摘要：筑邦臣张海涛的青春时代

1、先请张总介绍一下筑邦臣公司（创立时间创始人或进入中国时间，公司市场定位等）。

      筑邦臣这个品牌是我在2005年创建的，到现在已经过了九年，因为是2005年的4月1日正式申请成立的，巧遇愚人节,所以被朋友戏言说筑邦臣的成立是这个行业的愚人事件，特别有意思，但是我想说这真的仅仅是个巧合。

    我们的总部在北京，业务涵盖室内设计与施工中的各个环节的内容，好多人认为现在行业趋势是市场逐步细分化，但是实际上我们看到了在项目中更多的是问题的出现，所以，我想我们筑邦臣这个企业能带给客户具有专业度的一体化支持，就比如我们负责工程中各个环节的部门，他们都是有着不同的专业背景的人员组成，有了专业度之后，由“筑邦臣”进行整合工作，为空间装饰项目提供“全项目一体化解决方案”，因为我一直坚信成功一定源于紧密的交流与协作。

    在筑邦臣设计案例中，我们会特别力求“打造智能空间”，设计中将全智能化系统融入，运用科技手段去勾勒出全新的空间文化，带给人们绿色、便捷的空间享受，这是我和我的同仁一起在努力做的事情。

2、为什么会在当时决定创业/进入中国市场？

      那是九年前的事情了，现在大家看到的已经运作成熟的筑邦臣品牌，以及我个人，和当年都有所不同，问我为什么决定创业，在起初想法就特别简单，一颗热爱设计行业的心，几个聊得来的行业伙伴，当时创业就是想好好做设计，而并不想追求企业规模，几个一起工作的朋友，觉得市场可以，那就创业吧，就这样筑邦臣这个品牌就应运而生了。
刚刚成立之初并不顺利，各个方面都在摸索，后来才慢慢有了自己的设计风格和企业定位，那时在北京，不仅是国内的企业，还有很多国际上的企业都想来北京开公司，或者到北京设立个办事处，他们会认为北京不仅是首都，有着政治意义，也同样是经济发达的一线城市，所以都相继过来驻扎办公，当时我们能明显感受到办公室设计的市场需求量，就决定要做办公室设计，做专业的办公室设计，慢慢的市场份额逐步提高，而到如今我们的业务涵盖显然有了很多变化，不仅有办公室的项目，还有酒店以及商业综合体的项目运作。

3、为什么给公司进行这样的市场定位？

      这是前些年我们一直在思考的问题，因为创立之初决定只做办公室空间设计是因为市场浪潮的驱使，后期我们自己的团队日渐成熟，我们有一个团队专业做办公室设计已经非常成熟，我们有精力去开发其它领域的业务，组建新的团队构成，而到了今天，我们的定位非常清晰，团队分工也很明确，除了高端办公室以外，还增加了刚刚说的酒店空间以及购物中心的设计业务。
我目前个人的精力会偏向酒店和购物中心的业务，我觉得我更擅长帮助客户对商业价值的把控，这也是筑邦臣服务的优势，如何将设计与商业结合，是我们一直在思考的问题，就比如有时候看到很多设计大赛的获奖作品，当你想去获奖照片里的现场体验一下的时候，却发现那个店已经不存在了，因为客流少导致经营出现了问题，这很遗憾，因为你的设计只有得到市场的认可才是成功的，所以我们想设计与商业价值之间如何权衡与把控是需要精力思考，也值得去思考的。

4、对公司的未来有什么样的构想？（发展规模、市场定位、团队成员、产品类型等）

      应了去年的计划，我们今年换了办公室，一千多平米的办公空间，近期刚刚装修完，给同仁一个全新的工作环境。今年我们在人员构架上也会有部分的调整，增加了品牌营销部门，希望公司全力进行品牌化经营，在人员数量上也在逐步的扩张状态。

5、公司目前的发展符合最初的设想吗？

      大的方向是基本符合的，只是起初可能把自己当成艺术家，特别“遵从”自己的内心世界，有更多的时间去静心完成每一个作品，而并不想将企业做大，慢慢业务纷沓而至，我们也在反思，因为我认为你拥有多大的能力就应该担负多大的责任，所以团队逐渐壮大，也感谢这些一起工作的同仁对这个大团队的支持。
    目前筑邦臣处于一个快速发展的阶段，节奏很快，我们又不允许自己在设计品质上让步，这是我一直在坚持的很重要的一点，所以压力还是很大的。

