发卖量在增加，利润却降落，良多财产企业很“纠结”。
　　“本年一季度销量同比增加20%以上，但利润同比降落了近10%。”长沙一家出产水泥的企业负责人奉告记者。
　　联讯证券阐发师觉得，1至4月的财产企业收进增速保持安稳，而利润增速则呈现小幅回落。当然收进和利润增速均保持安稳，但财产品收进和利润增速已呈现必然程度的背离。在本年3月，财产企业利润增速由17%的单月增速跌至6%摆布，而收进却仍保持在相对较高的增速上，申明今朝财产企业盈利能力可能遭到较大年夜程度的减损。
　　安永的一份调研陈述也指出，有近半数的受访者暗示，地点企业的利润率比过往两年有所降落。
　　柳州欧维姆机械股分有限公司市场策划部部长林裕钧奉告记者，行业内领先的企业常常要面对行业内小企业策动的“代价战”。
　　“好比一个产品我们订价为30元，别的企业订价必定在30元以下。当我们成本下来以后，也降价的时辰，那些企业就受不了了，要求我们不要降价太狠，给他们一点活路。”林裕钧说。
　　在林裕钧看来，企业必需具有手艺优势才能不会被“代价战”打倒。
　　新界泵业也是千篇一概，许敏田说，这么多年来，我们的产品几近没有降价的，当然是以会损掉一些市场份额，但包管了质量。
　　但对更多的企业而言，“代价战”是回避不外往的。上述水泥企业负责人说：“我们也不想降价，但同业都在降价发卖，这50元就是这么一点一点降下来的。”
　　福建一家拉链制造企业负责人奉告记者，一个多年的客户要求公司降价，因为还有一个拉链企业的产品报价要更低，大年夜约低了10%，要知道，往年公司的利润已降落一半了，没法再降价了。
　　有专家觉得，中国制造企业竞争的拿手好戏是代价战，而代价战的根本是便宜劳动力和环境和资本代价，但跟着劳动力成本上升等标题问题，代价战正在掉往空间。代价战的后果则是忽视新产品的研制与开辟。
　　记者在采访中发现，凡是行业内的领先企业，均是手艺领先的企业。
　　而欧维姆仰仗手艺优势，成为国内预应力行业唯一一家进进核电范畴的企业。在浙江海盐县城的新桥南路上，有一家国际大年夜厦，欧维姆副总工程师朱万旭颠末这里时，说说笑笑的他一下变得峻厉起来，朱万旭说，这家宾馆是欧维姆的悲伤地，因为之前插手秦山核电安然壳预应力锚具投标掉败时，公司人员就住在那边。
　　秦山一期核电锚具投标掉败后，林裕钧奉告记者，欧维姆研究手艺，冬眠了20年，最终成长为预应力行业的领头羊、出口锚具到多个国度和地区、具有国内预应力行业唯一一家国度级手艺中间。2008年5月31日，柳工欧维姆核电锚具正式开端出产！
　　“最首要的是，我们打破了国外企业的垄断。”林裕钧说。
　　从2008年3月26日欧维姆公司签定第一单核电产品合同至今，欧维姆开辟的核电预应力系统已在方家山核电、福清核电、昌江核电、宁德核电、田湾核电和巴基斯坦的恰希玛核电项目上利用。
　　方才获得“中国最具立异力企业”的新界泵业董事长许敏田奉告记者：“我们查核员工和带领层的尺度其实不是发卖量和发卖额，而是质量是不是进步、手艺有没有立异。”
　　据记者体味，该公司每年投进研发的资金在3000万元以上。“还要有人道化的办法，我们把手艺研发中间搬到了杭州，那是大年夜城市，可使研发人员有舒适的糊口。”许敏田说。
　　初期的新界泵业正视手艺乃至忽视了利润。许敏田的父亲许善福是公司的初创人，许善福切身带领员工研究手艺，设备不可就凑钱买设备，3年下来一看公司账目，企业赚的钱大年夜部门都又投了进往。
　　仰仗手艺的优势，新界泵业往年的净利润同比增加高达48%，发卖额同比增加高达23.4%。
　　安永合股人***暗示，“从查询拜访中我们发现，高绩效企业已采纳遍及的改变步履进步出产率，同时他们很是正视改变的计谋一致性和在关头范畴的落地——运营流程尺度化，严格的内部节制，有效的劳动力打算和坚实的科技根本架构，都以撑持延续的盈利性增加为解缆点。”