6月3日，北重集团召开生产经营例会强调，各单位要全力以赴，围绕中心工作，实现“双过半”。 北重集团董事长、党委书记李建平，监事会主席、纪委书记潘雄英参加会议。会议就公司5月份生产任务完成情况，设备、安全管理、近期重点工作进行了通报，对6月份生产计划进行了安排部署。
　　王占山副总经理就公司1-5月份生产经营窄口进行了分析，对6月份生产计划提出具体要求。同时对安全、重点设备维护保养、科研项目、产品按时交付等重点工作提出要求。
　　李建平发表讲话指出，公司要围绕工作主线，确保实现“双过半”。各单位要从以下六个方面做好工作。一是5月份，特钢产品与军品的实体经营与去年同期相比有所好转，营业收入与前4个月相比有所增加，这些成绩为集团公司完成当月预算指标奠定了基础。二是要求能够实现任务过半的8家单位全力以赴，完成6月份生产计划，实现“双过半”指标。从总体目标分析看，三大板块按每个日计划按期完成，就能完成经营指标。同时要不断梳理前5个月出现的窄口问题，避免后几个月生产重蹈覆辙。液压机械厂目前正处在关键时期，要上下同心，确保产品按时交付。特殊钢板块P91、P92产品订单饱满，如何保证履约是关键。北方股份在手合同订单不足，面临着新的挑战，要加大订单承揽力度。三要全力做好清欠工作。“两金占用”居高不下，给企业生产经营带来很大压力。各单位要按照“七位一体”要求，确保资金回流，货币到账，减少银行贷款。根据兵器工业集团的要求，消化存货，要做到合同与生产匹配，无合同不生产，因此各单位要减少样机储备，从根源上解决存货问题。四要全力搞好建厂60周年成果展活动。各部门要高度重视，通过展示精品的契机来展示北重集团新形象。五是“七位一体”工作已全面铺开，要总结工作开展过程中的不足，在发展中不断完善。六要利用“生产黄金期”全力完成各项工作任务。对现场管理要认真细致、举一反三地开展，做到全覆盖、无盲区、无死角，通过集中治理将生产现场、环境卫生水平提档升级。（本文来自北重集团）