由一个国度级扶植机器研讨院8名工程师、告贷50万元创建的小公司，19年间连续实现年均复合增加率超越60%；前后胜利主导9次跨版图、跨地区的重组并购；从创建时年均收进不敷300万元发展到2010年收进超越300亿元、净利润46亿元、具有3万多名员工、环球排名第8的工程机器跨国公司，中联重科高速发展的背后深深打上了国际化的烙印。
　　中心提出企业‘走出往’是完整准确的选择，中联重科就是要经由过程‘走出往’成为一个天下级企业。”中联重科董事长詹纯新如许说到。
　　靠收购
　　中联重科成为国际化企业的种子”，抽芽于10年前。当时，中国工程机器还是一个地区性财产和品牌，方才登岸厚交所的中联重科已开端酝酿一个蓝图，那就是力求实现企业从产品、技术到本钱市场全面与国际接轨。2001年11月，中联重科收购英国百大哥店――保路捷。经由过程此次收购，中联重科把产品市场一下拓展到了欧洲和日本，并且敏捷将技术举行嫁接，占据了我国非开挖范畴的尽对市场。
　　假定说10年前收购保路捷是小试牛刀，那么3年前并购意大年夜利CIFA公司就是中联重科的一个大年夜手笔了。
　　2008年9月，中联重科携3家计谋投资火伴，共同以现金收购体例获得环球排名第三的混凝土机器制作商――意大年夜利CIFA公司100%的股权。中联重科经由过程以小吃大年夜，一举成为环球最大年夜的混凝土机器制作商，迈出了企业国际化的关头一步。
　　在詹纯新看来，收购CIFA和其他海内企业在外洋开设外洋工厂有着本质上的辨别：一方面，安身了国际市场和技术开辟的最前沿，办理了中国的工程机器产品很难进进西欧市场的门槛；另外一方面，在欧盟实行商业壁垒的时候，作为欧盟国家的企业却可以大年夜大年夜方方地规避商业壁垒带来的隔绝。除此以外，还可以应用西欧企业多年建立的信誉体系博得市场的遍及信赖。