摘要:建筑业工程项目成本治理，是按照企业的整体方针和工程项目标具体要求，对项目成本进行有效的组织、实施、节制、跟踪、阐发和查核等的治理勾当。建筑施工企业的项目成本治理，是企业保存和成长的根本和核心。本文试述项目成本治理的五项原则，添为抛砖引玉。
    建筑业工程项目成本治理，是按照企业的整体方针和工程项目标具体要求，对项目成本进行有效的组织、实施、节制、跟踪、阐发和查核等的治理勾当。建筑施工企业的项目成本治理，是企业保存和成长的根本和核心。我在建筑业从业二十余年，目击业内良多企业之兴衰。良多施工企业曾昌隆一时，终而式微，其致命启事在于工程项目成本的掉控。本文试述项目成本治理的五项原则，添为抛砖引玉。
　　1、“成本——效益”原则
　　成本节制所带来的经济效益，必需大年夜于为了进行成本节制所支出的代价，才能为企业增加效益，这就是成本节制的“成本——效益”原则。
　　成本治理与节制是企业增加盈利的底子路子。在收进不变的环境下，降落成本可使利润增加;在收进增加的环境下，降落成本可使利润更快增加;在收进降落的环境下，降落成本可按捺利润的降落率。即便是不完全以盈利为目标的国有公用事业部门，假定成本很高，不竭吃亏，其保存遭到威胁，也难以在调控经济、扩大年夜就业和改良公用事业等方面阐扬感化，同时还会影响当局财务，加重纳税人承担，对国平易近经济晦气，侵害或降落存在的价值。
　　成本治理与节制是企业成长的根本。把成本节制在同业的进步前辈程度上，才有敏捷成长的根本。成本降落了，可以降落建造成本以扩大年夜承接营业，营业扩大年夜后经营根本就可以获得安定，才能保障工程安然，进步工程质量，立异设计、改良施工工艺，寻求新的开辟。
　　成本治理与节制是企业抵抗表里压力的充分需要前提。企业在经营过程中，外有同业的竞争、当局纳税和经济环境逆转等晦气身分，内有职工改良待遇和股东要求分红的压力，降落成本则可以缓冲各种矛盾，进步企业的竞争力测验大年夜◎一级建造师。
　　2、具体标题问题具体阐发的原则
　　建筑业是一个相当特别的行业，没有不异的成本，也没有划一的治理，所以成本治理与节制系统必需个别化，合适特定企业、部门、岗亭和成本项目标实际环境，不竭完美和接收他人的成功经验，而不是完全照搬他人成功的经验。
　　3、带领正视和全员介入的原则
　　在进行成本节制时，假定单位带领不敷正视，成本节制意识不强，一般员工也会遭到影响，有力使不上。或带领当然夸大年夜成本节制，可是一般员工不共同，一样不克不及达到抱负的结果。所以，在进行成本节制时，要做到带领正视，全员介入，充分阐扬成本节制的积极感化。
　　4、全程周全成本治理与节制的原则
　　成本治理与节制，从时候上说，既包含对工程过程中成本的治理与节制，也包含工程勘测、设计及施工全过程、保修办事阶段的成本治理与节制，它贯穿于企业出产经营的全过程。
　　成本治理与节制，从内容上说，既包含产品出产成本的治理与节制，也包含产品设计及施工成本、资金筹集成本、材料采购成本、发卖费用、治理费用、财务费用、质量成本、利用寿命周期成本、人力资本成本等。
　　1、资金占用成本的治理与节制资金占用成本是指企业在承接工程中所预先付出的资金，一般用相对数暗示。不合工程所需的资金、资金占用成本是不合的。在西方企业中，一般环境下贷款或债券融资，资金成本较低;而股票融资资金成本较高。可是在我国，因为市场机制不健全，今朝经济效益较差、很少发放或不发放现金盈利的企业，股票融资的成本其实不高;相反，银行贷款或债券融资却有固定的利钱付出承担。企业在进行资金筹集成本的节制时，其实不克不及仅仅从资金成本最低的某一种编制融资，而是要合理地放置各类筹资编制的布局，目标是使企业的加权平均资金成本最低。
　　2、产品成本的治理与节制对产品成本进行节制是全部成本节制工作的关头。在产品出产成本总额中，大年夜约有70%-80%的部门在产品设计阶段根基上就肯定了。在具体的出产环节，要想大年夜幅度地降落成本是不实际的，除非偷工减料，或从头改进设计。在工程施工过程中，工程材料、质量、进度与方针成本产生矛盾时，就要应用价值工程编制剔除多余功能，以降落工程成本，达到手艺为经济办事的方针。
