聚焦：重型机械行业领军人畅谈蛇年市场
2012年，重型机器行业走得其实不算顺畅，市场需求不振、产品代价走低等不利身分让多家企业利润减少，如何求新求变求发展成为企业新年打算的重点。多家企业的领导者不久前经由过程新年致辞或企业职工代表大年夜会，展看了企业与行业的前景与发展标的目标。
一 重:不克不及走老路转型进级成重点
2012年是中国第一重型机器团体公司克服困难积极推动转型进级之年。面对市场需求不振、产品代价极低等不利身分带来的重重困难，不但完成了110亿元的整年商品产值，并且还保持了红利。
该团体公司总经理、一重股分公司董事长吴生富在职代会上流露表现，传统的老路是走不通的，乃至有掉队和被镌汰的伤害。在新的一年里，公司将对峙以科学发展为主题，以转变经济增加体例为主线，要把发展的质量和效益放在首位。
他提到，按照国表里市场的需求，公司将环绕“四大年夜财产”，进级优势产品、扩展年夜市场份额，加快根本研讨和新产品开辟的法度，尽快研制出市场急需、构成批量大年夜的高附加值产品，用科技立异引领出产谋划，使公司真正成为立异驱动型企业；别的，还应细化全面预算管理考核，采纳有用的方式和办法，在增收节支、降本增效方面有大年夜的冲破，进一步落实全员经济义务制，极力扩展年夜增收范围，降落运行成本，提高运行质量，为转型进级奠定坚固的根本。
公司将连续推动转型进级就是要实现“八个转变”，即：发展标的目标从制作向制作和办事并重转变，产品范畴从财产设备向财产设备、能源设备、环保设备、设备根本材料并重转变，市场范畴从海内市场为主向海内国际市场并重转变，谋划范围从资产谋划向资产和本钱谋划并重转变，出产过程从单件小批向出产专业化、自动化、信息化、流水化、绿色化转变，管理模式从工厂制向团体化、奇迹部化、内部市场化转变，商业模式从供应设备向建立和运营工厂转变，增加体例从粗放式增加向内涵式增加转变。公司着力成为制作办事型企业，不但加大年夜技术集成和工程总承包的力度，为用户供应全面体系办理计划，从卖产品向卖技术、卖尺度转变，并且积极地摸索由卖设备和技术到直接建立工厂，走出售最终产品之路。
二重：鼎新攻坚期力图走出窘境
中国第二重型机器团体公司党委书记、董事长石柯流露表现，回顾方才过往的2012年，是艰巨前行、喜忧参半的一年。面对庞杂多变的国表里发展环境，公司将加快转变发展体例为主线，应对挑衅抓机遇，稳中求进促发展，“一其中心，两个基地”扶植顺利推动，技术提高与立异屡创佳绩，公司化鼎新赓续深化，管理程度连续提升。
2013年，是团体公司全面贯彻落实党的十八大年夜精力的第一年，也是“十二五”发展承前启后的首要一年。对二重来讲，既是发展关头期，也是鼎新攻坚期，更是抵触凸显期。面对庞杂的情势，二重任务艰巨、义务庞大年夜。
二重将果断信心，凝心聚力，攻坚克难，狠抓落实，确保马到成功，确保2013年公司目标目标的实现，确保团体公司鼎新发展赓续获得新事迹。
大年夜连重工起重团体：以变应变实干兴企
大年夜连重工起重团体公司董事长、总经理、大年夜连重工起重股分公司董事长宋甲晶流露表现，2013年“极具挑衅、充满希看”。他说，2012年是股分公司上市后范例运行的第一年，国表里经济情势庞杂多变、跌宕放诞起伏，我们所处的庞大年夜设备制作业进进了需求减少、才能多余的期间。
2013年是贯彻落实党十八大年夜精力的开局之年。天下经济充满庞杂性和不肯定性，海内经济处于弱周期低增速运行状态。因为传统产品需求减少、产能多余、竞争日趋猛烈，导致企业在手条约不敷、运营成本上升、回款难度陡增、资金非常严峻、红利空间收缩。面对的挑衅、压力史无前例，这是重组搬家以来最为困难的一年。
