在提出扶植立异型国度的计谋方针7年以后，《大年夜国重器》的及时呈现像一股强力的清风，扫清了自立立异标题问题上的熟谙雾霾。这部气焰恢宏的财产史诗记载片，向我们揭露了一个真实而贵重的事理：作为一个成长中国度，中国的财产成长和自立立异既不会毫无胜出于发财国度的希看，也不会在短时候内实现速胜；这场关乎中华平易近族崛起的奋战是一场既需要决定信念、又需要耐烦的持久战。 
　　持久以来，受多种身分影响所构成的文化不自傲，已成为中国财产立异面对的严重心理障碍。良多同胞已构成一种惯性心理：与西方先行者比拟，中国财产在手艺进步前辈性和质量靠得住性上只有“掉队”可言。这使大年夜批国内企业的手艺尽力和测验测验被扼杀在萌芽状况，乃至既有的手艺功能也被扣上“盗窟”、“抄袭”的帽子。“盗窟”俨然成为一个标签，可以用来随便地评价本土财产功能，乃至一些在中国财产成长史上举足轻重的重冲要破也难以幸免。这类负面心态的舒展极大年夜地摆荡了我们全部平易近族进行手艺堆集、自立成长财产的决定信念：我们到底行不可？自立立异产品到底能不克不及做出来？会不会被扣上“盗窟”的帽子、可否获得市场承认？自我思疑产生了，增加了，成长了。 
　　面对这类日趋流行的文化自轻，《大年夜国重器》的呈现无异于一剂强心针：它向我们充分揭示了自决定信念在财产成长和自立立异中的决定性感化。这类决定信念使济二在掉队国际进步前辈程度10年的环境下，仍然可以或许对峙自立、最终经由过程博取众长而在较短时候内改变了劣势；这类决定信念使徐工得以完成4000吨级超等起重机中那些“前无前人的设计”；一样是这类决定信念使振华勇于开辟西方企业从未测验测验过的深海钻井平台和大年夜吨位海上浮吊。所有这些大年夜国重器的创作发现者都在向我们传递一个极具震动力的信息：强大年夜的企业家精力和冒险意识是中国企业完胜西方跨国公司的需要前提。这些成功典型可以或许帮忙我们全平易近族建立起扶植立异型国度、进步财产竞争力的决定信念。砸烂自我思疑的枷锁束缚，成绩了这些立异型企业；而它们的成功则向全社会鼓舞了我们的平易近族自决定信念：这类平易近族自傲是在自立立异的过程中降服掉败、投进热忱的需要前提。 
　　在决定信念以外，《大年夜国重器》带给我们的别的一个首要启迪就是：财产成长和自立立异是一项需要俯下身子、踏结结实往投进的慢事业，完成这项汗青任务需要我们投进极大年夜的耐烦。这起首是因为：同金融、房地产等其他行业比拟，财产的杠杆率极低，一就是1、二就是二，在举措措施、手艺和产品上完成堆集的周期、和将这些堆集改变成经济效益的周期都要长良多。影片向我们揭示的所有企业，最年青的瓮福、振华、光洋也有近20年的堆集，而机床、工程机械及机车行业的堆集都可以追溯到鼎新开放之前、乃至新中国成立之前。但财产的这类持久堆集确是十分需要的。当然这类长周期性短时候变现的能力弱于金融房地产，但与此相对的是，低杠杆率使财产堆集可以或许更好地避免金融房地产堆集中常常呈现的资产泡沫，这类“来得慢、往得慢”的性质使财产堆集在经济不景气期间显得尤其安然。而更首要的是，持久的自立手艺堆集与尽力使财产企业具有了必然的常识根本，这些常识根本是它们接收国外进步前辈手艺、开辟自立核心手艺、和消化海外并购手艺的需要前提。 
