山东常林集团2013年第二次股东会议召开
2013年12月20日，山东常林集体2013年第二次股东暨第十三届五次职工代表大年夜会在总部十七楼会议室昌大召开。
山东常林集体带领张义华、钟默、马西连、张东、孙希奎、邓春玲、韩斌、英霄等出席会议并在主席台就坐，集体股东、职工代表、列席代表和中高层干部近300人插手了大年夜会。会议由集体副董事长兼副总裁张东主持。
上午8点，大年夜会在《常林钻石之歌》中昌大揭幕。
党委副书记、监事会主席马西连致揭幕词，集体党委书记、董事长张义华作《董事会工作陈述》；集体董事、总裁钟默博士作《总部工作陈述》。
张义华董事长在《董事会工作陈述》中周全客不雅地总结了2013年各项工作，深切阐发了当前面对的情势、存在的坚苦和标题问题，提出了抓住机缘、加快成长的整体要求，摆设了2014年的成长方针和工作重点。肯定的2014年整体工作方针是：当真贯彻“以市场为导向，产品开辟与质量治理并举；以营销为中间，出产成长与效益增加同步”的方针，继续对峙以精益出产、信息化、人力资本相连络的“常林三元”治理理念，以集体中持久成长打算为管辖，当真落实“三年实现百亿”的计谋方针，加快项目推动、积极开辟市场、严格节制成本、晋升治理效能，确保实现发卖收进60亿元、利税3亿元。具体抓好六项工作：（一）以集体中持久成长打算为管辖，以“三年实现百亿”为方针，切实加强加快成长的压力感和紧急感；（二）加快重点项目扶植过程，确保全数投产并形陈范围效益；（三）完美立异系统，引进高端人才，为企业成长供给固执保障；（四）加强企业文化扶植，加强集体可延续成长的内驱力；（五）进一步解放思惟，充分揭示集体“口袋里的出产力”；（六）对峙精益出产、信息化与人力资本治理相连络的治理理念不摆荡，进一步晋升治理效能。
钟默总裁在《总部工作陈述》中指出，本年以来，面对扑朔迷离的国表里经济情势，受经济危机的后续影响，和严重产能多余导致的市场需求不足，集体主导财产遭到了晦气影响，产品发卖量有升有降，发掘机等产品呈现下滑，大年夜中拖、玉米收成机等新型智能化农机呈现持续增加。在全部员工的共同尽力下，全年共实现发卖收进52.2亿元，同比增加4%；实现利税1亿元，同比降落16%。陈述还分解了当前经营治理中存在的凸起标题问题，同时要求，各部门要紧紧环绕董事会肯定的工作方针，做好以下六个方面的工作：（一）继续对峙客户至上，以市场需求为导向，立异营销模式，确保来岁及三年打算方针完成；（二）扎实推动全员精益治理文化，出力培养实战型人才；（三）重点推动，确保信息化年度方针的实现；（四）增能人力资本开辟治理；（五）抓好财务成本节制和费用预算；（六）做好采购治理，确保产品交货期。
会上，集体党委副书记、监事会主席马西连作了《监事会工作陈述》；董事、工会主席邓春玲作了《职代会工作陈述》；董事、副总裁孙希奎作了《2013年度财务决算及2014年度财务预算陈述》；董事、副总裁韩斌宣读了《关于2013年度利润分派预案》；集体监事罗乐宣读了《关于让渡持有山东常林机械集体发卖有限公司股权的议案》；董事、中川液压公司总经理英霄作了《职工代表观察及测评干部工作陈述》，并提交大年夜会审议。董事会董事、总裁钟默对职工代表提案进行体味答申明，并责成有关部门会掉队行落实解决。
七个分组会商小组就以上会议陈述进行了会商审议，并将会商成果向大年夜会作了报告请示，一致觉得，张义华董事长所作的《董事会工作陈述》，钟默总裁作的《总部工作陈述》，别离对2013年集体工作进行了总结，内容脚结壮地，客不雅公道；对2014工作放置定位准确、重点凸起、办法具体，具有很强的把持性，并暗示必然要把陈述的内容落实到具体工作中。
最后，为更好地落实本次大年夜会精力，张义华董事长在总结讲话中夸大年夜，集体各部门、各事业部，要以此次会议为契机，充分抓住当前有益成长机缘，准确掌控当前情势，切实加强加快成长的决定信念和决心，当真落实集体中持久成长打算，积极贯彻“三年实现百亿”的经营方针，狠抓工作落实，进一步加强决定计划的履行力；狠抓反腐倡廉，切实营建风清气正的成长空气，切实加强压力感和忧患意识，建立标杆，找出差距，拟定办法，迎头赶上，以高度的责任感和危机感，实现企业的率先成长和超越成长，确保周全完成来岁的经营方针任务，为打造百年基业、实现千亿常林做出应有的供献！
会议期间，代表们以高度的主人翁责任感和对企业高度负责的立场，就若何完成2014年的方针任务，掌控好当前机缘，尽心尽力做好出产经营和各项治理工作等重大年夜标题问题，畅所欲言，献计献策，提出了良多贵重的定见和建议。会议始终布满了***、***、连合、务实的稠密空气，颠末全部代表的共同尽力，顺利完成了会议的各项议程，收到了预期结果，获得了美满成功！（本文来自山东常林 点击进进山东常林网上购机页面）
