中国重汽召开十七届二次职工(会员)代表大会
4月28日，中国重汽集体第十七届二次职工（会员）代表大年夜会在济南召开。
大年夜会审议了总经理蔡东代表集体公司所作的工作陈述、总管帐师万春玲作的财务工作陈述、工会主席李国宪作的关于工会工作的书面陈述，会商并审议经由过程了大年夜会决定，顺利完成了各项日程。大年夜会还表扬了集体公司 2012 年度劳动榜样，党委副书记韦志海宣读表扬决定。
集体公司董事长、党委书记马纯济在会上作了首要讲话。
2012年是近几年来全国汽车行业情势最严重的一年，坚苦面前，中国重汽全部干部职工积极做好“二次创业”伟大年夜工程第二阶段的各项工作，加倍重视把质量和效益放在凸起位置，把转编制、调布局的总要求，落实到出产经营的具体工作中，企业保持了健康运营。
2013年市场情势极其复杂，竞争将会加倍狠恶。企业要成长进步，必需按倒逼机制的要求，扎扎实实抓治理，认当真真抓质量，实其实在要效益。中国重汽在当真阐发经济情势和市场特点的根本上，把2013年确立为“质量效益晋升年”。总的指导思惟是：当真进修贯彻党的十八大年夜精力，大年夜力实施“二次创业”伟大年夜工程，积极鞭策国际国内经营收集程度的新晋升，质量品牌打造能力的新功能，降本增效机制扶植的新模式，强化治理、细化流程、防备风险、可延续成长的新创作发现，不竭书写科学成长新篇章，实现中国重汽新光辉。
环绕周全实施“二次创业”伟大年夜工程，做好“质量效益晋升年”各项工作，马纯济指出，“二次创业”伟大年夜工程，是中国重汽在新情势下实现新成长的强劲动力。
马纯济说，在2011年职代会上，集体公司发出了周全实施“二次创业”伟大年夜工程的总带动令。此刻，两年时候过往了，重卡行业产生了深切的改变，行业产销量从那时的100多万辆降落到往年的60多万辆，降落幅度超越40%。在严重的市场情势下，在狠恶的竞争中，中国重汽一样呈现了发卖总量下滑、资金周转速度放缓等一系列标题问题，可是，因为集体上下对峙“二次创业”的根基方针，对峙科学成长不雅，对峙以转编制、调布局为主线，对峙质量是第一要务、效益是中间任务的总要求，“二次创业”两年来创作发现了良多工作新亮点，并且这些亮点正在成为增加点。集中这些亮点、增加点，必将成为企业成长的新优势。
我们必需统一熟谙，我们的二次创业就是面对市场大年夜幅下滑，硬着头皮顶住，对峙科学成长不摆荡的“二次创业”；就是抓质量晋升、效益增加、进行产品布局优化调剂的“二次创业”；就是强化国际国内两个市场开辟能力，不竭加强内部风险防备能力，实现企业晋升，保障可延续成长的“二次创业”。此刻，我们可以高傲的讲，中国重汽人正在克服敌手、克服自我，打造优势，再创光辉。这就是我们对周全实施“二次创业”伟大年夜工***实的诠释。
马纯济指出，质量效益晋升是“二次创业”伟大年夜工程的主题。进进2013年以来，虽然宏不雅环境有所改良，但经济情势仍然不容乐不雅，重卡市场继续闪现降落趋势，全行业吃亏的场合排场没有获得改良。企业要成长，必需对峙把质量和效益放在凸起的位置。是以，集体公司决定把2013年确立为“质量效益晋升年”。各部门、各单位、全部员工要进一步统一思惟，进步对“质量效益晋升年”勾当重大年夜意义的熟谙。
深进展开“质量效益晋升年”勾当，是贯彻党的十八大年夜精力，实现企业可延续成长的根赋性办法，是创作发现企业成长新优势的火急要求，对鞭策产品布局优化调剂更具有特别意义，是确保曼手艺产品成功达产达效的关头办法，也是保护职工底子好处的首要办法。
马纯济夸大年夜，质量效益晋升必需在办法落实上下真工夫。“喊破嗓子，不如甩开膀子。”只有把办法落到实处，才能达到目标、实现方针。
