中国重汽奋力转型谋跨越 创新驱动谱新篇
这是一部积极作为、主动迎接挑战的进行曲，这是一段***振奋、在奋进中践行科学成长、转型进级的新征程。
从展开产品手艺等6个方面的对标到成立11个专项产品质量先期策划小组，从设立31个质量门到实施34项质量改进项目，从成立7个效益攻关组队到实施14个信息化扶植项目……中国重汽集体桥箱公司换脑筋、找道路，上上下下憋足了一股劲，沿着转调成长的路子，迈着坚实的法度。
晋升品质，手艺质量新冲破
“晋升产品质量是国度转编制、调布局的要求，更是企业进步成长质量的要求。”在转型成长的过程中，桥箱公司以顾客存眷为核心，以晋升各个工序的品质为牵引，以降落产品售后故障率为方针，以进步过程节制为手段，加大年夜力度、加快法度，全力打造高质量产品。
——成立11个专项产品质量先期策划小组，对所有零部件进行先期质量策划，力求在策划阶段即开端产品质量的节制；
——深进奉行“质量门”的治理，为每个守门人配备了响应的东西，完美响应的检测手段，拟定响应的奖惩编制；
——充分阐扬质量稽查大年夜队和三级拆检的感化，进一步强化总成及零部件质量稽查治理，并做到查抄与培训同步。
面对挑战，桥箱公司逆势争优；面对提质，桥箱公司革弊求新。
为加快产品布局调剂，中国重汽提出“对峙以面向市场的产品开辟和手艺进步为动力”的思路和要求，中国重汽手艺中间和桥箱公司高解缆点地对曼项目进行了引进、消化、接收、再立异：主减锥齿轮选用奥利康齿制，轮毂轴承选用SKF轴承单位，强化型冲压焊接桥壳，且增加了油滤器，具有手艺进步前辈、安然性好、重量轻、承载能力强、经济性好等机能。
曼桥的批量性出产，已成为中国重汽手艺晋升的新亮点，更使桥箱公司在狠恶的市场竞争中得以强筋壮骨、如虎添翼。
“老外能做到的我们一样能做到，必然要以MAN桥为契机严控质量，并且把MAN桥作为今后整桥装配的根基尺度。”桥箱公司总经理邹忠诚的话犹如一针强心剂，在这片“创业”热土上为员工催生出百倍的决定信念和***。员工在出产过程中逐序对标、逐项阐发，积极实施质量改进，并紧紧地抓住每个可能忽视的细节。截至今朝，MAN锥齿轮副已达到国际进步前辈程度，齿轮合格尺度由微米代替了丝米，各工序产品检测一次合格率创汗青最优，本年上半年售后质量索赔额同比降落33.25%。
增加效益，求新应变辟新路
面对严重的市场情势和艰巨的任务，桥箱公司以“质量效益晋升年”勾当为中间，以奉行“出色绩效治理”为载体，进一步立异工作思路，细化工作办法，严格组织实施，环环相扣，步步为赢。
强化治理，环环相扣。成立一把手挂帅主抓、班子成员分工负责、各部门负责报酬第一责任人的降本增效工作收集和机制，深进出产现场，寻觅漏点，催促整改；财务部一月一主题，别离从费用产生、根本治理工作等方面，提出整改要求及建议性办法，并由整改单位鄙人次二号会议上报告请示成果；深进展开周全预算治理，构成以出产线为单位根本的二级核算系统；成立四级管控编制，奉行周全成本治理……
E路前行，消弭华侈。桥箱公司充分依托信息化扶植，尽力消弭从投进到产出过程的一切华侈，做好过程节制，激活向治理要效益的暗藏出产力。截至今朝，公司出产成本核算系统、辅料耗损核算系统等14个信息化扶植项目已投进运行。此中，一期能源信息治理系统的成功实施，每年便可节俭能耗本***300万元以上。
一路走来，桥箱公司主动改变，并以奋昂扬进的意志，周全打响转型进级的新战争。截止8月底，30处刀具优化试点的刀具单件成本平均降落15%，企业盈亏均衡点同比降落30.4%，1~8月份单辆份可控费用同比降落402元，成本节制实现了汗青性冲破。
绿色成长，斑斓桥箱日日新
整洁的厂区，竞放的鲜花，清澈的河水，欢乐的鱼儿，新颖的绿化景点，花丛中摄影的“pose”和笑脸……
桥箱公司对峙“绿色桥箱，绿色成长”的理念，将成长轮回经济作为加强竞争力、打造科学成长新优势的计谋撑持点——
