在国度政策鼓动鼓励，夷易近间炒作下，目前我国仅大年夜陆地区登记的LED厂商就超越了1万家，仅2012年上半年海内新增LED室内照明企业就超越了1800家。除数以千计的LED小企业、传统灯具商外，国际照明厂商、LED表现厂商纷繁在LED照明范畴招兵买马预备摆阵厮杀。LED照明已然是一片红海。

    接下来一年中，LED照明财产会迎来一场恶战，仅LED照明上游这个范畴能存活的企业大概不外十几家。 产品当道，跟着LED照明利用市场逐步睁开，LED企业挟裹着其拳头产品，赓续加强对市场资本的争取。LED企业间的范围竞争、代价厮杀愈演愈烈。红海恶战，已吹响了号角。

    在红海恶战中，何故取胜?高性价比不但是花费者选择产品的重要前提，更成为LED企业决胜的宝贝。

    不做代价屠夫，要做就做代价定义者

    当前，从花费者角度来看，LED照明产品最大年夜的市场停滞在于代价。因此，业浑家士阐发觉得，LED照明要想有更大年夜的市场就是将代价降到最低。

    好比格兰仕，就是家电行业出了名的代价屠夫，但是它把微波炉的代价拉到环球最低以后，仿佛也没有死掉落，反而成了微波炉环球卖得最好的企业。在其拓展市场攻城掠地的过程中，代价战一度是屡建奇功的杀手锏。

    “现在海内市场，哪些产品之间的市场厮杀末了的落脚点不是代价竞争?”木林森股分有限公司董事长孙清焕流露表现，在电视业，如TCL、康佳、长虹各大年夜电视产品代价竞争就特别非常猛烈。在统一具有可比性的一类产品的竞争，末了都会转向代价上的竞争，代价可以或许成为企业的优势。不外，像苹果手机，因为其他品牌手机与苹果手机之间可比性小，天然代价上的竞争优势不明显。”

    洗衣机的代价不成能跌到白菜的代价，汽车的代价不成能跌到筷子的代价，从某种角度上来讲，甚么东西都会有一个代价。LED照明产品亦是如斯，最终代价也会节制在一个可接管的范围。

    之前，欧普通过定义吸顶灯，雷士经由过程定义灯杯和变压器，三雄经由过程定义镇流器，从而进进大年夜众视野。另有荧光管、T8灯管，实际上是由佛山照明、飞利浦等照明企业往重新定义的，飞利浦定义高端代价线，佛山照明定义中低端代价线从而开端遍及T8灯管及荧光管。从传统照明行业发展规律看，将来1-2年内，必然会有LED照明企业或传统照明企业往定义某一范畴的LED产品品类，从而开端遍及LED照明。

    不做三无产品，要做就做首选产品

    因为目前LED财产旭日东升，利润比传统照明产品稍多，特别在海内渠道终端方面，加上没有天下统一的尺度范例和相干机构来监督，导致大年夜量作坊型的小企业在财产集群基地中如雨后春笋般茁长。但这些作坊式的LED产品毫无品德可言。

    别的，一些企业为了以代价战博得市场，乃至不吝降落产品德量。本年LED质量门事件几回再三爆出，广东省质监局此前宣布的广东省自镇流LED灯产品德量省级专项监督抽查结果表现，在抽查的23批次自镇流LED中，查验不合格17批次，不合格率高达73.9%。

    一味寻求代价，很等闲将质量完整忽视掉落，便是做的都是三无产品。那么，如安在包管产品品德的同时，降落产品出产成本？

    加强程度整合和垂直整合，着力以范围化优势来降完工本。起首，在封装等材料方面便宜才能特别非常高，其次从材料、产品计划、出产工艺等方面，每个环节都投进特别非常大年夜的精力往做，在包管产品品德的前提下，经由过程范围化优势来将产品成本做到极致，来为花费者供应最具性价比的LED优良光源产品。

    大年夜浪淘沙始见金，在LED红海恶战中，具有高性价比产品的LED企业终将会走得更远。