3月26日至27日，中国铁建股分公司副总裁夏国斌、设备物质部长覃为刚带领股分公司设备物质带领一行到集体公司调研。在集体董事长、总经理刘飞喷鼻，党委书记宋占波的伴随下，夏国斌等一行别离考查调研了集体道岔分公司、制造总厂、集体机关，听取了集体下一步成长思路和手艺立异等方面的环境报告请示。调研后，夏国斌奖饰集体成长成绩较着。
　　刘飞喷鼻在报告请示中说，集体2013年当然剥离了株桥公司和钢布局公司两个公司，但集体公司往年仍然完成了股分公司下达的指标任务。为了尽快扩大年夜铁建重工设备制造财产的范围，争夺在2017年实现营业收进100亿元的方针，企业必需摸索和明白引领企业成长的企业运营模式、产品财产成长、企业兼并收购与合伙、地区布局；体系体例机制、核心团队扶植等几个重大年夜联系关系标题问题。今朝，铁建重工运营模式定位为打造办事型、哑铃型、立异型企业。产品财产整体定位在设备制造业，主如果特种地下设备、通用工程机械、轨道系统设备和相干的办事营业等四个方面。企业今朝的地区布局的基来历根底则是"一个中间，多点辐射"，长沙本部是研发、治理和经营中间，但跟着既有产品财产的范围不竭扩大和兼并收购、合伙合作的运作，必定会构成多个出产经营和研发分部。跟着企业成长，集体公司高端人才范围难以知足企业快速成长的需要，必需继续引进高端人才，进一步完美顶层设计。

夏国斌副总裁到集体调研 奖饰企业成长成绩较着

　　夏国斌指出，颠末两天的调研，他对铁建重工有了更深切系统的熟谙，那就是企业不管是财产范围仍是社会驰名度晋升，都获得了较着的成绩，并且特别令人赞叹的是，企业始终保持了杰出的成长态势，奋斗傍边有一股向上蓬勃成长的强大年夜力量，新产品的研制不竭获得新冲破，立异能力不竭加强，慢慢构成了制造业集体的雏形，并且决定计划层对企业下一步成长考虑周全，思路清晰，是中国铁建财产板块当之无愧的排头兵。
　　夏国斌夸大年夜，企业在成长过程中，要寄望研判情势，科学定位，稳中求进；要长于在内部整合伙源，在营销、产品、零部件采购等方面资本共享；立异始终是企业的重中之重，要加强研发项目带头人的构建；要重视产品出产的安然，让产品利用效能获得很好的晋升。夏国斌说，铁建重工的成长速度是制造业的古迹，也是中国铁建在立异上面的一面旗号，企业已积储了后发优势，希看鄙人一步的扩大年夜成长中，保持杰出的势头，获得更优良的成绩。（本文来自中国铁建重工集体有限公司）