绿色成长，环保先行。桥箱公司高度正视环境呵护工作，全方位经营，多方面实践，经由过程聘请省、市环保局宣讲团为80多名中层以上治理人员讲授环保常识，聘请市、区环保局对环保工作进行指导和监测并及时整改和完美，分批次、划分时候段组织员工进修环保常识勾当鼓吹画板进修，营建了深挚的环保空气，进步了员工撑持环保和介入环保的的意识。今朝，桥箱公司按照厂内产生污染源的位置、污染物堆积区、污染气体和粉尘等排放的季候分派，统一考虑，科学莳植，绿化面积已占建筑面积的 70％以上，并已建成“三季见花、四时见绿”现代化工厂。
轮回操纵，“承担”变财富。桥箱公司每个月耗损的自来水有80%是用于出产，产生的污、废水假定不经措置直接排放到天然环境中，会造成地表水环境乃至地下水系统的污染，特别公司所处地区为地表水高渗漏区。为此，措置站在正常的污水二级措置以后，经由过程采纳进步前辈工艺，由污水措置站内的恒压变频供水设备经由过程中水管网，送到厂区遍地的卫生间、绿化带，变废为宝，实现了水资本的反复操纵。
“污水措置后，可用来浇灌花草树木，可用作景不雅河用水，也可用于桥总成的试车用水、厕所冲冼水等出产与糊口杂用，既改良了环境、又削减了污染。”污水措置站手艺人员翟慧明说。
在前桥喷漆厂房内，本来地面废漆渣措置费时吃力，长此以往构成了企业的“承担”。公司将原有浸泡护具后无用的稀料，与漆房地面上的废漆渣相融和，按期对桥总成转运工位器具进行涂装，避免了因采办油漆进行防锈措置将会造成不需要的华侈，削减了因锈蚀酿成的桥总成转运工位器具破坏，烧毁资本获得从头消化操纵，且年节流涂装费用9万余元。
比来几年来，桥箱公司前后实施23项洁净出产方案，年节水500t，节电1.72万kWh，削减固废产生144.35吨，削减废油产生6.15吨，削减COD排放量0.43吨，创经济效益1531.17万元，企业成长质量较着进步，员工的幸福感和向心力空前高涨，“桥箱，我的家园”、“美在桥箱”等心声不竭透露笔端。
苟日新，日日新，又日新。此刻，昂扬迈在“二次创业”征程上的桥箱公司，正以转型成长的高度自发、自傲，立异创作发现，永不止步。（本文来自中国重汽）
从展开产品手艺等6个方面的对标到成立11个专项产品质量先期策划小组，从设立31个质量门到实施34项质量改进项目，从成立7个效益攻关组队到实施14个信息化扶植项目……中国重汽集体桥箱公司换脑筋、找道路，上上下下憋足了一股劲，沿着转调成长的路子，迈着坚实的法度。
晋升品质，手艺质量新冲破
“晋升产品质量是国度转编制、调布局的要求，更是企业进步成长质量的要求。”在转型成长的过程中，桥箱公司以顾客存眷为核心，以晋升各个工序的品质为牵引，以降落产品售后故障率为方针，以进步过程节制为手段，加大年夜力度、加快法度，全力打造高质量产品。
——成立11个专项产品质量先期策划小组，对所有零部件进行先期质量策划，力求在策划阶段即开端产品质量的节制；
——深进奉行“质量门”的治理，为每个守门人配备了响应的东西，完美响应的检测手段，拟定响应的奖惩编制；
——充分阐扬质量稽查大年夜队和三级拆检的感化，进一步强化总成及零部件质量稽查治理，并做到查抄与培训同步。
面对挑战，桥箱公司逆势争优；面对提质，桥箱公司革弊求新。
为加快产品布局调剂，中国重汽提出“对峙以面向市场的产品开辟和手艺进步为动力”的思路和要求，中国重汽手艺中间和桥箱公司高解缆点地对曼项目进行了引进、消化、接收、再立异：主减锥齿轮选用奥利康齿制，轮毂轴承选用SKF轴承单位，强化型冲压焊接桥壳，且增加了油滤器，具有手艺进步前辈、安然性好、重量轻、承载能力强、经济性好等机能。
曼桥的批量性出产，已成为中国重汽手艺晋升的新亮点，更使桥箱公司在狠恶的市场竞争中得以强筋壮骨、如虎添翼。
“老外能做到的我们一样能做到，必然要以MAN桥为契机严控质量，并且把MAN桥作为今后整桥装配的根基尺度。”桥箱公司总经理邹忠诚的话犹如一针强心剂，在这片“创业”热土上为员工催生出百倍的决定信念和***。员工在出产过程中逐序对标、逐项阐发，积极实施质量改进，并紧紧地抓住每个可能忽视的细节。截至今朝，MAN锥齿轮副已达到国际进步前辈程度，齿轮合格尺度由微米代替了丝米，各工序产品检测一次合格率创汗青最优，本年上半年售后质量索赔额同比降落33.25%。
