沃得农机逆市突围 精细管理打造系统竞争优势
本年以来,水稻收成机械市场发卖情势不佳,除日本某企业的一款产品销量较好外,国内企业产品几近悉数进进下行通道。作为国内最大年夜的水稻收成机企业,江苏沃得农业机械有限公司的销量却在窘境中增加了20%,实现了竞争性增加,比方湖南、江苏、江西、安徽等主销区域。比拟有些企业下滑近5成的销量,沃得的销量加倍难能宝贵。据体味,截至8月份,沃得农机发卖了1万台各类水稻收成机。比来公司还在按每天近200台的数字往市场发货——这是一个很可不雅的数字。有的驰名企业,比来每天往市场的发货量仅为20-25台。对本年的市场地位,沃得农机的高管心里已有底了。
让沃得市场部部长郑心一比较高兴的是,今朝的水稻收成机市场主流机型双滚筒、纵轴流自往年公司实现量产以来,本年已占到了总发卖的80%――这申明公司的产品转型进级已获得了本色性成效。出格是沃得“新锐龙”水稻机,因为高效靠得住,产品一下线就被经销商提走。往年,沃得“巨龙”系列水稻机在仅黑龙江一地就发卖了9000余台。本年,沃得继续以差别化的产品知足这一可不雅的细分市场。今朝,沃得有2.9m和3.2m等割幅的高动力产品,在黑龙江建三江等农垦功课带,这些产品都获得了用户的青睐。
别的,本年沃得拖沓机产销量也比往年同期增加了近40%。沃得的4行、6行、小7行玉米收成机也获得了不错的开局,估计本年能实现500台的销量成绩。
在竞争要素同质化的大年夜情势下,沃得农机靠甚么领先?
今朝,沃得农机的代价在国内同类品牌中其实不是最高的,乃至比某企业的划一产品代价要低数千元,但因为其有着强大年夜的零部件便宜能力,是以在节制成本方面具有很强的优势,也使其即便比同业竞品低上数千元却仍然有盈利空间。
这要得益于旗下有沃得农机、沃得精机、沃得重工、沃得植保的沃得集体有着强大年夜的锻造和机加工优势。沃得集体首要以做机械制造业起身。沃得精机(机床)在2006年在新加坡IPO,沃得植保是国内从事植保机械出口的龙头企业。公农机关头零部件,像传动系、变速箱等都根基上都是由企业本身出产。在沃得农机位于丹阳市埤城镇占地800多亩的工厂里,记者看到公司出产活塞鞘、气门、单缸机和多缸机曲轴等零部件的出产车间占了一大年夜部门面积,总装线反而“隐躲”在偌大年夜的机加工车间里。
沃得农机强大年夜的零部件便宜率还有两大年夜优势,一是省却了大年夜量的生意成本,这让沃得有了较大年夜的代价竞争力;二是可以很好地节制零部件的质量进而包管杰出的整机产品质量。
背靠沃得集体这棵大年夜树,沃得农机在人力、物力资本的整合方面有很大年夜的便当。比方用工和设备资本方面,在旺季可以从其他兄弟单位要人要物,而淡季则可以把人和闲置设备分给他们利用。如许,既增加了企业人员的不变性、增加了他们的收进,又进步了设备资本的操纵率。公司初创人、集体董事长王伟耀切身主抓沃得农机的运营治理,在集体层面加大年夜撑持沃得农机的成长力度,方针指向上市。
产品的多元化也让企业有了很强的抗风险能力。专业有专业化的好处,可是专业化其实不便是产品单一。今朝雷沃重工、奇瑞重工、山东五征、常发农装等都是涉足粮食作物收成机械、拖沓机等产品的企业,是以即便遭受某类产品市场销量下滑,可是其他产品很可能却保持增加,“对冲”市场带来的晦气影响。相反,那些产品单1、没法知足消费者更多需求选择的企业,就只能吞下苦果。这在多年的农机行业运营中其实不鲜见。
别的,因为产品线宽、销量大年夜,像沃得农机如许的范围化企业能批量购进原材料,成本又省出一块。而在出厂后期多种产品的并网运行,既削减了企业的发卖费用,也大年夜大年夜进步了经销商的盈利能力和积极性。据郑心一介绍,今朝,沃得拖沓机和收成机械的品牌专营已占到8成以上。比来几年来,沃得按照经销商的发卖能力、三包调和能力、资产范围、经销商在处所的口碑等指标进行渠道优化,每年都要调剂二三十家经销商。
一系列综合优势,都让沃得农机即便在发卖情势不佳的年份仍然有较强的“抗压”弹性和可延续成长能力。
本年以来,沃得集体总裁王伟耀提出沃得农机要做两大年夜优势:一是办事优势。本年公司继续加大年夜了办事的投进力度,新增了20台畅通办事车专门跟从跨区功课队,及时供给维修办事和配件撑持。沃得农机副总胡必友觉得,办事外包给经销商有晦气的一面,良多多少经销商是赚钱第一,有些可做可不做,他们就省了,还晦气于及时听取用户反馈、改进产品,也晦气于厂家与用户培养激情。此前,沃得还做出超出国度三包划定的承诺,把三包时长由一年耽误到两年。二是内部治理节制,晋升产品质量、紧缩成本。王伟耀觉得,产品质量第一,不然再好的营销手段也是徒劳。沃得集体杰出的设备前提也充分包管了产品质量。“你看我们的传动件都一次成型,便宜件质量完全可控。”郑心一贯记者介绍道。在沃得车间,记者看到句颇具特点的质量标语“建立质量法制不雅念”,时刻提示员工的质量意识。
在硬件、软件充分到位的前提下,沃得的产品质量每年都不竭晋升。本年在有些地区良多本来买外资品牌的用户转投沃得农机怀抱。“质量如果不外硬,我们也不敢承诺三包两年。”郑心一高傲地说。
让沃得市场部部长郑心一比较高兴的是,今朝的水稻收成机市场主流机型双滚筒、纵轴流自往年公司实现量产以来,本年已占到了总发卖的80%――这申明公司的产品转型进级已获得了本色性成效。出格是沃得“新锐龙”水稻机,因为高效靠得住,产品一下线就被经销商提走。往年,沃得“巨龙”系列水稻机在仅黑龙江一地就发卖了9000余台。本年,沃得继续以差别化的产品知足这一可不雅的细分市场。今朝,沃得有2.9m和3.2m等割幅的高动力产品,在黑龙江建三江等农垦功课带,这些产品都获得了用户的青睐。
别的,本年沃得拖沓机产销量也比往年同期增加了近40%。沃得的4行、6行、小7行玉米收成机也获得了不错的开局,估计本年能实现500台的销量成绩。
在竞争要素同质化的大年夜情势下,沃得农机靠甚么领先?
