鼎新开放三十年来，中国企业虽然获得了空前的成绩，但同时也面对着国表里环境的巨大年夜挑衅，为了适应新的竞争的须要，海内曾的单一产品线、单一品牌的市场模式，已慢慢被产品多元化和多品牌的模式所庖代。面对竞争压力，海内氛围能热水器品牌发展计谋存在着严峻不合，究竟是先做大年夜再做强，还是先做专后做强？

　　多元化夹杂谋划，先做大年夜再做强

　　海内传统企业向来都是好大年夜喜功，不但要做“大年夜”还要做“全”，隽誉为一条龙办事。哪怕是像氛围能热水器如许的向阳性行业，企业只要做的略微有点范围了，就迫不及待的转向别的行业，而等闲摒弃本身的氛围能主营业务。从氛围能范畴扩展年夜到冰箱、空调范畴，从做出口扩展年夜到海内市场，更有的从氛围能范畴直接转到建材行业……结果天然是企业资本分离，无一刚强，产品贫乏竞争力，企业发展明显滞缓。这些企业只好“挖西墙，补东墙”，好不等闲赚的钱，很快被“多元化”吃掉落了。我们看到了许多如许的氛围能热水器企业，单是氛围能热水器这一个单品都没有做好，年产值不外一二千万，还远未达到成熟阶段，就漫天撒网，弄多元化，做空调、洗衣机……试问，竞争力安在，核心优势又在那里？多元化夹杂谋划，想做大年夜“通吃”却难于下咽，只能饥饿着踉跄前行……

　　加强品牌意识，先做专后做强

　　“对氛围能热水器产品，企业横向做宽也好，纵向做深也罢，哪一种模式合适你，关头是要符合企业本身的发展阶段，但做专、做透，始终是一条很难绕过的路”派沃氛围能热水器知名品牌的李师长西席如是说，“我们觉得，第一，氛围能热水器这类节能环保产品空间很大年夜，现在当局、企业、夷易近众已自上而下都高度的正视，它是一个环保的向阳行业。第二，我们须要做到＇专＇，这个＇专＇表现在专注、专业，起首我们只做单一的产品，这就是专注，只做氛围能热水器专业的品牌，行业里的专家。以是，我们夸大年夜的是要慢工出细活，做精、做专、再做强，而不是做大年夜、做多、做泛。”

　　如何才干做强，而不是一味贪大年夜？如何强化本身的核心竞争力，而力保不管场面地步如何动荡，都能包管企业安然无事并逐步强大年夜？如安在包管氛围能热水器核心竞争力的前提下实行多元化谋划？派沃氛围能热水器品牌的发展之路很好的印证了这一点，作为较早进进氛围能热水器行业的品牌，派沃并没有漫天撒网将产品耽误到别的范畴，而是经由过程品牌化谋划、只专注氛围能热水器产品，赓续地塑造和提升派沃在花费者心中的形象，多年的专注，同样成绩了派沃氛围能热水器品牌在行业的“领头狼”地位。

　　氛围能热水器行业该如何突围？

　　在环球化的当天，在瞬息万变的市场竞技场上，我们氛围能热水器企业更要清晰地看到纵向和横向的实其实在的差距，在资本优势和劳动力优势正在淡化的当天，我们来日诰日竞技的优势另有多少？我们是不是应当更多地看清本身的主业和优势，投进更多的精力和资金往强化它，放大年夜它，使优势更优，从而保长期长的竞争优势？

　　当我们在多元化大年夜潮趋势下，派沃氛围能的“做精、做专、做强”的发展计谋是不是能激发我们氛围能热水器品牌企业的思虑，反思我们正在走的路，是不是应当放慢“多元化”的法度好好思虑一下利弊和本身的主宰才能？是不是会因为“多元化”而毁掉落了已有的主业？减弱了本身的竞争优势？

　　纵不雅全部中国企业，大年夜多数发展好的企业，都是走“做专后做强”的途径。笔者觉得，氛围能热水器企业只有“做专”才干“做强”，只有“做强”才干真正“做大年夜”。步步为营步步为营，由强变大年夜，由大年夜变强，保持螺旋式上升，才大概跳出“红海”，进进“蓝海”，获得无限发展空间，当时候，做强，就是瓜熟蒂落的事了。