在一号工厂总装车间的“新贵”——喷油泵助力机械手周围，质量治理员吕建中同外协厂家的手艺员狠恶会商着，他们一边看着图纸，一边会商着机械手的工作道理，终究得出标题问题标关键地点是凸台的启事。吕建中，一号工厂质量治理科的一名质量治理人员，为总装车间供给对***术撑持。在科室里还有跟他一样的一群“小火伴”，负责为车间出产质量供给手艺撑持。
　　这就是一号工厂质量治理科在实现手艺人员分线治理的根本上，成立起的质量治理人员分线撑持治理系统。面对九场硬仗，一号工厂从出产实际解缆，严把产品出产质量关，以晋升质量为切进点，为打好九场硬仗供给产品品质撑持。

潍柴总装车间：质量手艺撑持为打硬仗展路

　　自从质量治理科在全厂范围内实施质量治理人员分线撑持治理系统后，负责分线撑持的质量治理员们可就在车间忙活开了。“质量治理人员分线撑持治理系统”顾名思义就是经由过程“定员”联系对口车间，质量治理人员介入车间平常出产，及时解决现场标题问题。这一系统明白了手艺人员“分线”工作责任的同时，将质量治理员现场标题问题解决环境列进小我运营阐发陈述中，对手艺人员进行查核评价，实现了手艺人员绩效和出产直接挂钩，为全员绩效供给工作根据。
　　质量治理人员分线撑持治理系统运行短短几个月的时候，让新进职的辛欣也完成了一次演变。
　　近日，试车车间员工在试车时，发现加工四车间出产的一台缸体总成Φ75堵盖孔漏水，身为加工四车间的撑持治理人员，辛欣当即赶到现场，并通知加工查验班长，两小我对堵盖孔进行测量，最终发现漏水启事是因为外协件质量标题问题。别看辛欣是个女孩子，但措置标题问题却一点都不含混，在她的对峙下，外协厂工作人员赶来一同评审，大年夜家从头改换堵盖试车完成后，她又几回再三叮咛外协厂家要晋升产品质量，才安心肠分开车间。
　　今朝，质量治理人员分线撑持治理系统在一号工厂运行杰出，获得了车间的遍及好评。此刻，像吕建中和辛欣如许的质量治理分线撑持人员，他们开端更多地介入到了车间现场的治理工作，真正实现了质量治理介入过程节制，进步了质量预警能力和预防保障能力，为打好九场硬仗供给了产品保障。（本文来自潍柴）