3、材料采购成本的治理与节制材料采购成本的节制，主如果选择材料的质量、肯定供给商，以达到成本节制为目标。工程项目所需的材料成本节制，在确保质量、规格、型号的环境下以市场成本最低的为订货量，但必需按照工程项目施工图计较，同实际产生符合。寻求材料好的供给商是企业在项目治理和节制成本的首要前提，掌控市场供给量、价值，需要时需要保留库存量。高于工程项目需求量或掉往价值，就会构成库存积压，导致储存成本上升;低于工程项目需求量时就会导致停工待料。4、工程项目成本的治理与节制尺度成本轨制是以尺度成本为根据，经由过程成本差别的阐发与陈述，揭露成本差别产生的启事，以便及时节制成本的一种成本节制系统。尺度成本轨制的内容包含：尺度成本的拟定、成本差别的计较阐发及成本差别的账务措置。以方针成本按产品分化的成果作为尺度成本和平常节制的根据，将使尺度成本轨制与方针成本治理连接为一个有机整体，也使尺度成本拟定的根据加倍科学。
　　5、间接费用的治理与节制对营业费用、治理费用、财务费用等间接成本，一般采取预算节制的编制。事前拟定预算，在平常的治理和节制中，要严格遵循预算的划定，本着厉行节俭的原则，在可以或许达到方针的前提下，精打细算，尽可能削减它们支出的尽对数额，进步支出的效益。
　　6、质量成本的治理与节制质量成本是指为了包管和进步工程质量而支出的代价，和因为工程质量没有达到划定尺度所酿成的损掉，包含预防成本、查验成本、内部损掉成本、外部损掉成本。此中，前二者可以合称为预防查验成本;后二者可以合称为质量损掉成本。当预防查验成本较高时，质量损掉成本较低;反之，假定预防查验成本较低，则质量损掉成本较高。质量成本节制的目标，就在于肯定一个最优的合格率，在该状况下，质量成本总和达到最低。最优合格率不必然是100%，因为要想使产品合格率进步到100%，需要在预防查验环节投进大年夜量的人力和物力，如许才能使产品质量进步，质量损掉成本就会降落。
　　7、利用寿命周期成本的治理与节制利用寿命周期成本是指客户为了获得所需要的产品，并使其阐扬需要功能而支出的代价。它包含原始成本和应用保护成本两部门。用户角度的利用寿命周期成本节制，就是在决定建造建筑房屋时，既要考虑它的原始成本即建造的代价等身分，也要考虑今后利用过程中的需要支出，使二者之和达到最低。
　　8、人力资本成本治理与节制人力资本成本是指企业组织为了获得或重置人力资本而产生的成本，包含：人力资本获得成本、保持成本、成长成本、损掉成本。企业在进行人力资本成本节制时，不克不及仅仅节制人力资本成本的尽对数，而应当更多地从相对数上做文章，吸引高程度的人才，留住人才，存眷成本效益率，进步人力资本的利用效力。
　　5、计谋成本治理原则
　　市场竞争孕育了计谋成本治理理论。计谋成本治理可使企业站在一个计谋的高度上，周全加强成本治理，进步成本节制程度，为企业博得持久的竞争优势。计谋成本治理首要包含三个内容：
　　其一，价值链阐发。价值链是指从原料的采购到产品的发卖与办事全过程的一系列创作发现价值的功课。价值链涵盖公司内部和外部的功课。价值链阐发的目标在于找出企业最有优势的价值链，集中首要人力和物力，使之成为企业的核心竞争力;至于亏弱的链，假定加固成本较高，则干脆直接实施营业流程外包测验大年夜◎一级建造师。
　　其二，计谋定位阐发。企业可以采取的竞争计谋包含成本领先计谋、不同化计谋等。不合的竞争计谋对成本信息的需求有所不合。企业起首要对本身的优势和劣势进行阐发，合理定位，采纳得当的竞争计谋。然后，按照所选择的竞争计谋，如成本领先计谋仍是不同化计谋，采取恰当的成本治理与节制编制。
　　其三，功课治理。功课治理全称是“以功课为根本的治理”，它主如果在功课成本法的根本上，阐发成本产生的来龙往脉，辨别增值功课和非增值功课，尽可能消弭不增值的功课，进步增值功课的效力。