公司将以变应变，破浪前行，必需英勇地鼎新立异。及时地实行科技立异，及时地调剂企业的产品布局、构造布局、人员布局，及时地完善企业的发展计谋、营销计谋和出产构造体例，整合发展资本，优化要素建设。
他流露表现，当前事情的重中之重是多订条约、快回货款、降完工本、增加效益。公司要花大年夜精力、下大年夜力量抓住重点。公司必需转变各级领导干部的风格。空口说误企，实干兴企。
中信重工：砥砺奋进中创作发明艰巨光辉
2012年是中信重工机器股分有限公司发展过程中具有里程碑意义的一年。中信重工以“立异发展”为统领，面对危急，积极应对，妥当发展，创作发明了艰巨的光辉。
中信重工胜利登岸A股主板市场，成为有影响力的A股上市公司。在股市低迷的环境下逆势而发，中信重工募集资金31.99亿元。中信重工登岸本钱市场，提升了公司的品牌代价和市场影响力，更加企业长期发展供应了轨制包管。
公司在严峻的谋划环境下实现逆势增加，业务收进、利润总额、净利润等首要经济指标稳步增加，创汗青最好程度，企业运行显现出妥当前行的优良态势。
企业技术发展获得一系列新冲破，研发气力进一步加强，充分阐扬了技术的引领支持感化。公司在技术中心扶植、工程技术、核心技术、高端产品技术、成套技术、智妙技术、根本技术等方面均获得明显成绩。公司的《水泥窑纯低温余热发电成套工艺技术及设备》项目荣获国度科技提高二等奖。2012年新获当局批准立项10项，新获授权专利38项，此中发明专利13项。
营销与技术有用畅通领悟，成套财产成绩中信重工谋划蓝海。公司深进推动“核心制作+成套办事”的“天平型”商业模式，整年成套财产订货占公司订货总量的53.27%，有用拉动了谋划范围和效益程度的提升。
别的，国际化计谋深进推动，外洋业务亮点频现。公司在外洋搭建了国际研发平台，并顺利进进研发阶段，外洋业务的营销、研发和办事三大年夜功效根基构成完整格局。
北方重工：抓住市场契机高端产品成亮点
2012年北方重工致体公司完成发卖收进143亿元；实现利润2.4亿元，上缴税金4.1亿元；完成出***货值3.17亿美元，此中自营出口2.4亿美元，创电机行业之首。
2012年，北方重工外洋总包市场持续深进拓展。团体公司前后在乌兹别克斯坦欧洲水泥团体6000t/d水泥出产线EPC项目和印度钢铁管理局有限公司波卡罗钢铁厂2＃烧结出产线及质料措置体系项目中标，两个大年夜订单条约额达23亿元。别的，还胜利签订越南公青电厂2×660兆瓦轮回流化床电厂总包及输煤船埠总包项目条约。
一批庞大年夜高端新产品实现市场冲破。覫8.53米敞开式硬岩掘进机在辽西北水利工程胜利实现市场冲破，北方重工已成为海内唯一掌控全品种盾构机技术的设备制作企业；利用于中煤平朔的3200t/h半连续开采成套设备开端启动设备制作；天下最宽的镁板轧制出产线调试运行胜利；新开辟的年产250万吨球团带式焙烧机成套设备开端进军国际市场；MTZ3800筒辊磨冲破外洋把持进进市场，初创了多物料适应性粉磨的新路子；与中石油长城钻探公司签订计谋互助和谈，启动石油天然气压裂车组的自主开辟与部门核心技术引进事情，完成了2500型压裂机组机器部门的计划事情。
2013年，北方重工将以环球经济布局调剂为契机，大年夜力开辟节能环保、计谋性新兴财产等具有宽阔广大旷达前景的市场范畴；构建功效完善的办事体系，统一北方重工办事尺度，完善办事构造架构，组建一支具有优良业务本质与敬业精力的办事步队，慢慢实现办事事情的流程化、范例化、信息化。
公司将以市场需求为导向，完善有益于技术立异的体系体例机制，构成常态化的技术研发投进机制。当真研讨制定鼓励技术人员技术立异、鼓励营销人员培养开辟新产品市场积极性的政策办法；加快提升各产品范畴的工艺技术支持才能；加快重点产品开辟进度；高度正视传统产品的进级改革。公司还将以国表里财产布局为平台，推动企业国际化过程。要以加强过程节制为抓手，大年夜力提升产品什物质量。