关于质量晋升，他要求，第一，抓质量必需坚持不懈，必需耐住性质，常抓不懈。既要有持久的方针，也要有短时候的放置；既要有质量晋升的总要求，还要不竭进行质量晋升办法的分化落实。第二，质量晋升是一项持久任务，设计制造单位必然要做到年年讲、月月讲、每天讲，使质量晋升成为中国重汽每名员工的根基意识和行动，成为每个单位工作的第一要求。这就是我们所说的“用人品打造精品，用精品奉献社会”。第三，抓质量要靠专业力量，也要带动全员介入。质量晋升是一个全员全过程的工作，从手艺设计、工艺拟定、制造把持、供给保障到售后办事，每个介入者、每个环节岗亭都是首要的构成部门。第四，质量治理是科学的，所以要当真研究其内涵规律，研究轨制的固化和工艺的固化，要做到有章可循。
关于效益晋升，马纯济要求，第一，效益晋升直接关系到企业的保存成长。效益是企业运营能力和功能的具体表示，所以抓效益就是抓运营能力的进步，每个岗亭都应按照不竭改变的客不雅、主不雅前提，不竭采纳新办法、创作发现新的运营模式和编制。从必然意义上讲，立异能力就是应变能力的晋升。第二，营销系统要环绕着进步市场据有率做深层次文章，强化立异意识。要当真研究若何应用现代信息手段成立与终端用户的新型关系，更多地捕获终端客户的需求信息，更好地进步售后办事质量和程度，进步主营单位本部和地区公司的运营效力，让一线营销人员轻装上阵，把更大年夜的精力用于开辟市场、办事用户。颠末本年的尽力，要使我们的市场据有布局进一步优化，牵引车、专用车市场占比大年夜幅晋升；使五平台产品尽快抢占市场空间，曼手艺产品一炮打响；使我们的国际市场真的有新进步，使我们在国际国内两个市场的布局加倍科学合理。第三，要在人力资本的优化建设上狠下工夫。要把关头首要岗亭配上关头首要的骨干人才，让关头首要岗亭获得应有的收进。科学的人力资本建设方案，是质量效益晋升的根赋性组织保障办法，各单位要有立异的方案，立异的放置，以包管企业不变、健康成长。第四，要发掘出产能力潜力，进步企业竞争力。要确保核心手艺产品来自于我们本身的加工制造，要将原本的外协外购产品尽快科学地纳进企业加工便宜，各制造单位要站在为了企业的保存成长、为了职工切身好处负责的高度，认当真真把这项工作落到实处。这里有巨大年夜的效益潜力。
马纯济指出，质量效益晋升要当真措置好质量和效益的关系。晋升质量就是晋升效益。质量是底子好处、长远好处的表现，所以要把晋升质量放在第一名，是第一要务。不竭进步效益才能包管企业有能力占据市场、有资金进步产品手艺程度、有前提进步整体质量治理程度。是以，质量与效益是相辅相成的，不克不及对峙，也不克不及分隔抓。要开好“一号会议”，也要开好“二号会议”，这是质量效益晋升年整体放置的首要构成部门。
马纯济最后出格夸大年夜，质量效益晋升是全集体的共同业动，进步质量、降本增效，从产品的设计制造到物流采购全过程都要当真拟定办法。金融单位、房地产公司、机关、病院、物业、客运事业部等单位都要当真联系本身的实际，进步本质，实现成长。一句话，质量效益晋升年要全部总带动，为“二次创业”伟大年夜工程新功能共同尽力；二次创业伟大年夜工程要义无反顾地抓下往，要集中精力，不信邪、不信谣、不受任何干扰，解除一切障碍，使二次创业创出一片六合，创出中国重汽的新优势。
环绕2013年的首要工作，蔡东在工作陈述中要求，全集体上下要进一步统一熟谙，果断决定信念，周全做好“二次创业”伟大年夜工程第三阶段各项工作，切实改变成长编制，深进展开质量效益晋升年勾当，创作发现中国重汽成长的新优势。重点抓好以下几项工作：第一，大年夜力晋升产品质量，确保T13质量方针实现；第二，周全展开降本增效勾当，确保企业效益保持行业领先程度；第三，以曼手艺产品推出为契机，创作发现产品布局新优势；第四，大年夜力展开营销模式立异工作，鞭策国际国内市场新晋升；第五，切实改变工作风格，扎实推动党建和人才步队扶植；第六，对峙以报酬本，继续做好保护职工好处工作，在企业经营健康成长和效益不竭进步的根本上，不竭晋升全部员工的收进程度。
集体公司带领王浩涛、于有德、童金根、刘伟、孔祥泉、刘培平易近、徐向阳插手会议。大年夜会由李国宪主持。（本文来自中国重汽）
