“以出色的过程创作发现出色的成果，实现出色的成长，合力正在用质量晋升开辟平易近族叉车财产的成长空间，打造合力的世界，世界的合力”。安徽合力股分有限公司（以下简称安徽合力）董事长张德进曾感伤地说。 
　　安徽合力是国度大年夜型一档企业、安徽省当局“861”步履打算和重点支柱企业，中国范围最大年夜、财产链条最完全的工程机械研发、制造和出口基地，前后获得中国行业最具影响力品牌、中国叉车自立立异第一品牌、中国质量奖提名奖和安徽省当局质量奖等名誉。 
　　安徽合力在质量治理上有着良多立异的做法。照实施质量第一责任人轨制，夸大年夜制造者是质量第一责任人、部门带领是该部门质量第一责任人、班组长是该班组的质量第一责任人的理念。根据公司特点，他们拟定了《第一责任人实施细则》，首要包含质量治理职责、手艺文件治理、过程质量治理、质量查验、改正预防办法与延续质量改进、以用户为中间和产品防护7个部门，从2002年开端已延续了多年，对证量治理程度进步起到了很大年夜感化。同时公司拟定了触及质量构成所有过程的质量治理查核轨制，对事业部、供给商、售后办事等过程实施严格查核，实施质量安然“一票否决制”。 
　　安徽合力自2006年引进出色绩效治理模式，遵循“编制、展开、进修、整合”4个要素评价组织过程，寻求改进机缘，明白需要改进的范畴，强化质量经营意识。将ISO9001治理系统与寻求出色相连络，成立质量改进过程的治理模式。严格“5个加强”，充分完美系统：加强培训，经由过程组织进修班，斥地进修专栏、征文、常识比赛等情势，将质量治理系统的治理编制融进平常工作中；加强过程治理，连络精益品质的推动，拟定响应的尺度、轨制和流程，纳进系统进行保护治理；加强接口跟尾，重点完美陈迹化治理，夸大年夜关头过程、关头环节和关头接口；加强调和联动，成立对系统运行过程中产生矛盾和标题问题进行跟踪措置的机制；加强考评质量，实现了统一查核尺度、统一治理文本、统一记实表格、统一查核情势的“4个统一”。 
　　在开辟自立品牌的同时，延续改进和立异，慢慢构成了“晋升理念为根本，深进贯标为编制，延续改进为手段，强化治理为方针”的质量治理特点。今朝，公司已具有行业内最进步前辈的研发和质量治理系统，产品质量加倍重视尺度化和全员介入的过程节制，为晋升企业核心竞争能力打下坚实的根本。 
　　“引进标杆治理编制，经由过程度层应用及实施，多层次的‘标杆治理’团队慢慢推动，获得治理上的立异和冲破，实现了运营绩效的晋升。”都云飞副总经理奉告记者，“好比说，我们把产品合格率、单台不合适频次等出产中的一系列核心质量指标，与世界上最好的叉车公司尺度进行PK，谁最好就对谁的标。发现标题问题明白甚么人改？如何改？甚么时候改？若何改？若何验证？跟踪成果若何？每个标题问题都进行数据对标、什物对标、尺度对标、品质对标。他们在公司内部还奉行了方针责任和绩效查核轨制，经由过程复杂的指标系统将公司年度经营方针分化至各个部门和员工，令人人有方针、有责任，并按时进行查核，延续改进。 
　　经由过程不竭改良，该公司成立起一个快速、活络、结实、柔性、高质量、低成本的出产制造系统。遵循精益出产的要求，对过往传统的出产编制进行延续的改良，经由过程出产组织布局的优化、出产功课流程的再造、出产单位的成立、出产节拍的测量与节制、库存期量尺度的实施、出产班组的治理与扶植，以经营信息和质量信息对过程和成果进行月度的数据汇集和监控，使出产制造过程的质量与效力在延续改良的轮回中获得很大年夜的进步，使产品设计能力、产品质量和公司治理程度达到国内同业业中的最高程度。在延续改良中他们不竭成立健全了完全、科学的工艺文件、功课尺度和查验尺度，实现了过程的尺度化和规范化。 
　　多年来，该公司在硬件上成立了46条柔性主动化出产线或加工单位，具有首要出产设备3919台（套），此中数控设备454台（套），重点设备517台（套），各类实验、工装930副，从下料、焊接、涂装到精加工构成了适应多品种、小批量离散制造特点的柔性制造系统，是国内叉车行业柔性化程度最高的企业，设备能力已达到国际一流程度。在软件上，安徽合力经由过程对过程产品的全程查验节制、工艺规律查核、质量节制点、整机奥迪特评审、故障模式阐发、靠得住性研究等编制办法，确保产品知足用户在利用过程中的综合需求。 
　　出色的质量治理使安徽合力股分有限公司博得骄人的经营事迹，22年来，公司各项首要经济指标始终处于行业第一。
分享到： 关头词：合力 立异 质量