12月24日，零部件奇迹部举行了一期班组长培训班，来自奇迹部锻造单位的近30名班组长和班组事情骨干插手了培训。
　　班组是企业的细胞，班组长战役在公司出产谋划管理的第一战线，号称兵头将尾”。班组长步队本质的凹凸，直接干系到企业谋划管理的成败。在新年即未到临之际，奇迹部举行本期班组长培训班，旨在贯彻落实股分公司来岁关于强化企业根本管理，推动邃密化管理事情的决定计划摆设，进一步提高班组长步队的团体管理技术和综合本质，为奇迹部美满完成2012年的出产谋划任务强根固基。
　　对本次培训，奇迹部高低高度正视，举行了经心规画和当真实行。主讲者均为奇迹部本能机能管理部门的经理。参培人员都特别非常爱护保重此次培训机遇，积极介入，当真听讲。
　　培训紧紧环绕节本降耗、提升效力”的主旨睁开，内容首要包含成本节制、质量管理和团队扶植三个方面。培训过程中，主讲人员紧贴班组管理事情的实际，别离以成本”、品德”、团队”为专题举行了近况阐发、问题排查，帮忙大年夜家明白事情的标的目标与重点，提出办理问题的思路和方式。培训结束后，奇迹部还经心设置了考题，经由过程严峻的笔试，6名班组长脱颖而出，获得本次培训最好参培奖。
　　此次培训，在必然程度上促进了班组长步队管理理念的更新，提高了大年夜家的管理技术和综合本质，找准了新一年加强班组扶植的标的目标和重点。培训结束后，大年夜家反应猛烈热烈，觉得本次培训合用性强、结果好，对指导本身往掉队一步做好班组管理事情开导很大年夜，同时对做好来年的事情也更加充满信心。大年夜家流露表现必然不孤负公司及奇迹部的厚看，切实担负起重担，把团队带领好、管理好，为加快企业发展创作发明新事迹，再作新供献。（本文来自江淮动力）