建造师与项目经理定位不合，但所从事的都是扶植工程的治理。建造师执业的笼盖面较大年夜，可触及工程扶植项目治理的良多方面，担负项目经理只是建造师执业中的一项；项目经理则限于企业内某一特定工程的项目治理。建造师选择工作的权力相对自立，可在社会市场上有序勾当，有较大年夜的勾当空间；项目经理岗亭则是企业设定的，项目经理是企业法人代表授权或聘请的、一次性的工程项目施工治理者。

    项目经理责任制是我国施工治理体系体例上一个重大年夜的鼎新，对加强工程项目治理，进步工程质量起到了很好的感化。建造师执业资格轨制成立今后，项目经理责任制仍然要继续对峙，国发[2003]5号文是打消项目经理天资的行政审批，而不是打消项目经理。项目经理仍然是施工企业某一具体工程项目施工的首要负责人，他的职责是按照企业法定代表人的授权，对工程项目自开工预备至落成验收，实施周全的组织治理。有改变的是，大年夜中型工程项目标项目经理必需由获得建造师执业资格的建造师担负。注册建造师资格是担负大年夜中型工程项目经理的一项需要性前提，是国度的强迫性要求。但选聘哪位建造师担负项目经理，则由企业决定，那是企业行动。小型工程项目标项目经理可以由不是建造师的人员担负。所以，要充分阐扬有关行业协会的感化，加强项目经理培训，不竭进步项目经理步队本质。