重型机械行业是重大年夜手艺设备制造业的首要子行业之一，是从事大年夜型、重型和成套、成线重大年夜手艺设备的财产。重型机械属于“母机”制造行业，在全部国平易近经济中据有极其首要的地位。比来几年来，跟着国平易近经济的成长，“西气东输”、“西电东送”、“南水北调”等重大年夜工程的实施，钢铁、电力、石化、煤炭等国平易近经济主导财产的成长和城市根本举措措施的大年夜范围扶植，在对国内重型机械行业办事能力和手艺程度要求不竭进步的同时，虽然会呈现起伏，但需求市场范围表示出不竭收敛的缓增态势，2007～2012年中国重机行业发卖收进及增加率拜见下图。
　　在国内市场方面，从2008年全球金融危机爆发后，重机行业内不管是为数浩繁的中小企业，仍是那些传统概念上的“七大年夜核心”企业，都感触感染到了较之以往的不合。跟着全部根本财产范畴产能超饱和所带来的投资效益不竭降落（最典型的例子是2012年国内钢铁行业已处于全行业吃亏与微利的交壤区段），使得重机行业传统办事对象如有色、建材、电力等行业，出格是冶金的设备需求迩来严重萎缩，行业内投资热忱大年夜为降落，新建和技改项目同步削减；而新能源等新兴财产的利用在国内尚处于发育阶段。这些仿佛都导致重机行业市场的不温不火，而对习惯靠固定投资拉动的重机行业而言，缓增的场合排场仿佛一样难以适应。行业内所固有的“吃不饱”与“吃不了”的标题问题，仍然没能获良多大年夜改不雅。
　　在国际市场方面，今朝全球经济成长所面对的环境十分复杂，当新能源、新财产与化石能源、传统财产产生交集与瓜代的前夕，世界经济在狠恶的调剂变动过程中所表示出的不适应、不服衡、不协和谐不成延续等矛盾愈来愈凸起；各类新环境、新标题问题、新冲突导致世界经济在复苏的过程中布满了不肯定性。这类不肯定性必定影响投资热忱，造成需求降落。以德国西马克集体、西门子奥钢联、意大年夜利达涅利集体、韩国斗山重工、日本三菱重工等为代表的国际驰名重机企业，从产品线、手艺程度、系统集成能力等方面据有较着优势，根基节制了产品的高端范畴。
　　面对如斯的表里部市场及财产环境，国内重机行业的“五大年夜”上市公司———中国一重、二重重装、中信重工、太原重工、大年夜连重工等在2012年程度不合地遭到影响。“五大年夜”公司发布的数据已能申明标题问题。这五家公司全数是国有企业，此中中国一重、二重重装是回属于国资委的央企。不外，在情势整体趋同的布景下，公司之间在经营力方面的差别也是存在的。
　　虽然，市场范围闪现缓增的态势，但企业遍及感应2012年国内需求大年夜幅度降落，应收账款增幅较大年夜，整体产销增速回落，利润率下滑。据体味，行业内有近四分之一的企业吃亏。
　　对后市的鉴定，国度能源局副司长黄鹂觉得，按照今朝国内能源近况，重机企业还要预备过苦日子。中国机械财产结合会的有关人士觉得，全行业需要加强危机感，预备过“紧日子”，并自发地推动产品立异，加快布局调剂。
　　业浑家士指出，2013年，国内重型机械设备制造业整体情势仍然严重，而今朝国内高端制造范畴研发投进不足，手艺储蓄不敷，跟不上国表里市场改变等“瓶颈”制约身分亟待破解。
　　事实上，跟着财产范围不竭扩大年夜、高新手艺飞速成长和国际竞争日趋加重，设备制造业不成避免地要面对财产格局调剂、财产形态转换的计谋转型期。对此过程的熟谙程度和把持能力或许将决定企业将来的保存状况。
　　摆脱窘境各施手段
　　中国一重高管暗示，2013年要打破传统思惟的“枷锁束缚”，在转型进级上有所冲破，尽心尽力包管不吃亏。从中可以看出，经由过程转型确保不吃亏，成了公司2013年的主基调。
　　2011年，中国一重石化容器产出量创作发现了世界之最，全年出产加氢反应器110台；接踵续揽了山东弘远年夜冷连轧、浙江联鑫冷轧机、北海承德不锈钢和尼日利亚900毫米冷连轧等工程总承包项目，创作发现了较好的经济效益；别的，公司还获得了重型锻压设备与工艺立异能力平台扶植、巨型重载锻造把持机、核电关头设备超大年夜型关头锻件研制、大年夜型换热器、新型立式喷淬装配等一批具有国际进步前辈程度的研究功能，极大年夜地促进了出产经营；四大年夜基地扶植获得进展，富拉尔基铸锻钢基地已超出了“7654”的极端制造方针，使一重的大年夜型铸锻件出产能力位居世界第一，接踵建成了轮回水措置系统、砂措置系统、主动化立体仓储系统。从2012年半年报来看，中国一重已将募集资金中的42.23亿元用于大年夜型石化容器及百万千瓦级核电一回路主设备制造项目、扶植铸锻钢基地及大年夜型铸锻件自立化改革项目、中国一重滨海制造基地项目。但公司并未发布这三个项目标具体收益数据。诸多项目标同期展开，仿佛使企业的IPO所获很快耗尽。中国一重在公司债通知布告中提示投资者，未获得足够的融资可能会对公司的拓展打算和成长前景产生影响。
　　标题问题是企业到底需要多少钱才够用呢？企业展摊子可所以永久的？展完摊子就可以天然收成效益？不管有多少来由，这类成长编制是不成延续的。