增加效益，求新应变辟新路
面对严重的市场情势和艰巨的任务，桥箱公司以“质量效益晋升年”勾当为中间，以奉行“出色绩效治理”为载体，进一步立异工作思路，细化工作办法，严格组织实施，环环相扣，步步为赢。
强化治理，环环相扣。成立一把手挂帅主抓、班子成员分工负责、各部门负责报酬第一责任人的降本增效工作收集和机制，深进出产现场，寻觅漏点，催促整改；财务部一月一主题，别离从费用产生、根本治理工作等方面，提出整改要求及建议性办法，并由整改单位鄙人次二号会议上报告请示成果；深进展开周全预算治理，构成以出产线为单位根本的二级核算系统；成立四级管控编制，奉行周全成本治理……
E路前行，消弭华侈。桥箱公司充分依托信息化扶植，尽力消弭从投进到产出过程的一切华侈，做好过程节制，激活向治理要效益的暗藏出产力。截至今朝，公司出产成本核算系统、辅料耗损核算系统等14个信息化扶植项目已投进运行。此中，一期能源信息治理系统的成功实施，每年便可节俭能耗本***300万元以上。
一路走来，桥箱公司主动改变，并以奋昂扬进的意志，周全打响转型进级的新战争。截止8月底，30处刀具优化试点的刀具单件成本平均降落15%，企业盈亏均衡点同比降落30.4%，1~8月份单辆份可控费用同比降落402元，成本节制实现了汗青性冲破。
绿色成长，斑斓桥箱日日新
整洁的厂区，竞放的鲜花，清澈的河水，欢乐的鱼儿，新颖的绿化景点，花丛中摄影的“pose”和笑脸……
桥箱公司对峙“绿色桥箱，绿色成长”的理念，将成长轮回经济作为加强竞争力、打造科学成长新优势的计谋撑持点——
绿色成长，环保先行。桥箱公司高度正视环境呵护工作，全方位经营，多方面实践，经由过程聘请省、市环保局宣讲团为80多名中层以上治理人员讲授环保常识，聘请市、区环保局对环保工作进行指导和监测并及时整改和完美，分批次、划分时候段组织员工进修环保常识勾当鼓吹画板进修，营建了深挚的环保空气，进步了员工撑持环保和介入环保的的意识。今朝，桥箱公司按照厂内产生污染源的位置、污染物堆积区、污染气体和粉尘等排放的季候分派，统一考虑，科学莳植，绿化面积已占建筑面积的 70％以上，并已建成“三季见花、四时见绿”现代化工厂。
轮回操纵，“承担”变财富。桥箱公司每个月耗损的自来水有80%是用于出产，产生的污、废水假定不经措置直接排放到天然环境中，会造成地表水环境乃至地下水系统的污染，特别公司所处地区为地表水高渗漏区。为此，措置站在正常的污水二级措置以后，经由过程采纳进步前辈工艺，由污水措置站内的恒压变频供水设备经由过程中水管网，送到厂区遍地的卫生间、绿化带，变废为宝，实现了水资本的反复操纵。
“污水措置后，可用来浇灌花草树木，可用作景不雅河用水，也可用于桥总成的试车用水、厕所冲冼水等出产与糊口杂用，既改良了环境、又削减了污染。”污水措置站手艺人员翟慧明说。
在前桥喷漆厂房内，本来地面废漆渣措置费时吃力，长此以往构成了企业的“承担”。公司将原有浸泡护具后无用的稀料，与漆房地面上的废漆渣相融和，按期对桥总成转运工位器具进行涂装，避免了因采办油漆进行防锈措置将会造成不需要的华侈，削减了因锈蚀酿成的桥总成转运工位器具破坏，烧毁资本获得从头消化操纵，且年节流涂装费用9万余元。
比来几年来，桥箱公司前后实施23项洁净出产方案，年节水500t，节电1.72万kWh，削减固废产生144.35吨，削减废油产生6.15吨，削减COD排放量0.43吨，创经济效益1531.17万元，企业成长质量较着进步，员工的幸福感和向心力空前高涨，“桥箱，我的家园”、“美在桥箱”等心声不竭透露笔端。
苟日新，日日新，又日新。此刻，昂扬迈在“二次创业”征程上的桥箱公司，正以转型成长的高度自发、自傲，立异创作发现，永不止步。（本文来自中国重汽）
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