近期，为内蒙古华准集体定制化开辟的“天行健煤炭物流版”车队治理产品正式上线，成功的解决了该公司煤炭物流运输车辆存在的治理粗放、耗时耗力的标题问题。这是陕汽在“办事型制造”计谋的指导下，站在客户角度，为客户定制开辟、供给全生命周期办事的一大年夜立异表示。
　　在计谋的指导下，陕汽主动从客户的需求解缆，以重卡产品为载体，为客户供给高效力、高品质的产品和办事，为客户创作发现最大年夜价值。经由过程对客户需求全面辨认，为用户供给车辆治理方案、物流企业治理、定制化办事等综合整体解决方案已经是当下车企需要存眷并解决的。
　　华准集体旗下的华准开元物流公司在经营成长过程中发现，跟着企业范围不竭的扩大年夜，随之带来的企业治理成本、治理复杂程度都在以几何倍数增加。传统的靠车队长人盯人，内勤人员纸质化的治理编制已不克不及知足现有企业成长需要，同时治理层也意想到传统的包干式、外包式治理编制存在诸多缝隙，其实不克不及对车辆进行很好的管控，要让每个功课环节透明可控，必需实现邃密化治理。
　　在体味用户的实际状况以后，智能办事中间研究策划了天行健煤炭物流版信息治理系统。项目策划人员与华准进行了充分营业交换，聆听员工反馈的建议，体味企业实际营业中的坚苦，并且深进华准功课现场体味每个功课环节的环境，汇集营业相干的信息。在具体研究了华准运营营业以后，遵循实际运营对运营营业流程进行梳理，并与华准高层带领进行了多次切磋，最终按照营业实际环境需要，肯定了包干加邃密化治理的治理流程，并与华准带领一路对现有工作流程进行了优化改进。
　　遵循实际营业环境需要，最终将华准的营业系统分为8个大年夜营业模块， 22个子模块，首要触及车辆运营、燃料加注、变乱措置、配件维修、人员治理、财务数据等，根基笼盖到了车辆运营治理的各方面内容，项目遵循各模块优先级挨次，并最终在9月底研发测试完成。
　　项目上线后，华准带领暗示信息化的系统给公司带来了良多欣喜，确切解决了在治理方面存在的良多标题问题，之前司机偷卖配件、虚报费用等都获得了有效地管控，周全杜尽了司机“弄点小钱花花”的设法，复杂的层层审批与营业流程也进行了简化，为公司整体节俭了良多成本。华准董事长魏文元及物流公司副总经理候晓春对阶段性项目功能暗示很是知足，对陕汽为车辆后市场办事所做的工作赐与了充分必定。他们觉得，传统的粗放型治理模式已不克不及适应现代化治理需要，在现代科技手艺的带动下，物流运输的车队治理将步进信息化期间，作为鄂尔多斯物流运输的龙头企业，在解决了车辆治理标题问题后，有决定信念将企业向更大年夜范围成长，保持企业在物风行业领先的地位。
　　我们有来由相信，在公司整体计谋的引领下，天行健煤炭物流版的上线并运营，将带动以华准集体为代表的煤炭运输企业走上一条节俭成本、邃密运营的信息化之路。