“农业的底子前程在于机械化”,50多年前毛泽东同志提出的这个闻名论断对此刻快速成长的中国现代农业来讲仍然不外期，仍然有它的实际意义。中国农业机械化科学研究院院长李树君说：“中国农业机械化的成长程度取决于全部中国农机行业的成长程度。”这意味着中国农业机械化的成长程度取决于中国现代农业设备的研发能力、制造水安然安静成长范围。
　　环绕中国农机院作为“现代农业工程手艺设备‘引领者’”这个话题，李院长侧重谈到了农机院的转型成长过程和作为“国”字头的科研机构在国度手艺立异系统中的责任担负。
　　艰巨回身，迎接市场浸礼
　　谈起中国农机院的成长，李树君说，从事业单位转为现代企业最首要的是要转思惟、转不雅念、起色制。
　　中国农机院是1956年建院，经历了3个转折点。第一个转折点是1986年，这个阶段作为国度事业费削减试点单位，每年龄业费削减20%，到1990年就完全打消了事业费，要本身挣钱保存，这段时候也是中国农机院最坚苦的期间。
　　第二个是1999年正式注册为企业，这个期间的科研人员的不雅念完全改变了。中国农机院实施的是课题承包制，几小我便可以成立一个课题组，经由过程课题项目进行创收。这一体系体例对中国农机院的成长起到了相当首要的感化，每小我的积极性都被调动起来了，人人介入经营了，但同时带来的标题问题是科研范围小型化，科研行动短时候化。后来院带领发现这个标题问题，就开端弄科研集约化，成立了几个中间，即收成机械中间、节水中间、畜禽中间和薯类工程中间，目标是要把大年夜家凝集起来。科研集约化为后来的财产范围化奠定了根本。
　　第三个是2009年，中国农机院由事业单位转制为中间直属大年夜型科技企业。从1999年到2009年，是中国农机院由科技型向财产制造型改变的首要期间，跟着2000年河北固安县基地成立，2001年成立现代农装公司，这一系列步履让农机院拜别体系体例内保存，真正走向市场。
　　责任使然，农机院要成“立异旗舰”
　　中国农机财产成长到今天，已成为机械财产增加速度最快、最具活力的行业，但也存在三大年夜制约身分：一是我国农机手艺原创能力不足，不克不及有效撑持农机新产品开辟。二是我国农机企业科研能力弱，企业作为主体介入立异的能力不强。三是国内多元长效机制贫乏，延续立异投进能力不足。农机科研投资系统不完美，也严重制约着我国农业设备手艺的延续立异开辟与利用。
　　今朝的中国农机市场是一个对全球开放的市场，约翰迪尔、久保田等外资企业在中国快速周全布局，据有了中国农机行业的大年半夜市场。面对这类场合排场，作为为数不多的国有农机企业之一，中国农机院始终不忘“国”字头科研机构的责任担负，在国度手艺立异系统中勇担重担。中国农机院有国度尝试室、国度工程机械中间，以此为依托构建了“四位一体”的立异系统，其科研范围包含了田间功课、作物收成、节水浇灌和排灌、农产品加工和可再生能源操纵、农业举措措施与电机主动化，和畜牧业设备等范畴。今朝行业80%以上的在用产品手艺均源于中国农机院，而中国农机院在行业手艺办事的比例，也占到全行业范围以上企业的18.3%。与此同时，农机院在争夺把这些国度级的平台再进一步畅通领悟建成国度的重大年夜科技立异基地，以此来引领全部行业的科技立异。从手艺立异储蓄和为中国全部农机行业办事这个角度来讲，中国农机院作为独一的两个国有大年夜型农机企业之一（另外一个是一拖）已当之无愧成为中国农机行业的“立异旗舰”。
　　布局财产，要做高端制造
　　2009年，中国农机院重组进进国机集体，李树君成为农机院院长。作为掌门人，他提出了要弄高端范围化进步前辈制造的标题问题，真正要与国际大年夜企业接轨。上任伊始，在农机院产值只有18亿元时，他就大年夜胆提出，要在“十二五”期间实现产值100亿元，2012年中国农机院实现产值45亿元。
　　李树君诠释说：“弄制造、弄出产和弄范围化制造和范围化出产是不一样的，国内一拖那是范围化出产，我们本来弄的那种出产最多是解决一个有没有场地的标题问题，我感觉我们比来这三年是真实的要改变一个要不要弄高端范围化制造的标题问题，要不要弄信息化的标题问题。我们每年要拿出1000万元来做信息化，全国二十几个单位、十几个制造基地，所有的财务、所有的供给链、供给商包含它的发卖商，货往哪了都很是清晰，如许我们真正做到了与国际接轨。”
　　此刻，农机院已构成了贯穿东西南北中的财产格局，在全国有12个制造基地，包含华东地区以湖州、株洲为中间的水田农业机械财产基地，西南地区以重庆为中间的可再生能源设备财产基地，东北地区以长春为中间的范围化农业机械财产基地和农机物流科技园，西北地区以呼和浩特为中间的畜牧业机械财产基地、以乌鲁木齐为中间辐射中北亚的农业设备财产基地，中部地区以河北固安为中间的农产品加工与包装机械财产基地、以河北涞水和固安为中间的旱作农业机械财产基地、以河南洛阳为中间的收成机械范围化财产基地和以北京顺义和通州为中间的兵工与特种设备财产基地。别的，还有以实验、示范为主的海拉尔草原畜牧机械制造与实验基地和北京小王庄农业设备综合实验示范基地。
　　有了制造基地，农机院不单要制造手艺含量高还要在代价上让农平易近能接管的高端农机。李树君举了个水稻收割机研发制造的例子，这类机械是很是复杂的，有4000多个零件，最早是日本久保田制造引进中国，卖36万一台。农机院（属于本身的常识产权）研究做出来今后，久保田就降价卖32万元，此刻是卖22万元摆布，而农机院一样的机械只卖16~18万元。
　　作为现代农业工程手艺设备“引领者”，今朝，中国农机院除可以供给三大年夜粮食作物的全程机械扮设备，还可以供给畜牧业全程工程设备、食物加工工程设备和可再生能源工程设备，真正成了从田间到餐桌全财产链的工程手艺解决方案供给者。
　　做大年夜做强中国农机企业一向是李树君寻求的胡想。以李树君为首的一班院带领为农机院定解缆展标的目标：中国农机院起首要实现范围化、高端化和专业化，这是做大年夜做强的有效手段，其次是要改变成高手艺含量、高附加值和高端制造的现代化“三高”制造企业，最终在将来5~10年，将中国农机院打造成为一个以自立立异为驱动力，以高端制造为主体，集科工贸为一体的国内领先、国际一流的现代化跨国企业集体。
　　李树君说：“我们要创作发现‘双百企业’。”即打造百亿级企业，塑造百年企业文化，让企业生命之树长青。