农机企业上演“三国杀”解密争霸全攻略
中国农机财产协会会长陈志在一次会议上发布, 2012年我国农机财产出产总值初次冲破3000亿元,超出欧盟和美国成为名符其实的全球第一农机制造大年夜国。截至2012年底,中国农机财产总产值持续8年,年均增加超20%。
值得寄望的是,当前中国仍是农机制造大年夜国而非强国,这是量与质的不同。同时,外资品牌大年夜举进军中国,并经由过程控股、独资等各类情势使我国农机企业面对加倍严重的国际化竞争。
如斯说来,中国农业机械企业面对的市场环境可谓谨严乐不雅。创作发现财产价值、加强竞争实力是中国农机企业亟待完成的任务。中国工程机械商贸网编纂发现,当前,中国农业机械三大年夜领军企业,在机缘与挑战共存的市场潮流中,标新立异、各显神通。
值得寄望的是,当前中国仍是农机制造大年夜国而非强国,这是量与质的不同。同时,外资品牌大年夜举进军中国,并经由过程控股、独资等各类情势使我国农机企业面对加倍严重的国际化竞争。
如斯说来,中国农业机械企业面对的市场环境可谓谨严乐不雅。创作发现财产价值、加强竞争实力是中国农机企业亟待完成的任务。中国工程机械商贸网编纂发现,当前,中国农业机械三大年夜领军企业,在机缘与挑战共存的市场潮流中,标新立异、各显神通。
奇瑞重工:精准有道 准中求胜
当下的中国农机企业,不克不及不提的就是奇瑞重工。2010年成立的行业新秀,短短3年时候跻身国内农机企业前三强,被誉为“闪亮的黑马”,强悍的实力不成小觑。
无庸置疑,奇瑞重工是行业的后来者,可是晚来的也一样具有“后发优势”。“后来者”要引领行业成长,采取“跟从策略”是行不通的。中国工程机械商贸网编纂整剪发现,奇瑞重工在如斯短的时候内,白出鞘、称霸一方,离不开精准有道的计谋方针:面向国际化、办事唱主角。
据奇瑞重工副总经理李孝高介绍,奇瑞重工自创建伊始,就拟定了一套国际化成长计谋,明白提出“三步走”的方针。奇瑞重工自2011年10月在北京组建起海外事业部至今,已斥地了笼盖中东、南美、亚太、独联体、东欧等区域的数百家海外渠道。2012年1月,奇瑞重工首批158台拖沓机发往南美,包含从25到85马力段的拖沓机产品,公司全年累计实现出口各类农业机械、财产车辆4000辆,出口同比增加近10倍。奇瑞汽车集体遍及80余个国度和地区的全球营销收集,无疑为奇瑞重工的全球化之旅插上了起飞的同党。
奇瑞重工从成立以来,打破传统办事模式,让办事唱主角,让立异来发力,让市场来讲话。本年“三夏”期间,奇瑞重工开通农机办事纵贯车、构建农机立异办事系统。奇瑞重工副总经理刘洪岩暗示,“我们每台农机办事纵贯车都配备10辆农机办事车,办事笼盖半径达100千米,只要农机手向我们求救,我们便可以正肯定位故障地址,派出就近农机办事车解除故障。”中国农业机械畅通协会会长毛洪感伤道,“假定这类立异实践得以奉行,必将有力鞭策我国农机办事系统改变,促进农业财产化迅猛成长。”
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