6、公司刚开始的时候是否也有过一段困难时光？是什么力量支持公司走过了这段岁月？

      是的，都会有个摸索的阶段，其中慢慢的学会了管理的学问，好在我从设计师做起，我很了解设计师人员的需求和感受。随着公司的规模发展，管理的方式也在慢慢的转化，我希望未来能实现企业没有管理的管理，大的企业文化能够让大家自觉的思考该去说什么，该去做什么。
我觉得最大的力量一定源于一直伴随我的这些同事，他们有一批人到现在我们都还合作的很好。还有一些战略合作伙伴的支持，我们之间也是从慢慢的了解到现在的相铺相成的状态。

7、什么时候公司有了第一桶金？

      我们就是大家说的很典型的白手起家，如果一定要说第一桶金，我想就是我们几个积攒了两年的工资。

8、公司的客户以什么类型为主？他们对于公司的成长带来了什么样的帮助？

      办公、酒店以及购物中心的客户类型为主，客户对于我们的帮助是非常大的，首先很想感谢我们的战略合作企业，他们对我们最大的帮助是对设计的尊重，我可以在需求中任意的发挥创意空间。

9、在公司的发展过程中，你感觉最棘手的问题是什么？你会如何处理？

      我现在的感受就是人才难觅，我一直觉得企业的竞争就是人才的竞争，我们目前会希望通过品牌化发展将企业知名度和文化有所提升，来吸引优秀的人才。

10、你们如何拓展自己的知名度？

      做高端的设计品牌是我们的最初愿景，我们今年成立的品牌营销部就得以看出，我们对品牌化发展的重视程度，他们会全权打理这方面的工作，这也是中国，特别大陆市场特别匮乏的意识，我觉得让专业的人做专业的事，我只负责整合就可以了。
我们的知名度的拓展有很多的方法，目前除了以往合作的客户的口碑营销之外，我们会着重一些国内外重点的奖项，得到这些奖项的认可是一个设计能力的很好的体现，除此与媒体有一些互动，让更多业内的人士看到我们的优秀作品以及企业实力，而很少做一些广告，我一直认为第三方的认可才更有公信力，而以上说的这些方法一定是建立在高品质服务的基础上的。

11、你怎么看设计行业的未来发展前景？（悲观，乐观？为什么？）

      对中国设计业发展，我表示乐观的态度。
      伴随着中国设计行业的发展，成绩显而易见，差距也在慢慢缩短，最明显的就是我看到有更多的企业意识到设计的重要性，愿意为设计买单。
但是从整体状态来说，目前我个人认为我们的竞争力还是不够的，这和我们的设计业成长的时间、政治体质、教育等等相关，我觉得还是得等，等设计师的创新力，以及对中国设计的认知和信心，怎样融合中国本土文化，做国际化的表达，去沉淀和创新，我个人认为我们还没有形成一个具有中国特色的设计风格，都是在堆砌元素，而没有挖掘到真正的精髓；等全民审美力的提升，设计师应该引导人们认识到真正的幸福观；政府对创意产业的有利支持，而并非体现在“圈地”上，身边有很多例子，企业并没有感到受益。

12、关于青年设计师的培养，公司会给他们提供什么样的条件，帮助他们成长？（设计师在你们公司成长的愿景是什么？）

      每个层级的设计人员的培养，我们会很有针对性，比如在筑邦臣，做到主案设计师，我们会建议他学习的更全面一些，而不是仅仅专研专业上的东西，比如政治、经济、历史、文化等等，提高生活阅历，开阔眼界。我们会定期做调查，每人填写一份调查表，统一上来后推断出大家最渴望学习的内容，然后我们会组织人安排外援到公司进行培训。
接下来我们可能还会定期安排一些观摩活动，让同仁一起品味优秀空间的魅力，我觉得设计师要开阔视野，走出去很重要。

13、你们更看重青年设计师身上什么品质和素质，使你决定他们加入你的团队？

      我觉得现在中国青年，不仅是设计师，我觉得特别会存在信誉危机，我觉得带团队带到今天，真的感触是设计师的人品，他的职业素养，他的职业态度，这都是起到是否录用的决定性作用。其次，我们会看重青年设计师的追求目标，我会比较喜欢有追求的设计师，他的自我要求会比较高，成长就会很快。