大年夜会审议了总经理蔡东代表集体公司所作的工作陈述、总管帐师万春玲作的财务工作陈述、工会主席李国宪作的关于工会工作的书面陈述，会商并审议经由过程了大年夜会决定，顺利完成了各项日程。大年夜会还表扬了集体公司 2012 年度劳动榜样，党委副书记韦志海宣读表扬决定。
集体公司董事长、党委书记马纯济在会上作了首要讲话。
2012年是近几年来全国汽车行业情势最严重的一年，坚苦面前，中国重汽全部干部职工积极做好“二次创业”伟大年夜工程第二阶段的各项工作，加倍重视把质量和效益放在凸起位置，把转编制、调布局的总要求，落实到出产经营的具体工作中，企业保持了健康运营。
2013年市场情势极其复杂，竞争将会加倍狠恶。企业要成长进步，必需按倒逼机制的要求，扎扎实实抓治理，认当真真抓质量，实其实在要效益。中国重汽在当真阐发经济情势和市场特点的根本上，把2013年确立为“质量效益晋升年”。总的指导思惟是：当真进修贯彻党的十八大年夜精力，大年夜力实施“二次创业”伟大年夜工程，积极鞭策国际国内经营收集程度的新晋升，质量品牌打造能力的新功能，降本增效机制扶植的新模式，强化治理、细化流程、防备风险、可延续成长的新创作发现，不竭书写科学成长新篇章，实现中国重汽新光辉。
环绕周全实施“二次创业”伟大年夜工程，做好“质量效益晋升年”各项工作，马纯济指出，“二次创业”伟大年夜工程，是中国重汽在新情势下实现新成长的强劲动力。
马纯济说，在2011年职代会上，集体公司发出了周全实施“二次创业”伟大年夜工程的总带动令。此刻，两年时候过往了，重卡行业产生了深切的改变，行业产销量从那时的100多万辆降落到往年的60多万辆，降落幅度超越40%。在严重的市场情势下，在狠恶的竞争中，中国重汽一样呈现了发卖总量下滑、资金周转速度放缓等一系列标题问题，可是，因为集体上下对峙“二次创业”的根基方针，对峙科学成长不雅，对峙以转编制、调布局为主线，对峙质量是第一要务、效益是中间任务的总要求，“二次创业”两年来创作发现了良多工作新亮点，并且这些亮点正在成为增加点。集中这些亮点、增加点，必将成为企业成长的新优势。
我们必需统一熟谙，我们的二次创业就是面对市场大年夜幅下滑，硬着头皮顶住，对峙科学成长不摆荡的“二次创业”；就是抓质量晋升、效益增加、进行产品布局优化调剂的“二次创业”；就是强化国际国内两个市场开辟能力，不竭加强内部风险防备能力，实现企业晋升，保障可延续成长的“二次创业”。此刻，我们可以高傲的讲，中国重汽人正在克服敌手、克服自我，打造优势，再创光辉。这就是我们对周全实施“二次创业”伟大年夜工***实的诠释。
马纯济指出，质量效益晋升是“二次创业”伟大年夜工程的主题。进进2013年以来，虽然宏不雅环境有所改良，但经济情势仍然不容乐不雅，重卡市场继续闪现降落趋势，全行业吃亏的场合排场没有获得改良。企业要成长，必需对峙把质量和效益放在凸起的位置。是以，集体公司决定把2013年确立为“质量效益晋升年”。各部门、各单位、全部员工要进一步统一思惟，进步对“质量效益晋升年”勾当重大年夜意义的熟谙。
深进展开“质量效益晋升年”勾当，是贯彻党的十八大年夜精力，实现企业可延续成长的根赋性办法，是创作发现企业成长新优势的火急要求，对鞭策产品布局优化调剂更具有特别意义，是确保曼手艺产品成功达产达效的关头办法，也是保护职工底子好处的首要办法。
马纯济夸大年夜，质量效益晋升必需在办法落实上下真工夫。“喊破嗓子，不如甩开膀子。”只有把办法落到实处，才能达到目标、实现方针。
关于质量晋升，他要求，第一，抓质量必需坚持不懈，必需耐住性质，常抓不懈。既要有持久的方针，也要有短时候的放置；既要有质量晋升的总要求，还要不竭进行质量晋升办法的分化落实。第二，质量晋升是一项持久任务，设计制造单位必然要做到年年讲、月月讲、每天讲，使质量晋升成为中国重汽每名员工的根基意识和行动，成为每个单位工作的第一要求。这就是我们所说的“用人品打造精品，用精品奉献社会”。第三，抓质量要靠专业力量，也要带动全员介入。质量晋升是一个全员全过程的工作，从手艺设计、工艺拟定、制造把持、供给保障到售后办事，每个介入者、每个环节岗亭都是首要的构成部门。第四，质量治理是科学的，所以要当真研究其内涵规律，研究轨制的固化和工艺的固化，要做到有章可循。
