克日，相干数据表现，同比2010年整年，2011年清水业团体红利程度下滑40%旁边。对本地市场来讲，转变仿佛成了家企们分秒必争的“过冬”良药。
    拓展新的发卖渠道的同时，整合股源将行业做大年夜，可谓家企本年又一“大年夜手笔”。
    从往年开端，环抱“团体清水计划”显现的“泛清水电器”不雅念，已影响到家居业的几乎全部子行业，不管是清水器、软水机、纯水机等。
    一：跟着各品牌、商家，市场、渠道建立的完善，比来几年将是清水机行业快速升温机遇，大年夜量品牌厂家的清水机将充满全部市场，好处的调派使清水机市场代价特别非常混乱，小品牌将在这一***年夜的品牌、渠道、质量、办事、代价战中难以保留。
    二：跟着各大年夜品牌厂家市场与渠道的建立、产品线的完善，一些小型清水机策划商将面对产品德量、产品线、产品技术、等系列市场竞争力不敷。跟着行业尺度、办理体系体例的健全，一些无牌无证的产品和策划商将面对盗窟运气，或无立足之地。
    三：跟着各大年夜品牌、商家品牌的沉淀，和售后办事渠道的完善，小型清水机厂家、商家将面对品牌竞争力薄弱、售后体系不完善而逐步被花费者刻毒。接下来将是清水机行业品牌、技术、产品、代价大年夜洗牌。
    四：此次大年夜洗牌最终受益者将是技术、产品线、渠道、办事等综合气力凸起的进口、合股、及海内较大年夜品牌。
    切勿盲目争市场，应以建立地区品牌为主，深耕细作，建立自主地区性的发卖、售后办事网点，占地为王，待本身前提成熟，亦可向周边地区扩展。
    选择有气力、有技术优势、有研发优势、更有品牌优势的品牌策划，品牌是产品德量、产品形象、企业文化、虔诚花费群体的浓缩，选择品牌便是选择清水机行业立足之根本、连续红利之根本、长久发展之根本，所谓背靠大年夜树好乘凉。
    为了打造完整的清水行业财产链、跨界、定制，家居、家电、大年夜卖场还办起了文娱餐饮，不管厂家或商家，都在标榜为客户供应全套家居糊口花费的办事。但也有很多人果断觉得此路前景暗澹：“‘一站式’购物理念抓住了买家寻求便当的消操生理，但术业专攻，一个品牌只有在用心打造出一个专业优势的产品后才华涉足他域。团体家居只有在达到品牌牢固的根基上才华经由过程便捷的一站式购物理念更好地办事花费者。”