转型进级是中国设备制造业做大年夜做强的必由之路。当然企业治理者心里大年夜都横着高端、高效、低耗几把标尺，但要说转至甚么样的“型”，升到甚么样的“级”，未必成竹在胸。进修借鉴成功者的经验，可以或许尽可能避免企业因苍茫遭受的暗藏风险。本期《它山之石》希看经由过程3家由设备制造转型为供给综合办事的跨国公司案例，为走在转型之路上的企业供给借鉴。
　　大年夜家说
　　当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。——治理大年夜师 彼得·德鲁克
　　商业模式是关系到企业存亡存亡、兴衰成败的大年夜事。企业要想获得成功就必需从成立成功的商业模式开端。新成立的企业是如许，成长期的企业更是如斯。商业模式是企业竞争制胜的关头，是商业的本质。——闻名经济学家 郎咸平
　　不是所有的模式都是可以被别的一家拷贝的。从企业家的角度，我们要往想最好的模式，但也其实不是说要把最好的拿过来用，要持久连络本身的环境。——麦顿投资共同初创人 邱立平
　　没有任何商业模式是可以延续不竭的。一系列的参数出来今后，必定要求企业从头核定内部和外部元素的组合，所以我感觉这必定是一个试探的过程。——北京大年夜学光华治理学院传授 周长辉
　　转型办事“争上游”
　　在前不久召开的全国设备财产工作会议上，国度财产和信息化部副部长苏波发布了一项数据，往年我国设备制造业产值范围达到20万亿元。中国凭此稳坐世界制造大年夜国头把交椅。
　　虽然范围复杂年夜，可是“大年夜而不强”仍然是我国设备制造业悬而未决的一大年夜标题问题。今朝，国内大年夜大都制造企业还逗留在加工制造阶段，供给的多是位于财产链中低端的产品。这不但制约了“中国制造”活着界市场地位的晋升，并且难以撑持国度宏不雅经济的持久可延续成长。雾霾、海洋污染等环境亮起的红灯，更是直不雅地向企业传递了尽快转型进级的压力。在不克不及不转的前提下，转向何处，若何转是企业首当其冲要答复的标题问题。
　　从世界范围内跨国企业的成长过程，和国内企业的最新动历来看，制造业与办事业相畅通领悟，制造办事业代替传统制造环节，是制造业转型，晋升核心竞争力的一大年夜趋势。
　　制造业办事化后，企业不再是单一的产品供给者，而成为集成办事供给商，本来以产品为中间的制造业得以向办事增值营业延长。在国外，制造业办事化已成为引领制造业财产进级和保持可延续成长的首要力量，浩繁驰名跨国企业集体已慢慢完成转型。在国内，因为设备制造的利润正在被不竭增加的人工成本和环境成本摊薄，一些有范围有市场的设备制造商为了本身的可延续成长，也已投身到摸索之路上。
　　制造业办事化的情势多样，假定从财产链前后端加以分类，大年夜致包含财产链前端的产品研发设计、市场研究、咨询办事等；财产链后端的办事则包含零部件定制办事、集成办事供给商、整体解决方案、设备成套、工程总包、交钥匙工程、再制造、第三方物流、供给链治理优化等。具有这类办事能力的公司，大都已在专业范畴浸***多年，有着令人佩服的制造研发能力和丰硕的企业治理经验。好比，GE既掌控着照明、动力、医学成像等尖端设备的制造手艺，又有着雄厚的财力、上百年的企业治理经验。这类软硬兼具的实力付与了其打包出售“常识”、供给金融信贷等多项办事的本钱，也为其博得了产品发卖以外的更宽阔广大奔放的市场。
　　虽然有专家觉得设备制造商转型为办事商存在客不雅挑战，可是，从成功者的身上我们看到了这一成长趋势的合理性，也看到了转型为企业带来的机缘和新生。
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