陕汽团体技术中心产品打算部承担着制定团体公司产品计谋与产品打算的重担， 是以，制定前瞻性的产品打算确保子公司在准确的时候、准确的市场开辟准确的产品，从而达到知足客户需求及支持业务增加是团体技术中心产品打算部全部员工2013年的目标。
　　为了实现目标，团体技术中心产品打算部本着以“市场为导向 客户为中心”的客户办事代价理念，尽力初创产品打算事情新场合场面。
　　1、转变思惟不雅念 安稳建立办事理念。
　　作为产品打算管理的本能机能部门，更大年夜的还是要为团体子公司服好务。是以，产品打算部多名员工结合开辟部技术人员走进宝华、通家等子公司，与子公司共同寻觅合适企业发展的产品，尽大概减少产品的风险和市场的阻力，走进东北三省、走进新疆、走进矿区领会市场有甚么需求，按照各个子公司的市场中的地位及企业资本环境来制定产品的发展思路，以知足用户需求，切实为各个子公司服好务。
　　2、初次体例团体各版块产品打算，指导子公司产品开辟事情。
　　以市场需乞降客户代价为导向，团体技术中心兼顾打算，合理建设资本，在充分市场调研的根本上，结合多子公司及团体多部室初次展开全团体范围内产品打算事情。科学制定整车、零部件和专用车产品打算，有力支持团体“十二五”计谋实现，明白产品打算布局及产品和技术发展趋势。针对细分市场客户需求特色，展开多功效乘用车、都会物流车、环卫车等专项系列打算。全面办事于子公司市场研讨与产品打算事情，开端建立有用完善的二级产品打算流程与机制。
　　3、建立优良的相同渠道和自动办事意识。
　　领会竞争环境、汇集阐发市场及竞争敌手数据信息也是产品打算部的事情。团体子公司地处天下各地，比较分离，保持一个顺畅的信息相同渠道是非常须要的，是以，产品打算部信息科建立了技术信息交换QQ群，并帮忙子公司开通了OA办公允台，经由过程这些当代化的通信手腕，就有了及时的接洽收集，可以或许及时做到与子公司技术、信息人员相同政策法规、产品技术、市场数据等，使子公司及时获得最新最须要的信息及数据。提高了新产品开辟项目标胜利率，大年夜大年夜降落了成本。（本文来自陕汽团体）
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