“这是我们没有想到的！”1月6日，安徽叉车集体有限责任公司（以下简称安徽叉车）职工李孝林、刘飞难掩心里的冲动，他们因为在全国手艺大年夜赛中获得奖项而获得社会的存眷和尊敬。
　　安徽叉车之所以可以或许引领国内叉车行业数十年，并跻出身界同业业前10强，与一群像李孝林、刘飞如许的蓝领工人的智慧和供献是分不开的。安徽叉车集体董事长、党委书记张德进也曾是一名手艺工人，是与企业共同成长起来的典型实例。他觉得，企业是职工的人生舞台，企业的成长是经由过程发掘职工的价值来实现。
　　安徽叉车人力资本部的一名负责人介绍说，颠末数十年持之以恒的培养，蓝领已成为企业成长的中坚力量。他们在企业的每个工种、岗亭和工艺把持上都起着不成替代的感化，他们是企业的真正宝贝。
　　据体味，持久以来，安徽叉车把高手艺人才步队扶植作为企业成长的核心计谋之一，纳进人力资本开辟和治理的全过程，自上而下构成科学的治理系统。安徽叉车教育委员会是集体公司员工培训的最高带领决定计划机构，委员会下设思政、手艺、手艺、治理、营销五大年夜培训专业组。
　　安徽叉车每年都要召开一次高规格的教育工作会议暨教委会年会，分组和集中总结上一年度培训工作、摆设下一年度培训放置。公司培训中间是员工培训的本能机能治理部门，各部、处室、分厂、分子公司培训带领小组是员工培训的履行机构。健全的组织收集，使各类培训信息获得及时的交换和反馈，构成了良性工作轮回，实现了高手艺人才步队扶植培养、利用、待遇一体化。
　　张德进觉得，在培养蓝领步队上，培训是手段，机制是保障，典型和表率为引领。为了鼓励员工学手艺，早成才，安徽叉车成立了以内部公开雇用制、竞争上岗制为主体内容的竞争选才机制，从跑马中识好马，使一批勤奋进修、尽力工作的一线工人依托真才实学走上了用武之地。
　　对若何表现蓝领工人的价值，使其更有存在感。张德进暗示，企业要与职工共成长，就要让员工切身体味到“行行出状元”的理念。在安徽叉车，只要成为手艺骨干，就会在物质和精力待赶上与金蓝领相匹配，让他们过上与之相当的糊口，获得社会和企业的尊敬。
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