路子一，加强监理企业的本身扶植监理企业必需建立健全安然出产管理体系，明白安然出产义务，加强安然出产知识和安然把持规程的教导培训，同时对各施工现场执步履态的安然羁系，才干切实做好项目安然监理事情。

　　路子二，安稳建立安然义务防备意识在承揽监理业务及实行监理条约中，应长于防备风险，承担与其资质、才能相称的监理业务。对不熟谙又贫乏实际履历的扶植工程，承接时要慎重；签订监理条约时，应增补关于安然监理两边权力任务的条目；施工过程中产生变动，应及时评估施工安然方面的影响，注解立场并签订定见；施工过程中如碰到紧缩工期，监理工程师应协同扶植单位、施工企业完善相应施工安然办法；在实行条约过程中，若扶植单位存在背法背规的行动，监理工程师应及时提示，注解休止的立场。

　　路子三，建立健全安然管理机制监理工程师应催促施工企业建立健全项目安然出产管理体系，加强现场安然管理。做好伤害源的阐发与辨识，掌控工程安然管理的重点与难点，加大年夜对庞大年夜伤害源的监控力度，杜尽重特大年夜变乱产生。以强化应急管理为主导，催促施工企业加强应急预案的体例和练习训练，提高应抢救济才能。

　　按照工程实际特色，监理工程师应按期构造、介入项目安然事情集会，对施工中存在的首要安然隐患举行阐发，针对查出的安然隐患请求限日整改。催促施工企业对大概呈现的庞大年夜安然隐患举行伤害源辨识和评价，列出安然伤害源清单和庞大年夜伤害源清单并做好节制办法，针对庞大年夜伤害身分体例安然应急预案并构造练习训练。经由过程查抄和应急练习训练，及时发明问题、办理问题，对已体例的应急预案举行修订完善，提高各方应急才能。

　　路子四，切实抓功德前检察和事中节制监理企业要根据《扶植工程安然出产管理条例》等相干安然出产法律法规所划定工程监理企业的技术考核任务、功课节制环节和监理条约中所商定的安然监理事情内容、职责当真展开安然监理事情。安然监理工程师当真检察施工构造计划、专项安然计划，检察施工企业安然出产管理机构设置是不是完善，安然出产义务制是不是落实，各种人员是不是按划定持有用证件上岗，现场专职安然管理人员是不是到位等。别的，监理工程师应按照项目工程特色，阐发和找出安然变乱多发的关头部位，采纳相应的监理办法举行节制。在平常监理事情中，各级监理人员必需当真实行安然监理职责，遵循监理法度对关头部位和节制点举行查抄节制。

　　路子五，严酷范例安然监理材料管理安然监理材料必需真实、完整，可以或许反应监理企业及监理人员依法实行安然监理职责的内容。安然监理材料应包含监理日记、监理月报、音像材料及变乱措置材料等。监理人员在监理日记中应详细记实行工现场当天安然出产和安然监理事情环境和发明、措置的安然隐患的环境，总监应及时核阅并签订定见。对发明的安然隐患必需有跟踪整改记实，对监理例会、监理关照、安然查抄陈述所提到的安然问题，应有跟踪整改的闭合记实。安然监理月报应对当月安然施工和安然监理事情总结批评，报扶植单位。

　　安然监理过程所构成的文件、记实等要及时分类整理、汇总回档，这对防备安然变乱的产生和规避监理的风险能起到必然的感化。监理企业的项目管理部门应加大年夜对本企业项目安然监理事情的查抄力度，确保安然管理轨制的实行贯彻和现场安然监理事情的有用展开。