本年上半年，中国重汽集体成都王牌在增产不增人、充分知足市场发卖快速增加的压力下，立异出产组织治理，经由过程科学合理的人力资本整合，公司内部挖潜，党员前锋岗和社会主义劳动比赛等多种步履充分调带动工积极性，知足市场订单出产需要，释放有效产能，美满实现上半年时候任务双过半，安然出产零变乱，质量效益较着晋升。
　　为改变过往旺季出产慌乱，资本耗损严重，人力资本吃紧的状况，成都王牌一是采纳3+3出产模式，提早锁定3天的装配打算，加强出产的均衡性缓和解产能压力，这一办法的实施使上半年交车及时率达到了90%以上，较同期进步17.42百分点。
　　二是采纳预出产法。为解决出产瓶颈对产品进库的滞后，公司对驾驶室涂装、货厢等工序采纳提早出产半成品与适当组织外协等编制，为公司整体上量供给撑持，做到同步出产，并充分做好打算储蓄，合理库存，削减资金占用。本年上半年公司出产勾当资金打算4000万元，实际运行占用3917万元，较同期降落2.1%，降本提效较着。
　　三是科学整合人力资本，出力降本增效。本年上半年公司在产销打算比往年增加30%，在增产不增人的环境下，公司以精益化治理进步出产效力、实施出产厂家配送制、治理人员到车间一线帮产、处所当局组织技校练习生练习劳动、长线工序恰当加班等编制较好地解决了人力不足的标题问题。本年3月，成都王牌月产达到汗青最岑岭值6000辆，出产工报酬1589人，人均产量为3.8辆，与重组前2009年最高月产量4800辆，出产工人1685人比拟，人员削减5.7%，劳动效力进步33%。
　　与此同时，公司充分操纵出产系统局域收集，成立了收集出产信息发布平台，每日及时发布产量、质量、物质、发卖、安然、设备、手艺等综合信息，建立一切为了出产，一切为了发卖的一盘棋全局不雅，实施综合动态监控治理，发现标题问题，系统部门间及时沟通调和，及时采纳办法解决，做到不拖出产发卖后腿。（本文来自中国重汽）