连日来，宣工公司组织职工当真进修《减亏108亿元是如何实现的？》鞍钢扭亏增效经验，对标进步前辈查不足，果断决定信念打好扭亏攻坚战。
　　公司各单位操纵职工大年夜会、班前会、出产调剂会进修会商鞍钢扭亏经验和做法，厂报全文转发了鞍钢扭亏文章，并辟专栏刊发职工进修体味，职工们经由过程进修深切熟谙到，鞍钢在一样坚苦的情势下，一年实现减亏108亿，关头是有一股子不伏输的干劲，上下拧成“一股绳”，依托本身的力量克服坚苦。我们要实现2014年周全扭亏方针，就要向鞍钢进修，以勇于鼎新立异的大年夜无畏精力，以超凡规的管控手段，以“抓铁留痕，踏石留印”的履行力，狠抓每项重点工作时效，以每天都是攻坚战的紧急感，做好各项工作。
　　公司连络出产经营实际，提出要不竭立异营销机制，把降本增效、扭亏增盈作为胜过一切的中间工作，强化系统抓过程，过程查时效，按期查成果，成果必问责。重点工作做到日清日毕，周周有进步，集中全部干部职工的智慧和蔼力，判断打赢扭亏攻坚战。手艺中间研究所高继明从手艺立异的角度谈了进修鞍钢经验体味。宣工要走出产品单一，利润寒微的窘境，就必需加快财产链拓展，实施产品多元化，重点从设计、机能、品质、功能、产品建设多元化进手，构成具有宣工特点的核心手艺和拳头产品，以进步市场据有率和产品利润。要在完美SR50、SR60小发掘机和钻锚机设计，进一步下出世产成本，晋升靠得住性的同时，研发15吨级的挖机产品，实现产品开辟新冲破，并以此切进凿岩机械范畴，下力量推动产品布局调剂进级。加工分厂青年结合会主席、***员柳俊宝说，作为一名党员，应当站在扭亏攻坚战的最前列，建立全局意识和必胜决定信念，多干事、少埋怨，在出产中细算成本帐，深挖创效点，以榜样步履连合带领职工大众苦干实干，为公司实现周全扭亏做出供献。（本文来自宣工 点击进进河北宣工网上购机页面）