活着界经济风云变化多端，市场危急四伏的背景下，中国制作”走到了十字路口。时不我待，与GE、IBM等跨国制作巨擘富丽回身交相辉映的是，中国制作”群体正尽力地超出本身――作为中国石油独一的动力设备研发制作企业，济柴曾塑造过量其中国第一”的光辉；眼下，它又以一场影响深远的变化寻觅中国企业可连续发展之道。
　　选择Nokia”还是Iphone”，姜小兴没有踌躇。
　　带领中国石油独一的动力设备研发制作企业，在风云变幻的制作业范畴纵横多年，这位中国石油团体济柴动力总厂厂长没有在N与I之间简略的下结论。
　　制作企业由聚焦产品的初始阶段解缆，经由过程供应基于产品的增值办事。这一种路径保留企业的制作优势，减少变化风险，是以更加切实可靠。”曾的蓝色巨人”IBM对中国制作业转型的不雅察，表现在姜小兴对济柴的渐进改革中，经由过程一系列的办法，拉长办事链条获得高附加值，实现济柴由制作商向"制作+集成+办事商"的转变。”
　　在十二五”的开局之年，济柴在掌控科技立异，走高端绿色发展途径”和精益制作，以提升可靠性为着力点”作为核心竞争力的传统优势以后，开端向制作+集成+办事商”转型。
　　从油气钻采，管道集输，到炼化、发卖的全财产链支持，从供应产品到供应以产品为前端的一系列办理计划，再到知足不合客户需求的本性化计谋，摆在济柴面前的，是中国制作业还没有浏览，却浩大广袤的需求蓝海”。
　　先行者的思虑：办事经济由幕后走向台前
　　站在十二五”打算的解缆点上展看将来，济柴在负担国度任务和本身超出的襟怀胸怀下，已然对准100亿元大年夜关。
　　超出，超出动力财产，超出固有模式。
　　中国石油团体董事长蒋洁敏在济柴调研时夸大年夜，设备制作业要把提升产品竞争才能和红利才能放在凸起地位，加快业务布局调剂和产品德量进级，积极推动由传统制作业向当代制作办奇迹转变。”
　　在姜小兴看来，将办事业务纳进济柴七大年夜业务板块之一，是将来的发展标的目标，他乃至将业务板块更加详确的分化为：各业务主体要变供应单一产品为供应项目总包，变售后办事为毕生体系办事，变被动办事为自动办事。”
　　转型，统统都在转型。当从国度到处所，转变发展体例，调剂财产布局”成为一项项详细的政策办法时，济柴已走到了前面。