2013年8月1日下战书在一阵强烈热烈的掌声中南边泵业2013年国内发卖部半年度发卖会议成功终结。本次发卖会议从7月28日开端到8月1日结束，为期五天，会议主题为“专业基于进修，成功源自履行”，共分为四个议程：国内发卖部半年度工作报告请示、治理常识培训、摹拟招标和团队勾当。本次会议在临安的玉龙山庄进行，全程封锁式召开，单泵分公司履行总经理鲁炯插手了本次会议，并给全场的发卖精英们上了一堂题为“打造单泵发卖2.0版”的课程，出产副总尤建法、手艺副总监姚建堂等人一同插手，并就出产、手艺等相干标题问题做一沟通和调和。

　　本次半年度的工作报告请示中，遍地事处经理以市场阐发为大旨，从市场行情到市场分解，从人员建设处处事处的治理，当真的调研和打算，为今后的市场成长奠定了强有力的根本。在本次报告请示中，国内发卖部标新立异，在此中汇进“南边核心访谈”的节目，对此中部门处事处的人员在市场奉行、品牌扶植和对项目投标等方面的特长和技能进行专访，这个环节让在坐的所有处事处都得以共享和进修，并对优良发卖团队进行表扬并授予锦旗，为此成立一个杰出的进修平台。

　　本期培训的主题是“塑甲士履行，育精英团队”，聘请了国内治理实战专家薛灿宏给在场的所有发卖精英讲了一堂活泼而又合用的治理课程。本次课程分为两部门：中层治理人员的六堂课和像甲士般完成任务，即治理理论和治理实战及升华。本次课程讲师从治理思惟讲到治理之道，深进浅出，从不合角度对案例进行分解和讲授，让大年夜家都能更好的往理解和接收。大年夜家也积极提出治理中碰着的难点、标题问题，介入互动和会商、进修，从而使标题问题得以解决，本次课程对所有在场人员都收获颇丰。
　　团队扶植是一个团队成长的首要身分，加强团队扶植更有力地促进其成长和进步。本次半年度培训工作会议组织了2场勾当，7月30日晚上的篝火晚会和8月1日的登山勾当，一个秀才艺，一个秀体格，都是集体上阵，“一同作战”。勾当中，大年夜家都积极介入，秀出自我，秀出芳华风度，你帮我助，彼此牵动，表现出集体的力量和关爱。