2月15日上午，玉柴机器股分有限公司出产体系各单位党政一把手、科段长等80多名管理人员齐聚冷加工厂举行班组准军事化管理履历交换会。总经理吴其伟、副总经理宁兴勇、出产部经理马晓霞等插手了集会，并不雅摩了冷加工厂各班组的军事列队练习和班前会活动。

冷加工厂班组军事化列队和班前会活动场景

交换会现场

　　班组准军事化管理是玉柴出产体系加强班组管理的一项活动，自2008出产体系实行班组准军事化管理以来，颠末几年的试探，已总结出了一套行之有用的事情方式，究竟证明履行准军事化管理对员工士气、出产效力、产品德量、出产安然等具有优良的促进感化。2011年玉柴积极推动精益制作，将准军事化管理列为精益制作事情的内容之一，希看经由过程准军事化管理，持续提升班组管理的程度，从而提升全部出产步队的战役力。
　　吴其伟在会上阐发了本年的市场情势，和行业发展的情势，并再次夸大年夜了坚持不懈推动精益制作的刻意和紧急感。吴其伟说，本年市场情势比较严峻，玉柴只有付出数倍于他人的尽力，具有极强的竞争力，才干在市场竞争中取胜。出产体系要为完成本年的年度目标和全部‘十二五’的发展供应强大年夜的支持，必须要具有强大年夜的战役力。是以，必须要大年夜力推动精益制作。精益制作尽不是一场活动”。   
　　交换会上，冷加工厂厂长陈隆介绍了冷加工厂班组准军事化管理的履历、做法和成效。自2008年以来，冷加工厂高度正视，体系构造、严酷推动，颠末系列培训、展现、评比嘉奖等活动，工厂的班组管理程度明显提升，班组长的构造管理才能、员工的素养获得了明显的提升，员工的规律意识、团队意识获得了加强，员工步队构成了积极向上的氛围，促进了工厂出产才能、效力、产品德量等的明显提升。当前冷加工厂已构成了一套班组准军事化管理的轨制和尺度，准军事化管理已成为工厂文化的一部门。锻造厂、一发厂、二发厂、三发厂、工艺设备厂的厂长们也在会上泛论了学习冷加工厂班组管理履历的心得体味。他们对冷加工厂推行班组准军事化管理的履历和成效特别非常赞美，觉得冷加工厂班组准军事化管理策划殷勤、推动体系、履行力到位、氛围黏稠，流露表现将以冷加工厂为标杆，接收先进履历，进一步提升本单位的班组管理程度。
　　宁兴勇在会上向出产体系各单位提出了请求，他说，管理干部要融收支产步队，各单位要为员工创作发明提升自我、展现自我的平台，赓续提高出产步队的战役力。希看经由过程冷加工厂的履历交换，进一步推动准军事化管理，提升班组管理的程度，从而提升全部出产步队的战役力。马晓霞在会上谈了学习感触感染，她流露表现出产体系各单位的管理都各有特色，希看各单位都扬长补短，打造一支强大年夜的出产步队，为挑衅严峻的市场情势和公司十二五”的发展做出更大年夜的供献。
　　冷加工厂对2011年度在产量、质量、成本、班组管理、宣扬等十项评比中争取冠亚军的标兵”、大年夜王”举行了颁奖。吴其伟、宁兴勇、马晓霞为获奖人员颁奖。（本文来自玉柴）