玉柴股分公司精益三期公司级项目从本年4月份开端立项，迄今为止，大年夜部门项目已推动到阐发改良阶段。8月23日，股分公司进行了精益三期公司级项目阶段总结报告请示会，对16个公司级项目进行中期点检。各项目负责人针对项目展开环境、改良阶段面对的标题问题、需要的政策撑持等进行了报告请示。
　　精益三期16个公司级项目共分为两大年夜类，一类是与精益供给链相干的9个专题，一类长短精益供给链项目。今朝，各项目均按进度展开。
　　股分公司总经理吴其伟暗示，精益项目收到的结果是比较好的，推动也是比较有力的。现阶段，玉柴精益运营上“形”已开端近似，可是“神”还有差距。他要求下一阶段要做好公司精益运营系统指标，完美数据；要往精益六西格玛标的目标深化，当然精益六西格玛不具有精益制造的大年夜众性，可是在精益设计等方面有很好的推动感化。
　　吴其伟对下阶段股分公司精益制造工作提出了具体要求，同时鼓励玉柴员工共同尽力，推动精益制造。他说，精益制造越往下推，难度必定越大年夜，需要存眷的细节也会愈来愈多，但收益也会愈来愈大年夜。颠末两年多的尽力，玉柴的精益制造已看到曙光，希看玉柴员工再接再厉。（本文来自玉柴集体网）