六个月前，克里斯蒂娜被录用为山特维克集体全球CSR（企业社会责任）负责人。在这家汗青超越150年的跨国集体，这是一个全新的职位。 
　　“在我看来，企业社会责任和可延续成长是同义词。这其实不是一个新话题，但山特维克的新方针很有大志：在三年内把集体打造成最具可延续成长能力的集体，将可延续成长融进商业策略，并与品牌价值联系。”10月10日，克里斯蒂娜如是说。 
　　存眷这家驰名机械企业的人不难发现，山特维克集体新任总裁兼CEOOlofFaxander（范圣德）就职两年来，克意改革，在计谋层面多有冲破。他暗示：“我们坚信，一个当真推动CSR的公司将在将来成为最盈利的公司。”而新职位的设立和新方针的提出明显是在这一理念的指引之下。 
　　责任当中包含机缘 
　　山特维克大年夜中华区公关总监吴江洪暗示：“用可延续成长代替企业社会责任其实不是玩文字游戏，其间的奥妙的地方在于，可延续成长是以一种更积极的心态对待社会责任，并将其融进商业流程。” 
　　那么，可延续成长事实包含哪些内容呢？ 
　　在山特维克的理念傍边，环境、劳工权益、人权、反***是此中最首要的四个维度。 
　　克里斯蒂娜举例说，环境包含物料再轮回、削减能源利用量；劳工权益包含员工的结社自由和工作环境；人权包含山特维克雇佣的员工的多样性和谈吐自由；反***则包含否决贿赂和纳贿。 
　　如斯看来，山特维克的可延续成长与一般企业所言的社会责任并没有差别。但山特维克从责任中看到了机缘，并且获益良多。 
　　克里斯蒂娜说，在环境呵护方面的一些步履假定实施得好，最后都能转化成能源利用量的削减，其实这在节俭成本上有很首要的供献，而物料轮回利用也很首要，因为良多的出产材料都是不成再生的资本。 
　　山特维克集体划分了五大年夜营业板块，别离是矿山、机械加工、材料科技、工程机械和创投，而这五个营业范畴都在做能源再生和物料再生的工作，最成功的是山特维克机械加工做的硬制合金再收受领受项目。 
　　山特维克售出的刀具最终会收受领受进行再制造。除硬制合金，其他金属材料也是往采办良多烧毁的金属材料用来再出产。 
　　在全球范围内，山特维克出产基地城市做削减能源利用量方面的工作，好比收受领受操纵。如许做一举多得，一方面能削减能源耗损，另外一方面也能帮忙减排，并且降落成本。 
　　在克里斯蒂娜看来，呵护环境与寻求利润相得益彰。 
　　而说到劳工权益，供给杰出的工作环境是其题中应有之义。克里斯蒂娜说：“我们要包管所有山特维克员工在一个安然的工作环境下，对他有足够的尊敬，同时他们的薪资尺度要合适本地的最低薪资尺度。我们的工作编制是尽可能聆听全球员工的设法和他们想要表达甚么，经由过程他们的定见来改良我们的工作。” 
　　这些尽力城市使山特维克的雇主品牌受益，从而吸引更多的优良人才。 
　　山特维克的行动准则划定，不合种族和性别的员工都要遭到划一的待遇。当然山特维克总部在瑞典，也是在瑞典证交所上市，但山特维克是一个全球化的集体，只有23%的山特维克员工在瑞典工作，其他的员工都漫衍活着界各地。 
　　而查询拜访表白，来自不合文化布景、不合种族性别的群体味比来自单一布景的群体做出更明知的决定计划。这个研究发现对山特维克来讲很是首要，他们相信多样化的团队将使公司获得更多的商业好处。 
　　在否决***上，山特维克实施“零容忍”政策。明显，如许的公司更等闲被投资地的当局采取。 
　　融进商业流程的可延续成长 
