在高层修建工程施工中，各专业施工人员的共同非常首要。要包管高层修建的质量，各专业施工人员必需领会施工工具，掌控工程特色，采纳相应的办法，在施工过程中相互共同，有构造、有打算地完成各项事情。

　　起首，在计划阶段，修建智能化体系计划人员与布局、给排水、电气、热通、消防等专业计划人员应相互共同。修建智能化体系计划人员与各专业计划人员可否共同好直接干系着智能修建工程项目施工图的质量。各专业计划人员应熟谙本专业图纸、会审记要、工艺尺度、质量请求，做到心中罕见。在此根本上，各专业计划人员须领会其他专业的图纸、材料，特别方法会与本专业相干工种的施工工具的布局、工艺等。计划人员在画图纸之前须综合考虑，再连络实际环境进一步考虑，尽大概减少计划方面的问题。目前，高层修建计划人员为增大年夜利用面积，预留给管井、管廊、吊顶空间的面积很小，易造成管道“打斗”。

　　其次，高层修建安装施工分多个阶段举行，触及多个专业的施工人员。管理人员必需领会各专业施工的根基特色，可以或许合理、有序、有用地安排各专业施工人员举行交织施工。高层修建安装工程预留、预埋阶段是修建工程的有机构成部门，其施工质量直接影响修建工程的质量。抓好质量管理是建立优良工程的根本。制止安装工程呈现质量问题，加强预留、预埋阶段质量管理，在计划交底图纸会审、施工技术交底图纸会审、施工技术交底等阶段抓好前期质量管理，强化过程管理，为后期施工奠定根本。一样平常来讲，给排水和热气施工阶段性较强、周期较长，电气施工阶段性较弱、体系性强、周期长，通风施工阶段性强、周期较短，设备智能化等施工地区性强、周期短。从技术方面来看，必然要把好熟谙图纸、当真会审的关隘。

　　再其次，在高层修建主体施工阶段，土木修建、安装人员应相互共同。对安装施工来讲，其成品是倚赖在土木修建工程半成品上的，它们之间的共同贯穿于全部施工阶段。须紧密密切共同的首要在“暗”处，如砼布局、砌体内管井等。装修与安装施工的共同首要在“明”处，如墙面、天花板等。

　　1、计划交底图纸会审。

　　计划交底图纸会审首要经由过程自审专业图纸、各专业人员会审图纸发明问题，提出办理方式。详细应从以下几方面举行：

　　1.图纸申明是不是完整、清晰。2.遵循市政配套引进地位及标高请求严酷检察修建、布局与设备、管线之间是不是有抵触，设备层尺寸及管井尺寸、竖井尺寸、楼板厚度是不是符合安装请求。3.图纸上尺寸、坐标、标高及管线交织点是不是清晰。4.器具安装、设备安装预留地位是不是合适。5.设备层管线进户路径是不是合理。6.是不是贫乏墙板预留洞、套管，尺寸标高地位是不是合理。7.是不是有错、碰、漏等问题。8.采取了哪些新材料，其品种、规格是不是符合工程扶植请求。9.是不是贫乏专业图纸。

　　2、施工技术交底图纸会审。

　　施工技术交底图纸会审是在计划交底的根本上，根据施工验收范例、查验评定尺度、劳动定额等文件，为编制作业指导书作技术预备。详细从以下几方面举行：

　　1.图纸翻样。在检察计划交底图纸的根本上，将点窜内容标注在图纸上。遵循功课班组的请求举行图纸翻样，绘制大年夜样图，使大年夜样图真正成为现场施工的根据。

　　2.体例材料明细表。在举行图纸翻样的过程中，技术人员参照施工图准确计算各种材料费用，分层次制作材料明细表。

　　3、施工技术交底。

　　施工技术交底是节制工程质量的首要包管，加强三级交底的科学性、针对性和可把持性是提高工程质量的关头。为克服体例事情由公司技术部门少数员工掌控，造成技术交底流于情势的弊端，真正阐扬出产技术的指导感化，目前，施工技术交底体例事情由项目部、队级事情人员别离卖力；队级技术交底按照项目部技术交底编写。

　　高层修建工程参建单位经由过程建立工程质量、进度管理体系，明白调和义务主体，分阶段细化目标等，切实做好高层修建工程各专业施工人员的调和事情，确保工程质量和工程进度