关于效益晋升，马纯济要求，第一，效益晋升直接关系到企业的保存成长。效益是企业运营能力和功能的具体表示，所以抓效益就是抓运营能力的进步，每个岗亭都应按照不竭改变的客不雅、主不雅前提，不竭采纳新办法、创作发现新的运营模式和编制。从必然意义上讲，立异能力就是应变能力的晋升。第二，营销系统要环绕着进步市场据有率做深层次文章，强化立异意识。要当真研究若何应用现代信息手段成立与终端用户的新型关系，更多地捕获终端客户的需求信息，更好地进步售后办事质量和程度，进步主营单位本部和地区公司的运营效力，让一线营销人员轻装上阵，把更大年夜的精力用于开辟市场、办事用户。颠末本年的尽力，要使我们的市场据有布局进一步优化，牵引车、专用车市场占比大年夜幅晋升；使五平台产品尽快抢占市场空间，曼手艺产品一炮打响；使我们的国际市场真的有新进步，使我们在国际国内两个市场的布局加倍科学合理。第三，要在人力资本的优化建设上狠下工夫。要把关头首要岗亭配上关头首要的骨干人才，让关头首要岗亭获得应有的收进。科学的人力资本建设方案，是质量效益晋升的根赋性组织保障办法，各单位要有立异的方案，立异的放置，以包管企业不变、健康成长。第四，要发掘出产能力潜力，进步企业竞争力。要确保核心手艺产品来自于我们本身的加工制造，要将原本的外协外购产品尽快科学地纳进企业加工便宜，各制造单位要站在为了企业的保存成长、为了职工切身好处负责的高度，认当真真把这项工作落到实处。这里有巨大年夜的效益潜力。
马纯济指出，质量效益晋升要当真措置好质量和效益的关系。晋升质量就是晋升效益。质量是底子好处、长远好处的表现，所以要把晋升质量放在第一名，是第一要务。不竭进步效益才能包管企业有能力占据市场、有资金进步产品手艺程度、有前提进步整体质量治理程度。是以，质量与效益是相辅相成的，不克不及对峙，也不克不及分隔抓。要开好“一号会议”，也要开好“二号会议”，这是质量效益晋升年整体放置的首要构成部门。
马纯济最后出格夸大年夜，质量效益晋升是全集体的共同业动，进步质量、降本增效，从产品的设计制造到物流采购全过程都要当真拟定办法。金融单位、房地产公司、机关、病院、物业、客运事业部等单位都要当真联系本身的实际，进步本质，实现成长。一句话，质量效益晋升年要全部总带动，为“二次创业”伟大年夜工程新功能共同尽力；二次创业伟大年夜工程要义无反顾地抓下往，要集中精力，不信邪、不信谣、不受任何干扰，解除一切障碍，使二次创业创出一片六合，创出中国重汽的新优势。
环绕2013年的首要工作，蔡东在工作陈述中要求，全集体上下要进一步统一熟谙，果断决定信念，周全做好“二次创业”伟大年夜工程第三阶段各项工作，切实改变成长编制，深进展开质量效益晋升年勾当，创作发现中国重汽成长的新优势。重点抓好以下几项工作：第一，大年夜力晋升产品质量，确保T13质量方针实现；第二，周全展开降本增效勾当，确保企业效益保持行业领先程度；第三，以曼手艺产品推出为契机，创作发现产品布局新优势；第四，大年夜力展开营销模式立异工作，鞭策国际国内市场新晋升；第五，切实改变工作风格，扎实推动党建和人才步队扶植；第六，对峙以报酬本，继续做好保护职工好处工作，在企业经营健康成长和效益不竭进步的根本上，不竭晋升全部员工的收进程度。
集体公司带领王浩涛、于有德、童金根、刘伟、孔祥泉、刘培平易近、徐向阳插手会议。大年夜会由李国宪主持。（本文来自中国重汽）
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