假定把行业成长比作攀登珠穆朗玛峰，那么“霸占中国工程机械行业的难关”就好比“染指珠峰的最后几百米”。对若何冲破行业由速度成长模式向布局优化、质量晋升转化的各种坚苦，徐工集体董事长王平易近暗示，中国的工程机械行业解决了90%的坚苦，但最关头的是要霸占最后的10%。这就犹如攀登珠穆朗玛峰最后的几百米，需要堆积更大年夜的力量，用更多的财力、更多的智慧和更多的人才，把最后几百米和10%的坚苦解决。
　　王平易近觉得，徐工的主机产品机能已不低于国际发财国度程度，但核心零部件还需要有所冲破，这个坚苦不解决的话，始终被会被人遏制。这就犹如困在距离珠峰还有最后几百米处，没法继续攀登，只能远看巍峨的峰顶。
　　为攻破这一坚苦，徐工集体精心摆设全球计谋，整合全球资本。今朝，徐工在全球范围内已有280多个海外代办署理商为用户供给全方位营销办事，产品已出口到全球158个国度和地区。据相干数据统计，今朝徐工9类主机、3类关头根本零部件市场据有率居国内第1位；5类主机出口量和出口总额延续位居国熟行业第1位；汽车起重机、大年夜吨位压路机销量全球第1位。2013年伊始，徐工海外发卖更是捷报频传，2月、3月，徐工持续刷新了单月出口的汗青最好成绩，实现出口发卖额均超10亿元人平易近币。此次欧洲研究中间和徐工欧洲采购中间的正式运营，也必将鞭策其在关头手艺研发和核心零部件供给链治理方面实现质的飞跃。
　　据体味，为了攀顶全球工程机械财产珠峰，徐工集体还专门拟定了 “三大年夜引擎”特点计谋，即经由过程“立异引擎、品牌引擎、信息化引擎”，深度驱动国际化，以鞭策转型进级，寻求新的增加动力，助力企业百尺竿头，更进一步。（本文来自徐工）