同力重工：打造行业领军企业 助咸阳装备升级
在咸阳市各级当局、带领的大年夜力撑持下，同力重工自2009年进驻咸阳沣渭新区以来，企业各项经营指标均保持了较快的增加速度。2012年在国度调剂经济布局，改变成长模式计谋思惟指导下，同力重工积极应对经营环境改变所带来的晦气影响，发卖收进再创佳绩，企业也荣居咸阳市十大年夜纳税企业第四位，并被评选为“***纳税人”企业。
1、2012年度企业出产经营治理各项工作环境
“果断决定信念，凝心聚力，同心专心一意谋成长”，这是同力重工2012年工作的主基调。面对市场需求改变，同力重工从实际解缆，科学阐发，在公司带领班子的带领下，全部职工以保增加、促成长为思路，较好的完成了企业年度经营任务。
（一）科技立异，产品周全进级
2012年，同力重工经由过程省、市相干部门的评估，建成了行业首家“工程运输机械手艺中间”。同时按照市场需求改变，对产品进行了周全进级，研制出了TL87、TL88等新产品，包管了公司在市场转型期产品手艺的领先地位。
截止2012年底，同力重工共有手艺专利67项，并前后荣获“高新手艺企业”、“国度火炬打算重点高新手艺企业”等称号。
（二）打造行业专业制造基地
做为非公路宽体自卸车行业的领军企业，同力重工始终在工艺设备和质量治理方面保持着领先地位。2012年同力重工经由过程了“ISO9001：2008质量治理系统认证”，在企业内部成立起了周全质量治理节制系统。跟着咸阳二期工程投进运营，装配流水线、车架流水线、货箱出产线和试车场工艺设备等周全进级并投进利用，使同力重工的制造能力及手艺程度达到国内同业业领先地位。
（三）不竭晋升用户知足度
“同力重工”做为行业的驰名品牌，对峙“以知足用户需求”带动手艺立异，不竭晋升为用户创作发现价值的能力。利用“同力工法”，以“量身定制、专业打造、特点办事”为经营主旨，为用户供给周全的工程运输解决方案和设备，设备运营效益达到最大年夜化，保持了行业竞争优势。
在2012年行业经济下滑的状况下，企业用户知足度环比晋升了10个百分点，市场据有率保持行业第一。
2、2013年企业工作思路和重点工作
2013年，跟着国度经济布局转型一系列政策结果的闪现，同力重工不等、不靠，仰仗其在手艺、营销、治理等方面的优势，充分操纵在行业内的品牌影响力，继续晋升经营治理水安然安静立异能力；出力强化企业文化扶植；强化质量和安然出产治理；推动企业的资本优化调剂；拓展新市场，再创同力重工各项工作新的事迹。
（一） 周全推动企业成长计谋
遵循扶植“一个中间、两个基地”的计谋构思，同力重工以咸阳基地为核心，以手艺中间为依托，周全推动企业计谋打算，包管企业将来成长及综合竞争能力。
（二）发掘新需求，拓展新市场
2013年，在露天煤炭市场需求萎缩的环境下，同力重工积极拓展建材矿山市场、金属矿山市场、井下矿用车市场等，寻求市场新的冲破点。遵循保订单、拓市场、稳成长的整体思路，立异营销编制，为公司经济增加供给撑持，包管了公司市场据有率和行业竞争地位。
（三）打造具有同力重工特点的矿山文化
扶植负责任企业，办事区域经济扶植，让用户、员工、合作火伴获得更大年夜价值，这是同力重工在2013年企业文化扶植过程中所对峙的愿则。
同力重工将矿山文化融进到经营工作的各个环节。奉行首位负责制，成立流程型组织，进步各功课板块对市场的响应速度；进步不合层级员工对矿山施工常识的体味，摸索为用户供给全方面解决方案的内容，适应市场转型后用户新的需求；与研究院所、专业制造商进行合作开辟，实现计谋共享，共同面对市场，加快产、学、研转化速度；对终端发卖、办事收集进行优化，进步办事质量。
（四）凝集企业成长合力，为员工成长搭建平台
“搭建实现自我价值舞台，创作发现人才成长环境”，这是同力重工将人力资本作为企业核心竞争力的理念核心。
2013年同力重工投进大年夜量资金丰硕员财产余文化糊口，建成了员工文化勾当场合，前后建成了尺度篮球场、羽毛球场等勾当场地；开通了西安、咸阳员工上下班大年夜巴；装修了员工宿舍，改良了独身职工的住宿环境；建成了员工厅餐，知足了企业范围成长员工不竭晋升的糊口前提需求；按期为员工免费体检、与每位员工签定劳动合同，保障员工的合法权益等。
（五）加强环境扶植，创作发现杰出工作空气
2013年同力重工以咸阳二期工程落成为契机，对厂区环境进行了周全美化，经由过程莳植景不雅林、草坪；建筑泊车场、自行车棚，使厂区环境获得了很大年夜改不雅。对油漆车间、部件车间通风举措措施进行进级，对物品进行分类存放、措置、收受领受，包管了出产现场全过程达标排放；出产、办公区域奉行“6S”治理，进步工作环境品质。
此刻的同力重工企业表里环境美好，工作环境舒适、有序，处处布满着朝气与活力。