山东常林集体带领张义华、钟默、马西连、张东、孙希奎、邓春玲、韩斌、英霄等出席会议并在主席台就坐，集体股东、职工代表、列席代表和中高层干部近300人插手了大年夜会。会议由集体副董事长兼副总裁张东主持。
上午8点，大年夜会在《常林钻石之歌》中昌大揭幕。
党委副书记、监事会主席马西连致揭幕词，集体党委书记、董事长张义华作《董事会工作陈述》；集体董事、总裁钟默博士作《总部工作陈述》。
张义华董事长在《董事会工作陈述》中周全客不雅地总结了2013年各项工作，深切阐发了当前面对的情势、存在的坚苦和标题问题，提出了抓住机缘、加快成长的整体要求，摆设了2014年的成长方针和工作重点。肯定的2014年整体工作方针是：当真贯彻“以市场为导向，产品开辟与质量治理并举；以营销为中间，出产成长与效益增加同步”的方针，继续对峙以精益出产、信息化、人力资本相连络的“常林三元”治理理念，以集体中持久成长打算为管辖，当真落实“三年实现百亿”的计谋方针，加快项目推动、积极开辟市场、严格节制成本、晋升治理效能，确保实现发卖收进60亿元、利税3亿元。具体抓好六项工作：（一）以集体中持久成长打算为管辖，以“三年实现百亿”为方针，切实加强加快成长的压力感和紧急感；（二）加快重点项目扶植过程，确保全数投产并形陈范围效益；（三）完美立异系统，引进高端人才，为企业成长供给固执保障；（四）加强企业文化扶植，加强集体可延续成长的内驱力；（五）进一步解放思惟，充分揭示集体“口袋里的出产力”；（六）对峙精益出产、信息化与人力资本治理相连络的治理理念不摆荡，进一步晋升治理效能。
钟默总裁在《总部工作陈述》中指出，本年以来，面对扑朔迷离的国表里经济情势，受经济危机的后续影响，和严重产能多余导致的市场需求不足，集体主导财产遭到了晦气影响，产品发卖量有升有降，发掘机等产品呈现下滑，大年夜中拖、玉米收成机等新型智能化农机呈现持续增加。在全部员工的共同尽力下，全年共实现发卖收进52.2亿元，同比增加4%；实现利税1亿元，同比降落16%。陈述还分解了当前经营治理中存在的凸起标题问题，同时要求，各部门要紧紧环绕董事会肯定的工作方针，做好以下六个方面的工作：（一）继续对峙客户至上，以市场需求为导向，立异营销模式，确保来岁及三年打算方针完成；（二）扎实推动全员精益治理文化，出力培养实战型人才；（三）重点推动，确保信息化年度方针的实现；（四）增能人力资本开辟治理；（五）抓好财务成本节制和费用预算；（六）做好采购治理，确保产品交货期。
会上，集体党委副书记、监事会主席马西连作了《监事会工作陈述》；董事、工会主席邓春玲作了《职代会工作陈述》；董事、副总裁孙希奎作了《2013年度财务决算及2014年度财务预算陈述》；董事、副总裁韩斌宣读了《关于2013年度利润分派预案》；集体监事罗乐宣读了《关于让渡持有山东常林机械集体发卖有限公司股权的议案》；董事、中川液压公司总经理英霄作了《职工代表观察及测评干部工作陈述》，并提交大年夜会审议。董事会董事、总裁钟默对职工代表提案进行体味答申明，并责成有关部门会掉队行落实解决。
七个分组会商小组就以上会议陈述进行了会商审议，并将会商成果向大年夜会作了报告请示，一致觉得，张义华董事长所作的《董事会工作陈述》，钟默总裁作的《总部工作陈述》，别离对2013年集体工作进行了总结，内容脚结壮地，客不雅公道；对2014工作放置定位准确、重点凸起、办法具体，具有很强的把持性，并暗示必然要把陈述的内容落实到具体工作中。
最后，为更好地落实本次大年夜会精力，张义华董事长在总结讲话中夸大年夜，集体各部门、各事业部，要以此次会议为契机，充分抓住当前有益成长机缘，准确掌控当前情势，切实加强加快成长的决定信念和决心，当真落实集体中持久成长打算，积极贯彻“三年实现百亿”的经营方针，狠抓工作落实，进一步加强决定计划的履行力；狠抓反腐倡廉，切实营建风清气正的成长空气，切实加强压力感和忧患意识，建立标杆，找出差距，拟定办法，迎头赶上，以高度的责任感和危机感，实现企业的率先成长和超越成长，确保周全完成来岁的经营方针任务，为打造百年基业、实现千亿常林做出应有的供献！
会议期间，代表们以高度的主人翁责任感和对企业高度负责的立场，就若何完成2014年的方针任务，掌控好当前机缘，尽心尽力做好出产经营和各项治理工作等重大年夜标题问题，畅所欲言，献计献策，提出了良多贵重的定见和建议。会议始终布满了***、***、连合、务实的稠密空气，颠末全部代表的共同尽力，顺利完成了会议的各项议程，收到了预期结果，获得了美满成功！（本文来自山东常林 点击进进山东常林网上购机页面）
大年夜会现场
职工代表会商审议大年夜会工作陈述
与会人员审议并经由过程大年夜会各项工作陈述和大年夜会决定
分享到：
关头词：山东常林 机械 会议
返回顶部