潍柴练好“内功”搭台唱戏 维持平稳健康发展
2013年是我国经济环境十分复杂的一年，设备制造行业内的企业在这一年可以说是几家欢笑几家愁，虽然说不合分行业的环境各有所长，可是企业本身的主不雅能动性在市场环境多变的环境下为本身谋得更高的好处时就表现了它的价值。2013年潍柴团面子对严重的宏不雅经济情势和深度调剂的行业情势，在转编制、调布局、抓治理、提质量，继续保持了安稳健康成长。
据悉，潍柴2013年全年估计实现收进1003亿元，同比增加24.1%，发卖各类发念头65.4万台，重型卡车10万辆，变速箱56.6万台，同比别离增加30%、22%、25%，保持了又好又快成长势头，行业领先地位加倍安定。该集体的发念头板块10L/12L等传统产品在重卡、工程机械等范畴继续保持优势配套地位，5L/7L、MAN大年夜机、M26、天然气发念甲等计谋新兴产品在客车、船电等范畴表示优良，产品和市场布局调剂成效较着。
往年，内燃机行业摆脱了一向负增加的阴霾，全年行业增加近7%。利好的前景使得本就竞争狠恶的内燃机行业日趋白热化，除老牌发念头制造商外，浩繁国内主机厂也想在市场平分一杯羹，面对压力重重的市场，潍柴动力副总裁冯刚向记者坦言：“此刻的市场竞争，靠的不是打代价战，也不克不及纯真与客户谈过往的激情，实打实的过硬产品和及时殷勤的全方位办事才是博得市场的关头。”
深耕手艺提质量
作为内燃机行业的领军企业，依托光环绕残守缺注定是要被成长的车轮碾压下往的，只有不竭立异，开辟新产品新手艺才能一向走在前列。
潍柴往年有诸多新产品表态并投放市场，本年将在完美产品机能的根本上，进一步打开更多细分市场。在卡车方面，采取四气门布局的WP10及WP12气体机新产品，发念头燃烧更充分、效力更高、经济性更好；在工程机械方面，潍柴推出WP3、WP13两款平台产品，别离对准小吨位发掘机、高端叉车、其它小型多功能机械市场和大年夜吨位汽车吊、履带吊及8吨以上装载机等市场，此中WP13产品是基于该公司WP12蓝擎发念头的全新进级产品，将弥补国内工程机械行业13L发念头的空白。
比来几年来，潍柴在手艺研发上投进上亿元打造了全新的尝试室，同时在研发上不但仅局限于发念头本身的手艺改进上，在内燃机相干的周边手艺上也进行了诸多尝试和摸索。潍柴动力电控手艺研究所所长李大年夜明奉告记者：“潍柴今朝的研发投进已与国际领先的企业八两半斤，并且在科研上的冲破也可使得企业打破手艺壁垒。”
据悉，潍柴最新研制的ECU方才问世，其整车的电控供给商就对潍柴的电控系统进行了降价。同时在本年发布的“智多星”全车检测设备在全车的检测和标题问题诊断上为用户供给了更准确靠得住的信息。
完美体系体例促成长
好的轨制可让坏人办功德，坏的轨制可让大好人办坏事。有了杰出的轨制为撑持，便可让大好人做更多的功德。
潍柴的“约法三章”是由董事长谭旭光在1998年上任伊始提出的，即：第一，对峙原则，敢抓敢管；第二，扑下身子，真抓实干；第三，以身作则，清正清廉。
远想昔时，潍柴是一个千疮百孔的烂摊子。企业机制不活、机构痴肥，拖欠各类费用近3亿元，数千台产品积压在库房，企业已到了濒临破产的边缘。而此刻完全看不到那时的影子。记者不由感伤，潍柴作为一家大年夜型国企，其实现了鼎新的富丽回身，而还有良多国企此刻一样面对着与潍柴昔时类似的环境，故潍柴的鼎新经验是十分值得进修的。
潍柴在企业架构上一向主张强化主业、剥离辅业、精兵简政、轻装上阵的原则，将优势资产重组上市，并引进计谋投资者，成立了新型多元化股权布局，遵循现代化的公司治理布局和经营治理模式运作。
