经由过程系统集成与数据共享ERP信息化治理系统，中国一拖产品单台套成本阐发时候从几天削减到几分钟，产品交付期从7天缩短到了3天。ERP信息化治理让中国一拖从物质采购到产品交付物流等各个环节效益效力大年夜幅进步，全过程处于良性管控状况。
　　中国一拖福莱格车身公司拜托运输单位外发产品，常常会呈现产品没有按期抵达，激发客户不满，乃至造成客户“断线”。是以，外部市场拓展，对外物流运输的准时性成为包管用户装车、晋升公司诺言和形象的关头。本年以来，该公司操纵信息化手段对物流车辆实施在途监控治理，两次监控到因高速公路堵车，运货车辆不克不及及时达到客户现场的环境，并当即组织候补车辆发货，包管了客户正常装车。中国一拖大年夜力推动的信息化扶植让该公司产品准时交付率、物流效力、客户知足度大年夜幅晋升。
　　2009年以来中国一拖经由过程ERP信息化治理系统的实施，慢慢成立了统一的集体SAP-ERP系统平台，并实现了与产品研发PLM系统、金蝶财务系统和大年夜轮拖MES系统的无缝集成。利用笼盖从零件到总装、从采购、库存、出产、发卖、成本核算等各个流程环节。
　　经由过程ERP、MES信息治理系统，中国一拖相干部门可和时掌控备配件库存环境，进步采购打算的准确性，大年夜幅削减采购缺件影响出产或存货积压现象，有效降落资金占用。经由过程系统集成与数据共享，中国一拖成本节制部门，对产品台套成本阐发时候从几天削减到几分钟，产品交付期从7天缩短到3天。不但如斯，中国一拖的产品设计部门还经由过程PLM实现产品设计、工艺设计等治理一体化，操纵PLM与ERP集成，达到研发与出产的无缝对接。
　　本年四蒲月份，一拖日发车达到千台以上，中国一拖经由过程信息化治理出产打算，使之收集化、精准化，尺度化，削减报酬干涉干与身分，削减或杜尽了错发漏发、错装漏装，大年夜轮拖MES实现一车一档，不但进步了装配质量，还有益于质量跟踪和追溯。
　　中国一拖信息治理系统不但在集体内部阐扬感化，同时治理系统还搭建了供给商互动平台，经由过程供给商协同互动平台，实现采购打算、存货等信息共享，加强沟通效力、操纵经销商门户，供给收集来往对账，优惠结算、三包等办事，在低成本响应客户差别化需求方面为客户供给便当办事。（本文来自中国一拖）