时下，非房地产类企业进驻商业地产似乎已经不是新闻。尽管新进入者前赴后继，但已经有人在开始不久后就狠狠摔倒。

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        娃哈哈的野心不单是商业地产。

        工商资料显示，今年娃哈哈商业股份有限公司与上海三捷投资集团有限公司（以下简称上海三捷）共同出资成立了杭州娃哈哈三捷投资有限公司（以下简称杭州三捷投资），负责运营娃哈哈未来城。
 

       据悉，在这一合资公司中，娃哈哈商业股份有限公司出资额300万元，持股比例15%；上海三捷投资集团有限公司出资额为1700万元，持股比例75%。

        记者注意到，工商核准的杭州三捷投资的经营范围包括“实业投资、教育信息咨询（依法须经批准的项目；经相关部门批准后方可开展经营活动）”，法定代表人杜建英。

        4月份，杭州娃欧商场开始进行重大调整。其主体部分已经被改成“娃哈哈未来城教育中心”，主营儿童教育咨询、教育服务等，娃哈哈也以此宣布正式进军教育产业。

        据了解，杜建英曾任娃哈哈总经办主任和党委书记。2008年，杜建英突然辞职，2010年，杜建英在上海注册成立了上海三捷。

        杜建英此前公开表示，教育是个高回报行业，如果把第一家做好了，今后复制到全国是较容易的事。
 

       据《华夏时报》近日报道，杜建英投资控股的上海三捷投资通过参股PE的方式，出现在IPO企业新世纪光电的间接股东名单内；而借壳申科股份的海润影视，间接股东名单内也出现了上海三捷的身影；除杜建英外，上海三捷以及新世纪光电的股东名单内，还出现了一名叫宗蕊的人，该自然人是上海三捷的法定代表人。报道提出疑问：宗庆后是不是借助上海三捷这个平台试水上市公司？

        对此，《每日经济新闻》记者采访了娃哈哈方面，但截至发稿，其新闻发言人并未给 出答复。
 

       “娃哈哈做这个的内幕并不清楚。”在刘晖看来，教育行业投资小但回报快，但娃哈哈此举的意图却令人猜不透。

        业内观点

        跨界投资还是跨界经营
  

      外界对娃哈哈的印象，已经不是一家单纯的传统企业。从一个快消品大佬到追逐商业地产的“新人”，代表的是娃哈哈的多元化发展道路。

       刘建修指出，娃哈哈与上海三捷合作负责运营的娃哈哈未来城是娃哈哈多元化策略的继续。多元化策略中，与已有业务存有上下游关系或者消费群体定位类似才较容易获得成功，“娃哈哈的部分饮品定位儿童，有较高的品牌基础，因此涉足教育领域可以实现一定程度的品牌资源共享。”

        就在不久前，宗庆后实名认证的微博透露出其涉足高新科技产业的想法。在这条微博中，宗庆后指出：“不管外部经济形势怎么变化，娃哈哈仍会坚持主业经营，当然我们亦积极开展多元化探索，如利用生物工程技术，开发健康饮品及食品，满足老百姓健康需要；向机电及高新技术产业发展，目前已开发节能电机及机器人；向上游发展农牧业，建立自己可靠的原料基地；向下游发展零售业，建立连锁超市，商业综合体。”
 

       今年3月份，宗庆后接受《每日经济新闻》记者采访时就表示，要进军高新技术产业。
 

       在业界看来，娃哈哈频繁多元化，与其主业增长乏力有一定关系。

        刘晖告诉《每日经济新闻》记者，企业达到一定规模，在原有业务进入红海竞争的情况下，拿出一部分资金多元化投资很正常，也是一个趋势。但前提是，宗庆后要厘清自己的投资者身份，“如果是一个投资人，就雇佣职业经理人团队去做，只对战略、财务控制，其他不管。”
“娃哈哈在跨界投资时应注意欲投资行业的发展现状、内部竞争情况以及前景等，尽量选择发展前途较好的行业进入，否则很容易是失败的结局。”刘建修表示。 

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