为加强工程施工管理专业理论课程学习，强化工程施工管理专业理论知识，为员工提供良好学习平台，5月29日—6月4日，由中孚泰人力资源部组织的一级建造师执业资格考试考前培训在深圳市经理进修学院开班。来自高管层、项目部、资质、备案等部门人员共计54人参加了这次学习培训活动。
    为期一周的集中培训活动安排了包括《建筑工程经济》、《建设工程法规及相关知识》、《建设工程项目管理》、《建设工程管理与实务》等课程学习。
    此次一级建造师执业资格考试考前培训活动还特别邀请到郑宪强、陈云川、杨智良等资深建造师培训专家来主讲。讲师们通过大量丰富、生动的案例将知识要点简单化，通过生动形象、深入浅出、化简为繁的讲解，帮助学员们更好掌握了施工管理相关课程，培训达到了预期效果。
     专注大剧院建设19年来，中孚泰从一家微小的企业发展为拥有教授级研究员、教授级高级工程师、高级室内建筑师、声学专家、一级注册建造师、国际建筑大师等近500名专业工程技术人员的行业领军企业。中孚泰将关键人才的选拔、培养作为企业发展的重中之重，逐步建立和完善公司学习和培训体系。由于公司高层的重视与参与并优先保证培训的各种投入，使一批批加入中孚泰的员工在最短时间内学习成长，成为公司的中坚力量。
    中孚泰始终坚持培训就是生产力、“软实力”，通过培训和学习，除了让中孚泰员工成为拥有良好职业素养和职业技能的优秀企业公民，推动员工个人职业与公司事业共同发展外，使员工通过自身努力能在中孚泰体面地工作与生活。
   个人目标和企业发展相结合是双赢的关键，中孚泰将考虑员工特长和公司发展，为员工制定职业发展规划，并通过跟踪培养、轮岗和自我择岗等方式帮助员工实施个人发展规划。
    中孚泰建立人才后备梯队，候选者将被重点培训和培养，逐步成为公司的中高层经理人或中高级专业人士。尊重每一位员工个人规划和对公司做出的贡献，个人的发展快慢归跟结底取决于自身能力提升快慢和所取得的成绩。
    中孚泰以“任人唯贤、唯能、唯绩”为原则。干部的业绩主要取决于部门业绩，干部能力除了专业技术能力，更重要的是经营、管理、团队建设能力。干部考核以部门业绩为导向，兼顾本人的能力素质。公司实行干部公开竞聘制度，创造公平、科学的选拔机制，鼓励基层员工积极向上，保持干部队伍生机活力。