道依茨一汽大柴深化质量领先 实现跨越发展
道依茨发念头作为世界工程机械动力的传统高端品牌，一向引领着行业动力成长标的目标，本次展会道依茨一汽（大年夜连）柴油机有限公司（简称道依茨一汽大年夜柴）与德国道依茨公司同步表态，共同向业界揭示道依茨产品的品牌力量。道依茨一汽大年夜柴工程机械动力配套范围涵盖工程机械各范畴，本次首要展出知足Tier3排放的TCD2013和BF6M2012柴油机、知足Tier2排放的BF6M1013柴油机和面向小型工程机械的新产品4DD共四台高端工程机械动力柴油机。
道依茨一汽大年夜柴展位
道依茨一汽大年夜柴展位产品
道依茨一汽大年夜柴展位产品
道依茨一汽大年夜柴自2007年8月合伙成立至今已五年时候，在这五年时候里公司走过了极不服凡的成长过程，在中德股东的大年夜力撑持下，公司实施国际化成长计谋，晋升企业核心竞争能力，打造世界级动力平台，初创了公司成长新场合排场。合伙五年来，道依茨一汽大年夜柴财产用发念头已从单一的叉车市场周全进进到路面机械、混凝土机械、发掘机械、铲运机械、发电机组、起重机械、港口机械、矿山机械、机场设备、重型运输、农用机械、财产水泵等多个范畴，特别是道依茨发念头产品，不但为徐工集体、三一重工、中联重科、山东临工、安徽合力等国内主流工程机械厂家批量供货，为中国中、高端自立工程机械品牌进军国际市场供给“世界动力”，还为上海宝马格、无锡阿特拉斯、维特根、普茨迈斯特、利勃海尔、山特维克等国际工程机械巨擘批量供货。道依茨一汽大年夜柴出产的道依茨发念头产品，周全知足国内与国际客户的多样化需求，鞭策了中国自立工程机械品牌的国际化成长。
五年来在工程机械市场获得的成绩也是公司整体治理程度晋升的具体表现，在企业成长方面，中德股东赐与充分的撑持与信赖，经由过程合伙，充分整合了股东两边在治理模式、产品手艺、制造手艺、营销办事和市场资本等方面的核心实力，实现了优势互补，完成了公司转制，摸索出一条合伙合作的成长之路。公司前后累计投进成长改革资金近30亿元，引进了TCD2012、TCD2013、CA4/6DH、CA4DD等产品，搭建了新的产品成长平台。在质量治理方面，针对市场竞争国际化的严重情势，肯定了“质量领先”计谋。颠末延续改进，产品质量程度不竭晋升。公司延续深化质量系统运行治理，不竭优化相干流程和治理划定，不竭进步质量系统能力。实施APQP流程节制，成立了产品出世流程和尺度，严格质量门节制，有效包管了新产品投放质量成熟度。落实各环节质量责任，细化质量方针，实施质量绩效查核，将全部员工的绩效与质量KPI表示挂钩。不竭强化采购产品质量节制，实施重点零部件质量方针治理，晋升采购零部件质量。在产品方面，经由过程科学打算，产品研发硕果累累。公司累计投进研发经费近5亿元，前后完成了车用国3、国4、非道路Tier 2、Tier 3根本产品的开辟，累计开辟适应性产品3000余种，笼盖了车用、财产用、农机等范畴，同时启动了面向国6和Tier 4的新手艺研究。在制造治理方面，经由过程优化立异，制造治理水安稳步进步。接收丰田TPS思惟，根基成立了公司制造治理系统框架。延续展开PFEMA阐发、工艺普查、工序能力晋升和工序绿化工作，不竭进步产品的合适性和一致性。接收丰田TPM治理思惟，搭建了包含设备前期治理、役期治理和后期治理在内的设备维修及治理模式。在市场营销方面，化危为机，实现了市场营销程度的进步。针对车用、财产用等细分市场别离展开了品牌奉行和培养工作，奠定了品牌扶植的根本；搭建了“36024”全时空办事系统，完美了国内国际办事收集。在财产用范畴，当然遭到全部行业深幅调剂影响，但公司在安定优势市场的根本上继续发掘市场潜力，在农机和发电机组市场实现了销量冲破，2013年销量估计回升到2011年行业最好程度常平凡期的销量；在车用范畴，实施“新道依茨”市场成长计谋，道依茨产品销量不竭晋升，市场承认度不竭进步，2013年销量更是在2012年的根本上实现了成倍的增加。在全部柴油机行业，2013年上半年实现销量同比增加32%，增速行业第一，此中1-7月份道依茨产品的销量已超越往年全年，闪现出车用、财产用两个市场“双极增加”的杰出场合排场。
安身此刻，面向将来，从公司的实际环境看，颠末几年的成长扶植，公司具有了必然的产品优势、人才优势和系统优势。作为核心动力总成的制造基地，肩负中德两边股东和全部员工的重托。将来几年工作的指导思惟：深化“质量领先”计谋，打造精益制造系统，实现销量冲破，兼顾打算，超越成长，全力扶植综合效益最好企业。
深化“质量领先”计谋。环绕产品开辟、制造过程和采购过程三个环节，实施质量优先成长。对标国际标杆产品，明白产品开辟方针和质量指标，完美产品尺度和流程。展开便宜过程工序能力晋升工作，慢慢实现关头特点能力合适率100%。周全实施采购零部件质量方针治理和质量承认节制，介入核心零部件的出产过程工序能力晋升工作，实现采购零部件质量不变。分化、量化、有效应用质量方针，强化过程节制和什物质量改进。以0km、3MIS、12MIS三项指标为主体，成立质量指标系统。细化质量方针治理和标题问题改进机制，进步质量管控能力。
打造精益制造系统。周全对标、进修丰田精益出产编制，打造高效、不变、低成本的制造系统。完美员工工作手艺培训和评价系统，成立一支具有自立改良能力的把持步队。周全展开工序能力晋升工作，包督工序能力达标。周全实施尺度功课，周全实施改变点治理，包管束造流***正受控。延续优化设备、刀具、工装及维修等治理，打造精益的制造系统撑持系统。
实现销量冲破。成立适应企业中持久成长方针要求的营销组织系统，立异营销模式和鼓励机制。强化市场策划。利用4P2S营销东西，深进展开细分市场产品适应性策划工作。强化市场开辟。财产用市场要经由过程适应性产品的深度开辟，在装载机、发掘机、发电机组范畴实现销量冲破。车用市场在巩固老客户的根本上，重点做好新产品推动，新厂家开辟和终端拉开工作。
周全晋升公司系统能力。周全晋升产品策划能力、工程设计能力、机能开辟能力、产品验证能力和整车匹配能力。建立邃密思惟、强化邃密把持、奉行邃密治理。按尺度选人、按法度用人，经由过程轨制办法把选人用人尺度和法度具体化。成立产品全生命周期成本治理模式，寻求企业产品全生命周期成本最低。以“效力、效益”为原则，兼顾兼顾，强化周全预算治理，实现企业资本的合理建设。进步公司内部节制和风险治理的有效性，改良经营勾当的效力、效益。
将来，道依茨一汽大年夜柴将经由过程深化“质量领先”的企业计谋，实现企业超越式成长，为全力扶植综合效益最好企业而尽力奋斗。（本文来自道依茨一汽大年夜柴）
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