同力重工仰仗对行业的深切理解，专注于非公路宽体自卸车行业，紧紧环绕矿山用户需求，在咸阳市各级当局部门的撑持下，对峙市场导向，以构建可延续成长企业为方针，尽力成立“***、斑斓”企业，助力咸阳设备制造财产进级。（本文来自陕西同力重工股分有限公司）
1、2012年度企业出产经营治理各项工作环境
“果断决定信念，凝心聚力，同心专心一意谋成长”，这是同力重工2012年工作的主基调。面对市场需求改变，同力重工从实际解缆，科学阐发，在公司带领班子的带领下，全部职工以保增加、促成长为思路，较好的完成了企业年度经营任务。
（一）科技立异，产品周全进级
2012年，同力重工经由过程省、市相干部门的评估，建成了行业首家“工程运输机械手艺中间”。同时按照市场需求改变，对产品进行了周全进级，研制出了TL87、TL88等新产品，包管了公司在市场转型期产品手艺的领先地位。
截止2012年底，同力重工共有手艺专利67项，并前后荣获“高新手艺企业”、“国度火炬打算重点高新手艺企业”等称号。
（二）打造行业专业制造基地
做为非公路宽体自卸车行业的领军企业，同力重工始终在工艺设备和质量治理方面保持着领先地位。2012年同力重工经由过程了“ISO9001：2008质量治理系统认证”，在企业内部成立起了周全质量治理节制系统。跟着咸阳二期工程投进运营，装配流水线、车架流水线、货箱出产线和试车场工艺设备等周全进级并投进利用，使同力重工的制造能力及手艺程度达到国内同业业领先地位。
（三）不竭晋升用户知足度
“同力重工”做为行业的驰名品牌，对峙“以知足用户需求”带动手艺立异，不竭晋升为用户创作发现价值的能力。利用“同力工法”，以“量身定制、专业打造、特点办事”为经营主旨，为用户供给周全的工程运输解决方案和设备，设备运营效益达到最大年夜化，保持了行业竞争优势。
在2012年行业经济下滑的状况下，企业用户知足度环比晋升了10个百分点，市场据有率保持行业第一。
2、2013年企业工作思路和重点工作
2013年，跟着国度经济布局转型一系列政策结果的闪现，同力重工不等、不靠，仰仗其在手艺、营销、治理等方面的优势，充分操纵在行业内的品牌影响力，继续晋升经营治理水安然安静立异能力；出力强化企业文化扶植；强化质量和安然出产治理；推动企业的资本优化调剂；拓展新市场，再创同力重工各项工作新的事迹。
（一） 周全推动企业成长计谋
遵循扶植“一个中间、两个基地”的计谋构思，同力重工以咸阳基地为核心，以手艺中间为依托，周全推动企业计谋打算，包管企业将来成长及综合竞争能力。
（二）发掘新需求，拓展新市场
2013年，在露天煤炭市场需求萎缩的环境下，同力重工积极拓展建材矿山市场、金属矿山市场、井下矿用车市场等，寻求市场新的冲破点。遵循保订单、拓市场、稳成长的整体思路，立异营销编制，为公司经济增加供给撑持，包管了公司市场据有率和行业竞争地位。
（三）打造具有同力重工特点的矿山文化
扶植负责任企业，办事区域经济扶植，让用户、员工、合作火伴获得更大年夜价值，这是同力重工在2013年企业文化扶植过程中所对峙的愿则。
同力重工将矿山文化融进到经营工作的各个环节。奉行首位负责制，成立流程型组织，进步各功课板块对市场的响应速度；进步不合层级员工对矿山施工常识的体味，摸索为用户供给全方面解决方案的内容，适应市场转型后用户新的需求；与研究院所、专业制造商进行合作开辟，实现计谋共享，共同面对市场，加快产、学、研转化速度；对终端发卖、办事收集进行优化，进步办事质量。
（四）凝集企业成长合力，为员工成长搭建平台
“搭建实现自我价值舞台，创作发现人才成长环境”，这是同力重工将人力资本作为企业核心竞争力的理念核心。
2013年同力重工投进大年夜量资金丰硕员财产余文化糊口，建成了员工文化勾当场合，前后建成了尺度篮球场、羽毛球场等勾当场地；开通了西安、咸阳员工上下班大年夜巴；装修了员工宿舍，改良了独身职工的住宿环境；建成了员工厅餐，知足了企业范围成长员工不竭晋升的糊口前提需求；按期为员工免费体检、与每位员工签定劳动合同，保障员工的合法权益等。
（五）加强环境扶植，创作发现杰出工作空气
2013年同力重工以咸阳二期工程落成为契机，对厂区环境进行了周全美化，经由过程莳植景不雅林、草坪；建筑泊车场、自行车棚，使厂区环境获得了很大年夜改不雅。对油漆车间、部件车间通风举措措施进行进级，对物品进行分类存放、措置、收受领受，包管了出产现场全过程达标排放；出产、办公区域奉行“6S”治理，进步工作环境品质。
此刻的同力重工企业表里环境美好，工作环境舒适、有序，处处布满着朝气与活力。
同力重工仰仗对行业的深切理解，专注于非公路宽体自卸车行业，紧紧环绕矿山用户需求，在咸阳市各级当局部门的撑持下，对峙市场导向，以构建可延续成长企业为方针，尽力成立“***、斑斓”企业，助力咸阳设备制造财产进级。（本文来自陕西同力重工股分有限公司）
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