其在导进“国有体系体例，平易近营机制”的新理念，改变了传统国企在面对市场时反应滞后，机制不矫捷的短处，可以或许紧跟市场走势及时作出响应的调剂；同时潍柴引进周全预算、六西格玛、出色绩效、信息化4项现代化治理手段，和经营预警阐发和标杆治理等两项过程治理东西，实现了精益治理。
在这个根本上，潍柴确立了财产链成长的新思路，以发念头优势营业为核心，以本钱运营为手段，实施财产链上下流延长，建筑起了国内最完全、最富竞争力的重型卡车的完全财产链。企业竞争是综合实力的较劲，潍柴始终重视以“责任、沟通、包涵”为核心理念，培养***文化、履行文化、立异文化、团队文化、家文化共生共存的文化格局，打造了独具特点的企业文化系统。
做好办事练“内功”
冯刚暗示，“除晋升产品机能、开辟新产品外，为客户供给全生命周期的后市场增值办事，并以办事为推手，延续晋升客户知足度，是潍柴获得市场的关头。”博得市场，需要的是企业手艺、利用配套、客服和营销等各个部门的协同运作，任何一个单位或小我都不克不及自力而为，只有各部门协同起来，练好产品和办事的“内功”，才能自在应对市场竞争中的厮杀。
潍柴多年的经营实践证实，从零散推销到精耕细作，办事是不成或缺的一环，企业要在国表里市场大年夜展拳脚，必需练好“办事”这一看家本领。颠末量年的惨淡经营潍柴在国表里已成立了完美的办事系统，超越了空间、说话、文化的阻碍，将“以客户知足为主旨”的理念播撒在“绿色中国心”所到的地方。
今朝，潍柴具有海外公司5个，海外处事处30个，海外配件库6个，海外办事网点240个。“潍柴的办事系统跟着产品延展到世界各地，有潍柴发念头的处所就有潍柴办事。”24小时派工封锁率的进步，也为潍柴博得了浩繁人气。经由过程开辟利用办事治理辅助系统、实施工时费鼓励政策、完美查核治理机制等硬手段，潍柴成功将24小时封锁率晋升至71%。办事跟得上，才能换来客户的相信，将来，潍柴还将出力客服中间的信息化扶植，延续完美全程办事中间系统和电子配件目次系统，真正做到办事与产品如影随形。
冯刚在接管记者采访时暗示，本年潍柴将继续以优良办事为依托，打造三个竞争力，完美一个别系。打造最具成本竞争力的产品，打造最具核心手艺竞争力的产品，打造最具品质竞争力的产品，完美全生命周期办事系统。
最新动态
潍柴集体2013年发卖收进过千亿
1月13日，潍柴集体在商务年会期间进行千亿庆典，发布2013年集体发卖收进达1003亿元。董事长谭旭光在庆典典礼上讲话，希看广大年夜合作火伴和潍柴一道，联袂并肩，挑战将来，共同共同为胡想而奋斗。
从2004年到2013年，潍柴用9年的时候，从100亿超越到1000亿元。这一光辉成绩的获得，不但凝集了潍柴全部干部员工的心血与汗水，也得益于财产链上下流合作火伴的大年夜力撑持。谭旭光说，过往，潍柴实现了超越式成长，创作发现了一个老国企光辉起飞的古迹，离不开广大年夜合作火伴与我们联袂并肩；将来，我们要向更高的方针迈进，仍然需要广大年夜合作火伴与我们一路同业。
2013年，潍柴发出了二次创业的带动令，确立了打造百年企业、进军世界500强的“潍柴梦”。谭旭光暗示，“潍柴梦”不只是潍柴人的梦，它需要所有合作火伴的撑持和介入，并可以或许在共同为胡想的奋斗中收成价值。为了实现这一胡想，潍柴将继续做好产品，打造“最具成本竞争力、最具核心手艺竞争力、最具品质竞争力的产品”。而这一切，都离不开财产链上所有企业的竞争力。
谭旭光暗示，潍柴的成长离不开合作火伴，合作火伴的成长也需要潍柴。在将来成长中，希看财产链上下流各方，都以客户知足为主旨，进一步统一步履，环绕晋升成本、手艺、品质三大年夜核心竞争力进行深进的合作，用过硬的产品博得市场、创作发现价值。
