本年以来，在市场经济下滑、电力紧缺、当局节能降耗等不利身分影响下，在青海电力公司党委的固执领导下，公司广大年夜干部员工果断贯彻落实各项步履，促增量、保留量，超前办事，协同运作，实现了公司售电量快速增加。停止年底，青海电力公司2011年售电量汗青性冲破500亿千万时大年夜关，达到507.91亿千瓦时，同比增加85.71亿千万时，增幅达20.3％，超额完成公司500亿千瓦时售电量任务目标。　　
     经由过程赓续深化“左券式”、“保母式”办事内涵，公司营销、发展、基建、出产、调剂等各部门紧密密切共同、协同办事，大年夜客户业扩报装前期时限平均收缩12天，促进西宁贵强硅业、西部水电、青躲铁路20座牵引站等64家大年夜客户按期投产用电，投运容量223.63万千伏安。　　
　　紧密密切跟踪市场动态，准确料想负荷转变，及时制定外购电计谋。针对2011年用电量快速增加，由季候性缺电转变成整年缺电的情势，建立与重点大年夜客户的常态相同机制，紧密密切跟踪市场动态，公司买卖、财务、营销部门紧密密切共同协作，及时提出办理电力供需抵触的一揽子办理计划，促进省当局两次外购电配售加价政策的顺利出台，确保了全省电力供需均衡。　　
　　针对四时度高载能市场连续下滑的严峻情势，在确保电费风险可控、在控的根本上，及时调剂承兑汇票收取计谋，既稳定了市场，也将承兑汇票比例节制在指标以内，确保了公司谋划功效的最大年夜化。
　　同时，高效阐扬协同事情机制，调剂部门经心调剂，科学体例查验打算，出产部门当真展开电网设备查验，客户设备连络电网查验打算同步停电查验，确保了电网平安稳定运行，并最大年夜限度减少停电电量损掉。
　　2011年是“十二五”开局之年，公司售电量冲破500亿千瓦时大年夜关，为公司在“十二五”期间实现超越发展、兼顾发展、调和发展奠定了坚固的根本。