今朝,沃得农机的代价在国内同类品牌中其实不是最高的,乃至比某企业的划一产品代价要低数千元,但因为其有着强大年夜的零部件便宜能力,是以在节制成本方面具有很强的优势,也使其即便比同业竞品低上数千元却仍然有盈利空间。
这要得益于旗下有沃得农机、沃得精机、沃得重工、沃得植保的沃得集体有着强大年夜的锻造和机加工优势。沃得集体首要以做机械制造业起身。沃得精机(机床)在2006年在新加坡IPO,沃得植保是国内从事植保机械出口的龙头企业。公农机关头零部件,像传动系、变速箱等都根基上都是由企业本身出产。在沃得农机位于丹阳市埤城镇占地800多亩的工厂里,记者看到公司出产活塞鞘、气门、单缸机和多缸机曲轴等零部件的出产车间占了一大年夜部门面积,总装线反而“隐躲”在偌大年夜的机加工车间里。
沃得农机强大年夜的零部件便宜率还有两大年夜优势,一是省却了大年夜量的生意成本,这让沃得有了较大年夜的代价竞争力;二是可以很好地节制零部件的质量进而包管杰出的整机产品质量。
背靠沃得集体这棵大年夜树,沃得农机在人力、物力资本的整合方面有很大年夜的便当。比方用工和设备资本方面,在旺季可以从其他兄弟单位要人要物,而淡季则可以把人和闲置设备分给他们利用。如许,既增加了企业人员的不变性、增加了他们的收进,又进步了设备资本的操纵率。公司初创人、集体董事长王伟耀切身主抓沃得农机的运营治理,在集体层面加大年夜撑持沃得农机的成长力度,方针指向上市。
产品的多元化也让企业有了很强的抗风险能力。专业有专业化的好处,可是专业化其实不便是产品单一。今朝雷沃重工、奇瑞重工、山东五征、常发农装等都是涉足粮食作物收成机械、拖沓机等产品的企业,是以即便遭受某类产品市场销量下滑,可是其他产品很可能却保持增加,“对冲”市场带来的晦气影响。相反,那些产品单1、没法知足消费者更多需求选择的企业,就只能吞下苦果。这在多年的农机行业运营中其实不鲜见。
别的,因为产品线宽、销量大年夜,像沃得农机如许的范围化企业能批量购进原材料,成本又省出一块。而在出厂后期多种产品的并网运行,既削减了企业的发卖费用,也大年夜大年夜进步了经销商的盈利能力和积极性。据郑心一介绍,今朝,沃得拖沓机和收成机械的品牌专营已占到8成以上。比来几年来,沃得按照经销商的发卖能力、三包调和能力、资产范围、经销商在处所的口碑等指标进行渠道优化,每年都要调剂二三十家经销商。
一系列综合优势,都让沃得农机即便在发卖情势不佳的年份仍然有较强的“抗压”弹性和可延续成长能力。
本年以来,沃得集体总裁王伟耀提出沃得农机要做两大年夜优势:一是办事优势。本年公司继续加大年夜了办事的投进力度,新增了20台畅通办事车专门跟从跨区功课队,及时供给维修办事和配件撑持。沃得农机副总胡必友觉得,办事外包给经销商有晦气的一面,良多多少经销商是赚钱第一,有些可做可不做,他们就省了,还晦气于及时听取用户反馈、改进产品,也晦气于厂家与用户培养激情。此前,沃得还做出超出国度三包划定的承诺,把三包时长由一年耽误到两年。二是内部治理节制,晋升产品质量、紧缩成本。王伟耀觉得,产品质量第一,不然再好的营销手段也是徒劳。沃得集体杰出的设备前提也充分包管了产品质量。“你看我们的传动件都一次成型,便宜件质量完全可控。”郑心一贯记者介绍道。在沃得车间,记者看到句颇具特点的质量标语“建立质量法制不雅念”,时刻提示员工的质量意识。
在硬件、软件充分到位的前提下,沃得的产品质量每年都不竭晋升。本年在有些地区良多本来买外资品牌的用户转投沃得农机怀抱。“质量如果不外硬,我们也不敢承诺三包两年。”郑心一高傲地说。