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据悉，潍柴2013年全年估计实现收进1003亿元，同比增加24.1%，发卖各类发念头65.4万台，重型卡车10万辆，变速箱56.6万台，同比别离增加30%、22%、25%，保持了又好又快成长势头，行业领先地位加倍安定。该集体的发念头板块10L/12L等传统产品在重卡、工程机械等范畴继续保持优势配套地位，5L/7L、MAN大年夜机、M26、天然气发念甲等计谋新兴产品在客车、船电等范畴表示优良，产品和市场布局调剂成效较着。
往年，内燃机行业摆脱了一向负增加的阴霾，全年行业增加近7%。利好的前景使得本就竞争狠恶的内燃机行业日趋白热化，除老牌发念头制造商外，浩繁国内主机厂也想在市场平分一杯羹，面对压力重重的市场，潍柴动力副总裁冯刚向记者坦言：“此刻的市场竞争，靠的不是打代价战，也不克不及纯真与客户谈过往的激情，实打实的过硬产品和及时殷勤的全方位办事才是博得市场的关头。”
深耕手艺提质量
作为内燃机行业的领军企业，依托光环绕残守缺注定是要被成长的车轮碾压下往的，只有不竭立异，开辟新产品新手艺才能一向走在前列。
潍柴往年有诸多新产品表态并投放市场，本年将在完美产品机能的根本上，进一步打开更多细分市场。在卡车方面，采取四气门布局的WP10及WP12气体机新产品，发念头燃烧更充分、效力更高、经济性更好；在工程机械方面，潍柴推出WP3、WP13两款平台产品，别离对准小吨位发掘机、高端叉车、其它小型多功能机械市场和大年夜吨位汽车吊、履带吊及8吨以上装载机等市场，此中WP13产品是基于该公司WP12蓝擎发念头的全新进级产品，将弥补国内工程机械行业13L发念头的空白。
比来几年来，潍柴在手艺研发上投进上亿元打造了全新的尝试室，同时在研发上不但仅局限于发念头本身的手艺改进上，在内燃机相干的周边手艺上也进行了诸多尝试和摸索。潍柴动力电控手艺研究所所长李大年夜明奉告记者：“潍柴今朝的研发投进已与国际领先的企业八两半斤，并且在科研上的冲破也可使得企业打破手艺壁垒。”
据悉，潍柴最新研制的ECU方才问世，其整车的电控供给商就对潍柴的电控系统进行了降价。同时在本年发布的“智多星”全车检测设备在全车的检测和标题问题诊断上为用户供给了更准确靠得住的信息。
完美体系体例促成长
好的轨制可让坏人办功德，坏的轨制可让大好人办坏事。有了杰出的轨制为撑持，便可让大好人做更多的功德。
潍柴的“约法三章”是由董事长谭旭光在1998年上任伊始提出的，即：第一，对峙原则，敢抓敢管；第二，扑下身子，真抓实干；第三，以身作则，清正清廉。
远想昔时，潍柴是一个千疮百孔的烂摊子。企业机制不活、机构痴肥，拖欠各类费用近3亿元，数千台产品积压在库房，企业已到了濒临破产的边缘。而此刻完全看不到那时的影子。记者不由感伤，潍柴作为一家大年夜型国企，其实现了鼎新的富丽回身，而还有良多国企此刻一样面对着与潍柴昔时类似的环境，故潍柴的鼎新经验是十分值得进修的。
潍柴在企业架构上一向主张强化主业、剥离辅业、精兵简政、轻装上阵的原则，将优势资产重组上市，并引进计谋投资者，成立了新型多元化股权布局，遵循现代化的公司治理布局和经营治理模式运作。
其在导进“国有体系体例，平易近营机制”的新理念，改变了传统国企在面对市场时反应滞后，机制不矫捷的短处，可以或许紧跟市场走势及时作出响应的调剂；同时潍柴引进周全预算、六西格玛、出色绩效、信息化4项现代化治理手段，和经营预警阐发和标杆治理等两项过程治理东西，实现了精益治理。