　　财产堆集、特别是手艺堆集的这类长周期及其首要性，限制了财产成长的一个根基逻辑：财产计谋和决定计划不克不及仅仅以帐本为根据（纯真存眷资产及其增值），而必需起首解决有没有标题问题。因为手艺的经济价值只能经由过程产品情势实现，所以所有的手艺成长与改进、常识堆集与接收都是以“有（产品及响应的出产举措措施）”为前提。而从“无”到“有”、从“有”变“强”这一汗青过程的持久性要求财产计谋必需跳出管帐的逻辑、放下一时的赚与赔和短时候的好与坏。《大年夜国重器》中良多实例都揭露了这个事理：百万吨乙烯装配、天然气船及数控机床把持系统等重大年夜设备攻关的启动和成长，都遭到西方“卡脖子”威胁的鞭策，恰是如许的有没有标题问题才使这些重器的锻造与国度计谋安然慎密联系起来。 
　　财产成长和自立立异所需要的决定信念和耐烦，决定了打赢这场持久战的两个关头前提。 
　　第一个前提是“靠本身”。靠本身其实不便是闭关锁国、堵截与国外进步前辈财产与手艺的交换，而是夸大年夜这类交换产生感化的前提前提：既然中国人完全有能力降服文化自轻和自我思疑，既然中国人可以或许经由过程本身的堆集与尽力在国际竞争中胜出，那么中国财产的堆集与成长过程当然应当由中国人自立完成。中国财产只有自立节制手艺堆集过程，才能真正从国际手艺交换中获益。可是，在将寄望力集中在手艺供给和研发尽力上的时辰，我们凡是忽视了“靠本身”的别的一面：中国的财产成长和自立立异一样应当依托本身的力量解决市场需求标题问题：当我们具有世界上最大年夜的财产内需市场时，中国市场应当也必然会成为中国企业走上国际竞争舞台的解缆点，就像济二在向奇瑞供给了10年冲压出产线以后登岸美国一样。这其实不是不是定市场机制的首要感化，而是着眼于市场机制的别的一面：因为市场是由企业塑造出来的，傍边国市场为跨国公司所据有、而不克不及为中国企业的手艺尽力供给用武之地，恰恰是市场这只“看不见的手”充当了跨国公司的“天鹅绒手套”、卡住了中国财产成长的脖子。 
　　第二个前提则是“向前看”。正像前面提到的那样，那些今天表示优良的中国企业在20年前就开端了它们的堆集过程。从这个角度来看，我们可以对片中的一句话略加延长：制造甚么和如何制造，决定了一个国度活着界上的地位；而今天中国在财产成长和自立立异上的决定计划和此后20年的尽力，则决定了20年后的中国制造甚么和如何制造。当我们从国度博弈的角度熟谙财产成长和自立立异的首要意义时，就必需在今天着眼于补齐欠账、摆脱束厄局促（“卡脖子”）的根本上往前再走一步：财产计谋决定计划者需要起首明白对10年、20年后中国财产的定位和期看，并向这一标的目标尽力———因为只有自立决定将来成长标的目标，才能从对领先者的跟从和仿照中跳出来、而成为引领将来的竞争者。这意味着，与“弯道超车”比拟，我们更需要的是根据财产手艺成长的趋势“自立选定新跑道”：早在中国测验测验“弯道超车”的近20年前，美国联邦当局在1995年就研判计较、通信与文娱手艺会聚的前景和美国在此中的选择，这些“向前看”的尽力使美国在移动计较的跑道上引领全球，把欧亚“超车”者远远抛在后面。 
　　中国的财产成长和自立立异是一场裁减残余、炼出真金的持久战。在这场持久战中，中国财产人既要降服文化上的不自傲，又容不得涓滴的夸大与高傲。只要对峙在准确的道路上一步一个脚印地向前走，中国财产就必然可以或许从弱小走到强大年夜，中国财产人就必然可以或许以更多、更好的重器博得本身在国际竞争舞台上的地位。（本文作者系首都经济商业大年夜学工商治理学院讲师）
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