返回顾页 分享到：
一 重:不克不及走老路转型进级成重点
2012年是中国第一重型机器团体公司克服困难积极推动转型进级之年。面对市场需求不振、产品代价极低等不利身分带来的重重困难，不但完成了110亿元的整年商品产值，并且还保持了红利。
该团体公司总经理、一重股分公司董事长吴生富在职代会上流露表现，传统的老路是走不通的，乃至有掉队和被镌汰的伤害。在新的一年里，公司将对峙以科学发展为主题，以转变经济增加体例为主线，要把发展的质量和效益放在首位。
他提到，按照国表里市场的需求，公司将环绕“四大年夜财产”，进级优势产品、扩展年夜市场份额，加快根本研讨和新产品开辟的法度，尽快研制出市场急需、构成批量大年夜的高附加值产品，用科技立异引领出产谋划，使公司真正成为立异驱动型企业；别的，还应细化全面预算管理考核，采纳有用的方式和办法，在增收节支、降本增效方面有大年夜的冲破，进一步落实全员经济义务制，极力扩展年夜增收范围，降落运行成本，提高运行质量，为转型进级奠定坚固的根本。
公司将连续推动转型进级就是要实现“八个转变”，即：发展标的目标从制作向制作和办事并重转变，产品范畴从财产设备向财产设备、能源设备、环保设备、设备根本材料并重转变，市场范畴从海内市场为主向海内国际市场并重转变，谋划范围从资产谋划向资产和本钱谋划并重转变，出产过程从单件小批向出产专业化、自动化、信息化、流水化、绿色化转变，管理模式从工厂制向团体化、奇迹部化、内部市场化转变，商业模式从供应设备向建立和运营工厂转变，增加体例从粗放式增加向内涵式增加转变。公司着力成为制作办事型企业，不但加大年夜技术集成和工程总承包的力度，为用户供应全面体系办理计划，从卖产品向卖技术、卖尺度转变，并且积极地摸索由卖设备和技术到直接建立工厂，走出售最终产品之路。
二重：鼎新攻坚期力图走出窘境
中国第二重型机器团体公司党委书记、董事长石柯流露表现，回顾方才过往的2012年，是艰巨前行、喜忧参半的一年。面对庞杂多变的国表里发展环境，公司将加快转变发展体例为主线，应对挑衅抓机遇，稳中求进促发展，“一其中心，两个基地”扶植顺利推动，技术提高与立异屡创佳绩，公司化鼎新赓续深化，管理程度连续提升。
2013年，是团体公司全面贯彻落实党的十八大年夜精力的第一年，也是“十二五”发展承前启后的首要一年。对二重来讲，既是发展关头期，也是鼎新攻坚期，更是抵触凸显期。面对庞杂的情势，二重任务艰巨、义务庞大年夜。
二重将果断信心，凝心聚力，攻坚克难，狠抓落实，确保马到成功，确保2013年公司目标目标的实现，确保团体公司鼎新发展赓续获得新事迹。
大年夜连重工起重团体：以变应变实干兴企
大年夜连重工起重团体公司董事长、总经理、大年夜连重工起重股分公司董事长宋甲晶流露表现，2013年“极具挑衅、充满希看”。他说，2012年是股分公司上市后范例运行的第一年，国表里经济情势庞杂多变、跌宕放诞起伏，我们所处的庞大年夜设备制作业进进了需求减少、才能多余的期间。
2013年是贯彻落实党十八大年夜精力的开局之年。天下经济充满庞杂性和不肯定性，海内经济处于弱周期低增速运行状态。因为传统产品需求减少、产能多余、竞争日趋猛烈，导致企业在手条约不敷、运营成本上升、回款难度陡增、资金非常严峻、红利空间收缩。面对的挑衅、压力史无前例，这是重组搬家以来最为困难的一年。
公司将以变应变，破浪前行，必需英勇地鼎新立异。及时地实行科技立异，及时地调剂企业的产品布局、构造布局、人员布局，及时地完善企业的发展计谋、营销计谋和出产构造体例，整合发展资本，优化要素建设。
