据报导，为加强保障性住房扶植施工质量，国度发展和鼎新委员会所属中国施工企业管理协会结合60家处所、行业协会及特大年夜型团体公司共同发起“保障性住房扶植施工质量管理年”活动，并联名宣布“加强保障性住房扶植质量管理倡议书”。

    大年夜范围推动保障性安居工程扶植，是党中心、国务院为鞭策科学发展、加快转变经济发展体例、保障和改良夷易近生采纳的庞大年夜步履。

    但从目前环境看，保障性住房工程扶植质量方面存在很多亟待办理的问题。一些处所保障性住房工程计划、施工、监理、验收质量把关不严，个别工程还利用了不合格的修建材料，导致工程安然质量变乱时有产生。

    中国施工企业管理协会和处所、行业接洽干系协会、特大年夜型团体公司号令插手保障性住房工程扶植的相干企业，强化保障性住房工程的质量过程管理和完工验收的各环节；

    扶植单位担当起工程质量管理的主体义务，正视项目前期的技术论证，及时供应保障性住房工程所需的根本材料，统一调和安排工程扶植各相干方的事情，严酷履行根基扶植法度，严把工程发包关隘，包管合理工期和造价，加强对勘察、计划、采购和施工质量的过程节制和验收管理，确保工程质量；

    勘察单位现场踏勘、勘察纲领体例、现场功课、土水实验和功效材料考核等勘察事情内容要符合国度法律、法规、工程扶植尺度和工程计划与施工的请求，确保地质、测量、水文等勘察功效材料的真实性和准确性。

    计划单位的计划计划应符合工程扶植尺度和计划深度请求。保障性住房工程计划应凸起以报酬本，功效齐备，便利利用，对等闲产生质量通病的部位和环节，举行优化细化计划。计划文件要知足保障性住房工程对证量、安然、抗震、节能、防火、环保、无停滞举措措施、大众卫生和栖身便利和布局安然和利勤奋效的须要，并在计划利用年限内有充足的可靠性。配备充足数量和符合伙格的计划人员做好室第工程计划和现场办事事情。

    施工单位要建立健全质量管理体系，强化质量义务制，肯定符合划定并知足施工须要的项目经理、技术卖力人等首要管理人员，做到不转包、不背法分包，不偷工减料。监理单位要做好保障性住房工程的预验收事情，确保工程的交付质量。