摘要：继续过冬，是今朝房地产行业的共叫。跟着房地产市场生态的不竭演变，中斗室企以往粗犷的成长模式愈发不应时宜，因而转型成为浩繁中斗室企的一致选择。但是，中斗室企转型尽非易事。处于弱势的中斗室企因为难以试探出一条可行的转型路径，等闲导致陷进掉路。

　　继续过冬，是今朝房地产行业的共叫。跟着房地产市场生态的不竭演变，中斗室企以往粗犷的成长模式愈发不应时宜，因而转型成为浩繁中斗室企的一致选择。但是，中斗室企转型尽非易事。处于弱势的中斗室企因为难以试探出一条可行的转型路径，等闲导致陷进掉路。总部位于深圳的花腔年控股集体有限公司（下文称花腔年），这是如许一个在转型中遭受窘境的中斗室企样本。

　　轻资产之困

　　花腔年1996年创建于深圳，在中国房地产行业蛮荒期间快速成长，并于2009年在喷鼻港联交所上市，2012年的发卖金额为80亿元。花腔年的标语是“有趣有味有料的糊口创想家”，在房价飞速上涨的期间，定位小众的“艺术地产”其实不愁销路。而跟着房地产市场进进下半场，花腔年以往的成长模式明显难以延续。因而这家典型的中斗室企开端测验测验转型。

　　轻资产，是花腔年转型的首要思路。公司总裁潘军此前对媒体暗示，中国楼市已进进下半场，此前近似加工行业的高周转模式已难觉得继，将来房企必需比拼金融和办事实力，将来花腔年将向以金融为杠杆、以办事为平台的金融控股集体转型。

　　花腔年将分拆旗下物业治理公司彩糊口集体作为轻资产化的首要一步。6月14日，公司发布通知布告，建议分拆旗下主营物业治理和社区办事的“彩糊口集体”在港交所上市，并预期在2013年底之前完成分拆。资料显示，彩糊口集体在供给通俗的物业办事以外，还供给酒店治理、楼宇智能、资产运营、社区增值办事等社区综合办事。

　　但是，在残暴的实际面前，花腔年将物业治理公司打造为增值办事平台的设法显得过于简单。实际上，在最早奉行尺度化物业治理的深圳，彩糊口的物业治理口碑其实不算好。彩糊口在布局的其他城市也不时遭受投诉。在天津一个名为紫云园的小区业主埋怨，彩糊口接办物业治理以后，小区的二手房价城市低于周边小区。

　　一家龙头房企的物业治理负责人对记者暗示，今朝龙头房企的物业治理营业都是在微利运营。“物业治理一向都不是暴利行业，办事程度越高，利润就越低。开辟商运营物业治理部门历来都不是为了盈利。”该人士还暗示，除非以整体领受物业的情势进行治理，不然物业治理很难赚钱，可是今朝如许高程度的自力物业公司今朝几近没有。

　　除试图分拆物业治理公司，花腔年还测验测验了比来几年来风行的小贷营业。本年6月23日，由花腔年全资倡议的桂林市合和年小额贷款有限责任公司正式营业。据花腔年介绍，合和年的注册本钱为1亿元。在小贷行业，1亿元的注册本钱也难称主流。深圳从本年4月起已遏制向注册本钱3亿元以下的小贷公司发放牌照。而在永久贫乏现金的房地产行业，在融资环境延续从紧之时进军金融行业，也显得有些另类。