他流露表现，当前事情的重中之重是多订条约、快回货款、降完工本、增加效益。公司要花大年夜精力、下大年夜力量抓住重点。公司必需转变各级领导干部的风格。空口说误企，实干兴企。
中信重工：砥砺奋进中创作发明艰巨光辉
2012年是中信重工机器股分有限公司发展过程中具有里程碑意义的一年。中信重工以“立异发展”为统领，面对危急，积极应对，妥当发展，创作发明了艰巨的光辉。
中信重工胜利登岸A股主板市场，成为有影响力的A股上市公司。在股市低迷的环境下逆势而发，中信重工募集资金31.99亿元。中信重工登岸本钱市场，提升了公司的品牌代价和市场影响力，更加企业长期发展供应了轨制包管。
公司在严峻的谋划环境下实现逆势增加，业务收进、利润总额、净利润等首要经济指标稳步增加，创汗青最好程度，企业运行显现出妥当前行的优良态势。
企业技术发展获得一系列新冲破，研发气力进一步加强，充分阐扬了技术的引领支持感化。公司在技术中心扶植、工程技术、核心技术、高端产品技术、成套技术、智妙技术、根本技术等方面均获得明显成绩。公司的《水泥窑纯低温余热发电成套工艺技术及设备》项目荣获国度科技提高二等奖。2012年新获当局批准立项10项，新获授权专利38项，此中发明专利13项。
营销与技术有用畅通领悟，成套财产成绩中信重工谋划蓝海。公司深进推动“核心制作+成套办事”的“天平型”商业模式，整年成套财产订货占公司订货总量的53.27%，有用拉动了谋划范围和效益程度的提升。
别的，国际化计谋深进推动，外洋业务亮点频现。公司在外洋搭建了国际研发平台，并顺利进进研发阶段，外洋业务的营销、研发和办事三大年夜功效根基构成完整格局。
北方重工：抓住市场契机高端产品成亮点
2012年北方重工致体公司完成发卖收进143亿元；实现利润2.4亿元，上缴税金4.1亿元；完成出***货值3.17亿美元，此中自营出口2.4亿美元，创电机行业之首。
2012年，北方重工外洋总包市场持续深进拓展。团体公司前后在乌兹别克斯坦欧洲水泥团体6000t/d水泥出产线EPC项目和印度钢铁管理局有限公司波卡罗钢铁厂2＃烧结出产线及质料措置体系项目中标，两个大年夜订单条约额达23亿元。别的，还胜利签订越南公青电厂2×660兆瓦轮回流化床电厂总包及输煤船埠总包项目条约。
一批庞大年夜高端新产品实现市场冲破。覫8.53米敞开式硬岩掘进机在辽西北水利工程胜利实现市场冲破，北方重工已成为海内唯一掌控全品种盾构机技术的设备制作企业；利用于中煤平朔的3200t/h半连续开采成套设备开端启动设备制作；天下最宽的镁板轧制出产线调试运行胜利；新开辟的年产250万吨球团带式焙烧机成套设备开端进军国际市场；MTZ3800筒辊磨冲破外洋把持进进市场，初创了多物料适应性粉磨的新路子；与中石油长城钻探公司签订计谋互助和谈，启动石油天然气压裂车组的自主开辟与部门核心技术引进事情，完成了2500型压裂机组机器部门的计划事情。
2013年，北方重工将以环球经济布局调剂为契机，大年夜力开辟节能环保、计谋性新兴财产等具有宽阔广大旷达前景的市场范畴；构建功效完善的办事体系，统一北方重工办事尺度，完善办事构造架构，组建一支具有优良业务本质与敬业精力的办事步队，慢慢实现办事事情的流程化、范例化、信息化。
公司将以市场需求为导向，完善有益于技术立异的体系体例机制，构成常态化的技术研发投进机制。当真研讨制定鼓励技术人员技术立异、鼓励营销人员培养开辟新产品市场积极性的政策办法；加快提升各产品范畴的工艺技术支持才能；加快重点产品开辟进度；高度正视传统产品的进级改革。公司还将以国表里财产布局为平台，推动企业国际化过程。要以加强过程节制为抓手，大年夜力提升产品什物质量。
返回顾页 分享到：
返回顶部