从出产和出口光伏产品转向在海外承建和运营电站
　　欧盟委员会本月初经由过程了对中国光伏产品征收“姑且反推销税”的建议。在欧盟“双反（反津贴、反推销）”压力之下，面向欧洲市场的中国光伏财产面对重大年夜挑战。对中国光伏企业来讲，在海外承建光伏电站不掉为有效应对方案之一。今朝，多家中国光伏企业已在欧洲展开了光伏电站的短时候投资和运营营业，耽误了光伏企业的价值链条
　　在德国巴伐利亚小镇佩尔，一排排太阳能光伏面板在阳光下闪烁。这是中国江苏中盛光电集体承建和运营的光伏电站。中盛光电集体副总裁、ETSolutions公司首席履行官眭琳晖博士向记者介绍说，这家光伏电站装机容量1500千瓦,在德国不算很大年夜的项目，“但首要的是，它是我们承建的第一座太阳能电站，代表着江苏中盛光电集体转型的第一步”。
　　中盛光电集体拓展电站营业同2008年全球光伏财产变动有关。那时全球产能多余初见端倪，但欧洲首要国度的上彀电价津贴仍然十分诱人。太阳能光伏组件代价每瓦3.5美元。原材料和设备代价一路爬升，多晶硅曾暴涨到每公斤400美元。在此布景下，英利、赛维LDK等光伏企业加快打造垂直一体化财产链，周全出产从硅料、硅片到电池、组件等产品；尚德、天合、阿特斯、晶澳等光伏企业侧重大年夜范围扩大电池和组件产能。
　　眭琳晖说，中盛光电集体的高层治理人员对国内光伏财产的井喷式增加进行了阐发，觉得一旦组件出产范围急剧扩大，其产品将很快陷进低价竞争，必需寻觅可延续成长道路。向下流延长、扶植光伏电站将有效规避代价竞争并晋升公司竞争力。2008年8月，中盛光电集体在慕尼黑成立了主营光伏系统办事的公司ETSolutions。眭琳晖觉得，建电站比出产电池板要复杂良多。从找项目、做可行性研究、找地盘，到寻觅投资商、同银行构和，建完以后还要寻觅买家、保护和运营等，这些对光伏出产企业是完全目生的范畴。出格是作为外国企业不体味欧洲市场和法令律例，风险更大年夜。
　　经由过程佩尔光伏电站项目，ETSolutions公司不但“练了兵”，并且同银行、投资者同样成立了信赖关系。他们至今已承建了52套光伏系统，总装机容量20万千瓦。本年4月，ETSolutions在罗马尼亚扶植了装机容量5万千瓦的光伏电站。
　　据眭琳晖介绍，当初建电站时面对的最大年夜挑战是可融资性。电站扶植成本巨大年夜，每个环节和产品都必需经得起考验，投资者才会投本钱金，银行才会发放贷款。在佩尔电站，除太阳能板是中盛光电集体本身出产，支架来自法国企业，螺旋地基是德国企业出产的，逆变器是丹麦出产的。之所以进行全球采购，一是出于降落成本考虑，二是适应投资者和银行严格的天资审查要求。
　　ETSolutions公司将本身定位为一站式解决方案的供给者，不但总承包，有时还充当投资者或短时候过桥融资者，保护和运营电站也能带来不变的现金流。因为中盛光电集体在欧洲也发卖组件，ETSolutions公司经由过程采购集体的组件，进一步削减了组件代价下滑的风险，获得更大年夜的利润率。比来几年，电站营业大年夜幅增加。往年公司完成装机容量8万千瓦，本年估计装机10万千瓦，来岁的方针是15万千瓦。除德国，他们还在乎大年夜利、罗马尼亚、法国、乌克兰和中东承建光伏电站。
　　今朝中盛光电集体的收进仍是以太阳能电池板的发卖为主，比拟之下电站营业收进有限。但这将是该集体最具增加潜力的营业。出格是在欧盟“双反”压力之下，中国光伏产品的出口面对重大年夜挑战。中国企业的应对编制，要么是将出产基地移出中国，要么是将方针市场移出欧洲，但二者都有较着短处。在海外承建光伏电站不掉为一个有效应对方案，因为在扶植电站时可以采办本地其他组件品牌。眭琳晖说：“回头看来，我们当初做出了一个准确的决定。”
　　中国驻慕尼黑总领馆商务参赞陶百良向记者介绍，今朝中国多家光伏企业已在欧洲多国展开了光伏电站的短时候投资和运营营业，耽误了光伏企业的价值链条，江苏中盛光电集体就是一个成功的例子。