陕汽控股召开党委中心组(扩大)学习会
“今天,我们进修的4个陈述都接了地气,大年夜家听得津津有味,本色上是陈述的内涵与企业出产经营实际慎密连络了,做好连络就会获得实效。”在5月2日上午召开的陕汽控股党委中间组(扩大年夜)进修会上,党委书记、董事长方红卫必定地说。
跟着十八大年夜的召开,我国在调布局、转编制上从过往的要素驱动进一步向立异驱动改变,十八大年夜陈述包含的丰硕的立异理念,不但为各级当局指了然标的目标,“尊敬市场规律、扩大年夜内需”等不雅念也为企业的转型进级带来了商机。而本年又是我公司谋求转型成长的关头一年,深度解读和体味十八大年夜精力本色则显得更具意义。2日上午,党委中间组全部成员齐聚治理中间第一会议室,环绕十八大年夜精力的贯彻落实当真进修了4个陈述。
党委常委、集体办公室主任王晓娟起首作了题为《连络企业实际,宣讲十八大年夜精力》的陈述,深度解读了十八大年夜核心理念,从企业的视角提炼和闪现了陈述的精髓。在解读了十八大年夜陈述的24个核心价值不雅与八大年夜摆设、四大年夜亮点后,王晓娟也谈了本身的思虑,夸大年夜了求真务实、摸索立异、扑下身子到基层往抓计谋落地、大年夜兴实干之风的首要意义。
工会主席、纪委书记同亚莉带领大年夜家进修了中间关于改进工作风格、紧密密切联系大众的八项划定;解读了习总书记在中纪委二次全会上的讲话精力及有关唆使;传达了省委、省国资委关于进修贯彻八项划定的有关会议精力及要求。对这项聚党心、得平易近心的划定,我公司也敏捷跟进,下发了《关于重申党员带领干部改进工作风格加强清廉自律要求的通知》,从4个方面对各级带领干部提出了14条规范要求。同亚莉暗示,下一步公司将展开“三公”费用专项查抄,切实将中间的八项划定贯彻到企业的经营勾当中。
王晓娟以《塑造两重优势,晋升党建科学化程度》为题,对我公司党建工作作了报告请示。她指出,我公司党建工作的特点是:掌控“三个对峙”、凸起“四个连络”、组织成长“双培养”理念,此中“双培养”理念已写进了中间5号文件。在谈到党建工作思路和本年的工作放置时,王晓娟暗示,将出力搭建“党建示范平台、大年夜行政平台、大年夜办事平台”,经由过程三大年夜平台扶植,实现基层党建、行政治理与办事工作的协同晋升。
企业文化总监王永志从“企业文化根本理论和陕汽企业文化近况阐发”等7个方面对我公司德文化落地进行了现场指导培训。
方红卫对4个陈述暗示认同,并向与会人员提出4点要求:一是充分熟谙计谋的首要性。他指出,企业比来几年来的成长计谋与十八大年夜精力是高度契合的,做到了“天人合一”、顺势而为,合适中间精力企业才能获得更多的社会资本和撑持,也才能获得更多的成长机缘;二是要学会环绕企业出产经营实际,在计谋指引下,立异党群工作编制;三是贯彻好中间八项划定的要求,完美轨制,加强落实;四是加强对干部的教育培养,经由过程进修和培训解决熟谙、能力和风格标题问题。他同时夸大年夜,企业文化工作要与时俱进,不竭充分完美并实施动态治理,要立异内涵、编制和载体,见微知著,由小见大年夜,由表及里,如许企业文化才会深深扎根在员工心里。(本文来自陕汽集体)
跟着十八大年夜的召开,我国在调布局、转编制上从过往的要素驱动进一步向立异驱动改变,十八大年夜陈述包含的丰硕的立异理念,不但为各级当局指了然标的目标,“尊敬市场规律、扩大年夜内需”等不雅念也为企业的转型进级带来了商机。而本年又是我公司谋求转型成长的关头一年,深度解读和体味十八大年夜精力本色则显得更具意义。2日上午,党委中间组全部成员齐聚治理中间第一会议室,环绕十八大年夜精力的贯彻落实当真进修了4个陈述。
党委常委、集体办公室主任王晓娟起首作了题为《连络企业实际,宣讲十八大年夜精力》的陈述,深度解读了十八大年夜核心理念,从企业的视角提炼和闪现了陈述的精髓。在解读了十八大年夜陈述的24个核心价值不雅与八大年夜摆设、四大年夜亮点后,王晓娟也谈了本身的思虑,夸大年夜了求真务实、摸索立异、扑下身子到基层往抓计谋落地、大年夜兴实干之风的首要意义。
工会主席、纪委书记同亚莉带领大年夜家进修了中间关于改进工作风格、紧密密切联系大众的八项划定;解读了习总书记在中纪委二次全会上的讲话精力及有关唆使;传达了省委、省国资委关于进修贯彻八项划定的有关会议精力及要求。对这项聚党心、得平易近心的划定,我公司也敏捷跟进,下发了《关于重申党员带领干部改进工作风格加强清廉自律要求的通知》,从4个方面对各级带领干部提出了14条规范要求。同亚莉暗示,下一步公司将展开“三公”费用专项查抄,切实将中间的八项划定贯彻到企业的经营勾当中。
王晓娟以《塑造两重优势,晋升党建科学化程度》为题,对我公司党建工作作了报告请示。她指出,我公司党建工作的特点是:掌控“三个对峙”、凸起“四个连络”、组织成长“双培养”理念,此中“双培养”理念已写进了中间5号文件。在谈到党建工作思路和本年的工作放置时,王晓娟暗示,将出力搭建“党建示范平台、大年夜行政平台、大年夜办事平台”,经由过程三大年夜平台扶植,实现基层党建、行政治理与办事工作的协同晋升。
企业文化总监王永志从“企业文化根本理论和陕汽企业文化近况阐发”等7个方面对我公司德文化落地进行了现场指导培训。
方红卫对4个陈述暗示认同,并向与会人员提出4点要求:一是充分熟谙计谋的首要性。他指出,企业比来几年来的成长计谋与十八大年夜精力是高度契合的,做到了“天人合一”、顺势而为,合适中间精力企业才能获得更多的社会资本和撑持,也才能获得更多的成长机缘;二是要学会环绕企业出产经营实际,在计谋指引下,立异党群工作编制;三是贯彻好中间八项划定的要求,完美轨制,加强落实;四是加强对干部的教育培养,经由过程进修和培训解决熟谙、能力和风格标题问题。他同时夸大年夜,企业文化工作要与时俱进,不竭充分完美并实施动态治理,要立异内涵、编制和载体,见微知著,由小见大年夜,由表及里,如许企业文化才会深深扎根在员工心里。(本文来自陕汽集体)