊彦，可以说都比较胜利。
　　假定说海内低成本扩展的经典案例，除大年夜家都知道的浦沅案例，另有就是并购湖南机床厂。2002年收购湖机时，我们付出的总成本为1.1亿元，而现金只掏了4000万元，但是到现在，光是湖机的200多亩商业用地，每亩代价都在400万～500万元，总代价近10亿元，收购至今已增值近10倍。
　　关于奇迹部制，我提出了一个50字管理目标”。团体思路是点控线，线联面，线面领悟，点面互动”;本能机能部门的管理原则是整合伙源、目标管理、过程监控、办事调和”;奇迹部的运行法则是人、财、物、产、供、销、分派相对独立，会合决定计划、自主谋划”。
　　奇迹部制可以经由过程单位冲破提升公司的团体气力，同时也使管理者更加收放自若，形陈范例的管理秩序，确保权责明白、信息通顺、鼓励有用、监控严酷。现在看来履行奇迹部制的结果很好，它让公司的业务收进从2005年的30多亿元增加到2010年的300多亿元，净利润从3亿多元增加到46亿元，别离翻了10倍和15倍，估计到2015年公司业务收进将达到1000亿元。
　　《中国结合商报》：近几年，伴跟着都会化海潮和大年夜范围投资拉动，中国工程机器市场已成为环球最大年夜的市场，2010年行业总范围冲破了4000亿元。但安身环球最大年夜的市场，是不是就意味着中国工程机器企业可以或许成为天下级企业，与卡特彼勒、小松、特雷克斯等天下闻名公司等量齐观?中国工程机器企业在安身海内市场的同时，也在积极进军外洋市场。叨教中联重科的国际化是从甚么时候开端的?其发展路径是甚么?
　　詹纯新：我觉得有这类机遇和大概，同时也有挑衅，关头是我们本身能不克不及掌控住、掌控好。我比来也在思虑中国工程机器行业的前景问题。从日本的履历看，1965年的都会化率为47%摆布，1990年为62%摆布，这20多年是小松发展最快的期间。从1990年到2002年，跟着日本都会化趋缓，小松的发展也慢了下来，直到2002年开端国际化以后，又开端了新一轮发展。中国目前的都会化率和日本1965年时的程度差不多，我感觉中国工程机器行业另有相称长的高增加期。假定我们能提早考虑国际化的问题，提早布局，那么就会发展得更加长期，国际化是扶植天下级工程机器企业的必经之路。
　　中联重科的国际化，起步应是2001年11月收购英国百大哥店——保路捷，这是国际并购的开端，是环球整合伙源的前奏。当时由日资控股的英国保路捷公司因为控股方连续对企业抽资等启事，公司谋划难觉得继，濒临着停业的边缘。但保路捷已有百年的汗青，掌控着天下一流的非开挖技术，是国际知名的品牌，活着界据有相称的市场份额，这是我们看上保路捷的首要启事。而保路捷看中的则是我们优良的名誉和事迹，和充足的资金和庞大年夜的中国市场。
　　应当说，此次收购的目标特别非常明显，两边也都有需求，他们想要企业持续运转起来，我们想要我们的企业和产品进进外洋市场，赓续提高我们的技术程度，收缩我们的国际化的时候。经由过程此次收购，我们把产品市场一下拓展到了欧洲和日本，并且敏捷将技术举行嫁接，占据了我国非开挖范畴的尽对市场。当时我们方才上市，可以或许完成这宗跨国并购，是以中国经济高速增加和湖南工程机器财产崛起作后盾的。也是从当时起，我们开端动手推动技术、本钱、市场全面与国际接轨。