　　二重重装在上市不到一年时候即推出了50.72亿元的定向增发打算，但因为遭到市场“圈钱”质疑，最终过期流产。太原重工在发布事迹吃亏后，打算发行10亿元短时候融资券。该部门短时候融资券所募集资金将用于替代部门银行告贷。
　　不言而喻，对“五大年夜”中的大都企业而言，输血不可是阶段之需，最好是延续不竭的。但从市场表示来看，输血其实不克不及使公司保持健康，反而是使企业产生了严重的依托心理乃至是惰性，很等闲让人与国企“等、靠、要”的习惯相联系。
　　面对证券市场的低迷，企业一方面千方百计解决资金之困，另外一方面也在将寄望力转向在内部降本增效上做文章。近日，二重重装正式启动班组降本增效项目年勾当，将该勾当当作完成2013年经营方针的首要撑持办法。
　　在推出新产品刺激市场方面，几家公司都有所动作。2012年，由中国一重和上海交大年夜合作的“巨型重载锻造把持设备”研制成功。二重重装福清核电项目冷却剂泵用密封室锻件也经由过程用户联检，其力学机能、晶粒度等指标完全知足手艺前提要求，一次性合格，标记取国内最大年夜的核电含铜钢锻件研制成功。中信重工机械股分有限公司世界最大年夜齿轮箱成功研制。五家重工企业最新手艺功能拜见下表。
　　别的，出力拓展国际市场，积极推动国际化计谋，成了“五大年夜”企业应对国内市场疲弱状况的首要手段。2012年，中国一重制造的大年夜型锻焊布局热壁加氢反应器出口印度；太重制造的4立方米、10立方米、35立方米矿用发掘机出口印度、俄罗斯、哈萨克斯坦等国度；中信重工的大年夜型球磨机出口澳大年夜利亚、巴西、俄罗斯等20多个国度，并在澳洲、巴西、智利等地成立发卖收集。大年夜连重工的大年夜型散料装卸机械出口巴西。大年夜连重工相干人士介绍，海外营业的犯错表示大年夜大年夜弥补了国内风电等行业的利润下滑。
　　在海外并购方面，中信重工全资收购一西班牙公司后，后者事迹实现逆势增加，不但昔时创作发现了杰出事迹，同时为2013年储蓄了订单。
　　运营编制决定将来
　　中国机械财产结合会发布的《“十二五”机械财产成长整体打算》提出，“十二五”期间，机械财产将主攻五个重点范畴、实施五大年夜成长计谋。此中，五个重点范畴为：高端设备产品、新兴财产设备、平易近生用机械设备、关头根本产品、根本工艺及手艺。五大年夜成长计谋为：主攻高端、立异驱动、强化根本、两化畅通领悟、绿色为先。
　　作为传统意义上高端设备、新兴财产设备制造的主力军，重机“五大年夜”公司只有切实将五大年夜成长计谋落地、植进、生效才可能有将来。
　　应当说，重机行业的大年夜部门国企的成长模式与宏不雅经济的动作很是类似，首要以投资扩大来跟从投资拉动所产生的需求。近十年来，包含比来几年来经由过程实施IPO，重机企业大年夜范围的技改投进相当遍及，仅就重型锻压设备而言，据不完全统计，今朝国内万吨水压机、油压机已有10多台，但传闻有企业为核电设备预备上两万吨级油压机。而受核电、航运市场低迷影响，今朝压机开工率比较低，造成了资本的大年夜量华侈。由“四万亿”带来的短时候“繁华”效应，使企业对产能扩大产生了更强烈的刺激感化，造成产能整体严重多余，企业资产负债率高，总投资供献率比较低，投资效益低下。业浑家士对此的评价是：在现有机制下，国有企业仍没法摆脱依托国度政策和固定资产投资的宿命。
　　事实上，国内“五大年夜”重机公司的硬件程度即便与那些国外闻名的公司比拟，也不减色。但在软件投进方面，在为客户供给系统解决方案的能力方面差距巨大年夜。当强大年夜的“加工车间”，面对改变了市场而无用武之地，收不到加工费时，企业就显得束手无策。二重重装就是一个最好的例证。
　　当前，设备制造业赖以运行的手艺和社会环境和客户需求正产生着深切的改变，在全部财产流程完全项目中，用户的存眷点不是项目中单个零部件，而是整体项目功能是不是知足需求。在财产范畴，专业化系统办事成为消费趋势，这就需要企业向用户供给完全的解决方案，从主机供给商向成套办事商转型。
　　从今朝财产的实际环境看，转型对企业而言，不管愿意与否，都是没法躲避的任务，虽然存在机制障碍标题问题，虽然存在把持层面的极端复杂性。在这个过程中，立异是核心要素。而转型的结果或将改变“五大年夜”或“七大年夜”领先国内市场的原有格局。
　　对转型进级，重机行业的龙头企业——中信重工有着深切的熟谙并在步履上有所表现。中信重工力推“三个转型”意在实现增加编制的根赋性改变。“三个转型”一是在内涵上，从制造型企业向高新手艺企业转型；二是在商业模式上，从主机供给商向成套办事商转型；三是在外延上，从本土化企业向国际化企业转型。在中信重工看来，转型是一场深切改变，需要强大年夜的动力驱动。而手艺驱动、人才驱动、本钱驱动和文化驱动构成了“三个转型”的综合动力系统。
　　施耐德电器公司曾有过闻名的“十年转型”打算。从这个意义上说，企业的转型进级是一个较为漫长的过程，并且，转型的功能也不成能完全被企业阶段性的经营事迹所量化反应。可是不是真正实施转型，或许意味着企业之间经营力将逐步产生本色性的改变。从这个意义上说，转型对“五大年夜”一样任重道远。