　　虽然新任总裁和履行治理团队对可延续成长空前正视，但在全球层面，负责这一项目标只有克里斯蒂娜和她的助手。对一家产值近千亿元、员工数万人的跨国公司而言，如许的人力建设能达成方针吗？ 
　　对此，克里斯蒂娜很有决定信念，因为山特维克的做法是全员介入。可延续成长的理念被分化到各个层面，并构成《员工行动准则》，所有的员工在进职时都要接管培训，并签定和谈。同时，山特维克在遍及世界各地的工厂和办公室都成立了本地可延续成长协作团队，今朝共有100多位成员。 
　　不单员工如斯，好处相干方也要介入此中。例如，山特维禁止定了供给商行动准则，此中具体列出了集体对企业社会责任的预期。供给商行动守则是合同要求之一，包含告终合国全球契约和经济合作与成长组织跨工企业准则中的划定。举例来讲，假定供给商雇佣了童工，那么他将从合格供给商目次中消掉。 
　　作为一家老牌跨国公司，山特维克的可延续成长当然不成能是从零起步的。在克里斯蒂娜履新之前，山特维克已位列达沃斯论坛可延续成长百强企业，在富时指数榜单中，一样有山特维克。克里斯蒂娜暗示，今后的方针是冲进道琼斯可延续成长指数。 
　　在克里斯蒂娜的鞭策之下，山特维克加进了全球契约联盟组织。全球契约联盟是直属结合国的一个专注于企业社会责任的机构。她的另外一事迹是，山特维克在欧洲加进碳减排步履，该打算是指，在欧洲，除瑞典以外，山特维克所有购进的电能都是经由过程可再生能源产生的电能，这将带来11万吨的碳减排，相当于该公司全球排放量的五分之一。 
　　她诠释说：“这一打算不包含瑞典，是因为瑞典电能供给商已用的是洁净能源。” 
　　在安然出产方面，山特维克也获得重大年夜进展。与2008年比拟，2012年山特维克在全球范围内工伤变乱产生率几近减半。 
　　在过往的一年，该公司获得的重大年夜进展还包含启用全球反***新政策、率先介入瑞典性别划一活动“数字战争”和实现了81%的金属原材料来自收受领受废料等。 
　　成绩属于过往，对克里斯蒂娜而言，她的挑战来改过的要求：将可延续成长融进营业流程。 
　　在研发范畴，山特维克及其客户愈来愈正视安然、生命周期评估、健康和环境等范畴，侧重夸大年夜晋升能效和产品安然性、降落二氧化碳排放、增加再生材料利用的首要性。 
　　为此，山特维克集体五大年夜营业板块都进行了响应调剂。例如，山特维克矿山在钻孔、破裂和岩石切割等范畴开辟了主动化采矿解决方案，而山特维克机械加工除改进出产编制和出产设备以外，还开辟了新的进步效力的东西材料和产品。 
　　克里斯蒂娜说：“在做商业打算和运营的时辰，一向以来已在考虑一些可延续成长的策略和身分面，可延续成长理念在设计阶段就被注进此中。产品要给客户带来了更低的能耗，这实际也是带来了更高的价值。” 
　　当然，相干方还不止客户。克里斯蒂娜暗示，在计谋研发阶段就将节能减排考虑进往，这一信息将对雇主形象产生影响。假定我们在可延续成长方面的立场表达很清晰，便可以吸引那些对这方面有很好的认知和一样有价值不雅的人才，这些人才加进企业后也会带来这方面的价值。这类良性互动将有助于吸惹人才，而此刻人才是竞争力的一个关头身分，将对企业可延续成长影响深远。 
　　说到竞争力，除人才竞争力，产品是最原始的竞争力。将可延续和环保理念注进产品，必然会在市场上具有更好的竞争力，因为这可以帮忙客户实现可延续成长，而公司也同时实现了价值。 
　　“过往150年，山特维克获得了成功，假定我们还希看在将来150年成功，只有推动可延续成长才可以或许包管。”克里斯蒂娜说，“简而言之，我们要实现更低的耗损和更大年夜的价值。”