在这个根本上，潍柴确立了财产链成长的新思路，以发念头优势营业为核心，以本钱运营为手段，实施财产链上下流延长，建筑起了国内最完全、最富竞争力的重型卡车的完全财产链。企业竞争是综合实力的较劲，潍柴始终重视以“责任、沟通、包涵”为核心理念，培养***文化、履行文化、立异文化、团队文化、家文化共生共存的文化格局，打造了独具特点的企业文化系统。
做好办事练“内功”
冯刚暗示，“除晋升产品机能、开辟新产品外，为客户供给全生命周期的后市场增值办事，并以办事为推手，延续晋升客户知足度，是潍柴获得市场的关头。”博得市场，需要的是企业手艺、利用配套、客服和营销等各个部门的协同运作，任何一个单位或小我都不克不及自力而为，只有各部门协同起来，练好产品和办事的“内功”，才能自在应对市场竞争中的厮杀。
潍柴多年的经营实践证实，从零散推销到精耕细作，办事是不成或缺的一环，企业要在国表里市场大年夜展拳脚，必需练好“办事”这一看家本领。颠末量年的惨淡经营潍柴在国表里已成立了完美的办事系统，超越了空间、说话、文化的阻碍，将“以客户知足为主旨”的理念播撒在“绿色中国心”所到的地方。
今朝，潍柴具有海外公司5个，海外处事处30个，海外配件库6个，海外办事网点240个。“潍柴的办事系统跟着产品延展到世界各地，有潍柴发念头的处所就有潍柴办事。”24小时派工封锁率的进步，也为潍柴博得了浩繁人气。经由过程开辟利用办事治理辅助系统、实施工时费鼓励政策、完美查核治理机制等硬手段，潍柴成功将24小时封锁率晋升至71%。办事跟得上，才能换来客户的相信，将来，潍柴还将出力客服中间的信息化扶植，延续完美全程办事中间系统和电子配件目次系统，真正做到办事与产品如影随形。
冯刚在接管记者采访时暗示，本年潍柴将继续以优良办事为依托，打造三个竞争力，完美一个别系。打造最具成本竞争力的产品，打造最具核心手艺竞争力的产品，打造最具品质竞争力的产品，完美全生命周期办事系统。
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潍柴集体2013年发卖收进过千亿
1月13日，潍柴集体在商务年会期间进行千亿庆典，发布2013年集体发卖收进达1003亿元。董事长谭旭光在庆典典礼上讲话，希看广大年夜合作火伴和潍柴一道，联袂并肩，挑战将来，共同共同为胡想而奋斗。
从2004年到2013年，潍柴用9年的时候，从100亿超越到1000亿元。这一光辉成绩的获得，不但凝集了潍柴全部干部员工的心血与汗水，也得益于财产链上下流合作火伴的大年夜力撑持。谭旭光说，过往，潍柴实现了超越式成长，创作发现了一个老国企光辉起飞的古迹，离不开广大年夜合作火伴与我们联袂并肩；将来，我们要向更高的方针迈进，仍然需要广大年夜合作火伴与我们一路同业。
2013年，潍柴发出了二次创业的带动令，确立了打造百年企业、进军世界500强的“潍柴梦”。谭旭光暗示，“潍柴梦”不只是潍柴人的梦，它需要所有合作火伴的撑持和介入，并可以或许在共同为胡想的奋斗中收成价值。为了实现这一胡想，潍柴将继续做好产品，打造“最具成本竞争力、最具核心手艺竞争力、最具品质竞争力的产品”。而这一切，都离不开财产链上所有企业的竞争力。
谭旭光暗示，潍柴的成长离不开合作火伴，合作火伴的成长也需要潍柴。在将来成长中，希看财产链上下流各方，都以客户知足为主旨，进一步统一步履，环绕晋升成本、手艺、品质三大年夜核心竞争力进行深进的合作，用过硬的产品博得市场、创作发现价值。
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